摘要：伴随着我国社会经济的飞速发展以及科技水平的显著提高，石油企业迎来了较大的发展机遇和风险挑战，其中，在新经济形势下，如何创新石油企业油田生产调度模式，成为了当代石油企业创新发展的关键所在，但是，从目前我国油田生产调度模式来看，包括人才缺乏、组织机构落后在内的诸多问题依旧十分严重，这使得国内石油企业进入了一个相对尴尬的发展阶段，不仅极大的影响了石油事业的发展，同时也制约了我国市场经济的进步。对此，文章以油田生产调度模式为研究内容，深入剖析了新形势下油田生产调度模式创新发展的具体方法，旨在给予广大石油企业可行的帮助和建议，并最终促进石油开采事业的发展与进步。
关键词：油田生产；调度模式；新形势；创新发展；路径探索
引言：长期以来，就油田生产调度模式进行创新实践始终是石油行业永恒不变的讨论话题，但是，从目前来看，错综复杂的国际石油形势已经不允许我们缓慢就现代调度模式进行摸索，尤其是针对以往油田生产调度模式应用下普遍存在的组织机构落后、部门沟通匮乏等问题，只有尽快创新油田生产调度模式，才能确保国内石油企业稳定发展。对此，结合实际分析现代油田生产调度模式，不仅符合当前国内石油行业发展需求，也能够满足石油生产工作的实际要求，值得我们给予足够重视并切实进行深入探究。
一、石油企业油田生产调度的重要意义
1.有助于规避生产风险
在以往石油生产过程中，各种安全事故是制约石油企业健康发展的主要因素，而基于油田生产调动，安全管理人员能够就石油生产全过程进行统筹管理，借此不仅能够第一时间发现潜在的安全隐患，同时也能不断整合风险信息，制定完善的安全管理机制，并最终促进企业日常生产的有序完成。
2.有助于扩大企业效益
所谓生产调度，其不仅指对基础作业人员进行调动，同时还强调对各项企业资源进行配置优化，而基于完善的生产调度模式，企业管理人员能够充分协调好各部门间的关系，不仅能够使资源使用更加合理，同时还能从材料、设备等多个层面就作业成本进行降低，尤其是依托于完善的设备保养机制，能够有效延长大型石油开采设备的使用寿命，并最终起到扩大企业效益的作用。
3.有助于提高生产效率
在整合人力资源时，合理的生产调度模式能够帮助企业实现真正意义上的专人专用，即能够使专业人才充分发挥其专业价值，这意味着企业基层工作队伍的工作能效将会比以往更加凸显，工作质量和工作效率将会显著提高。同时，依托于多部门间的统筹协调，单一作业工序无需再面临部门冲突等因素所致的作业中断问题，借此作业过程将更加流畅，有助于保障企业生产高效完成。
二、当前我国石油企业油田生产调度模式存在的主要问题
1.生产调度效果较差，生产现场过于复杂
诚然，伴随着石油企业制度改革的稳步推进，油田生产调度于企业日常作业中的应用价值愈发凸显，但是，从目前来看，多数国内石油企业仍对生产调度工作缺乏正确认识，尤其是工作重视的缺失，使得包括生产调度工作质量较差在内的诸多问题依旧十分严重，不仅严重影响了调度制度的正常推广，同时也使石油生产现场过于混乱，很难做到真正意义上的安全管理和质量管理。
2.缺乏长远调度决策，生产风险普遍较多
上述提到，在以往石油生产过程中，安全问题是石油企业亘古不变的讨论课题，然而，从目前国内石油企业发展情况来看，虽然大多数企业均能根据实际情况制定合理的安全管理制度，但多数企业依旧缺乏长远的生产调度决策，这意味着企业安全管理人员只能应急处理已经发生的安全事故，而并不能借助系统评估就潜在安全风险进行处理。此外，由于缺乏过程管理，石油生产安全风险一直居高不下，不仅极易引发严重安全事故，同时还极大威胁了基础作业人员的生命安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.国家政策缺乏落实，部门协调相对较差
在经济新形势下，为保障国内石油企业发展稳定，国家已经陆续下发了一系列石油发展政策，但是，从目前来看，多数石油企业对于国家政策规定的落实力度仍处于相对较低水平，尤其是石油生产调度模式与国家法律法规的脱离，使得日常石油生产管理工作很难做到真正的有规可循，不仅极易导致“一言堂”的生产管理问题，同时也不利于构建和谐稳定的石油企业内部生产氛围。此外，由于部门职责划分不清，再加上调度人员缺乏统筹眼光，使得各生产部门间协调性极差，不仅影响了石油生产效率，同时也滋生了部门冲突甚至部门敌对等不利内部问题。
三、新形势下创新我国石油企业油田生产调度模式的具体方法
1.理清部门管理关系，明确生产部门职责
基于当前石油企业油田生产调度模式普遍存在的职责不清问题，国内企业要积极落实国家政策规定，依托于国家明确规定的制度体制就企业内部部门关系进行理清，同时，要逐步完善企业内部职责划分标准，尽快落实生产责任到岗、到人，确保每一项生产作业均有专人负责。此外，面对以往石油开采部门与国家石油勘探局之间的微妙关系，要尽快摆脱以往强制性上下级关系的限制，逐步采用更加合理的激励机制和薪酬措施调动企业各级工作人员的工作意识和责任意识，使其无需强制要求便能积极参与到企业建设之中，最终帮助企业始终于较强活力中进行创新发展。
2.构建宏观调动决策，推动企业长远发展
基于以往石油生产调度过程中存在的重视短期经济效益、忽略宏观长期决策问题，企业需进一步转变认识，不断依托于完善的管理评估机制就现有生产过程进行预测性管理，并最终帮助企业决策者正确制定企业发展决策，推动企业的长远健康发展。同时，针对多数国内石油企业过于追求经济效益而忽略安全管理及质量管理的现状，企业需逐步调整发展策略，根据国家政策规定及行业规范要求坚决落实多级生产过程监督机制，在及时处理各类安全事故的同时尽可能挖掘潜在的安全风险，并最终借此一方面保障现场作业人员的生命安全，另一方面确保企业的良好形象，推动企业的长期稳固发展。
3.完善科学管理制度，提高管理队伍水平
于石油生产调度过程，基于石油作业的特殊性，除了应于安全质量层面加强管理外，还应就作业涉及的各类设备、技术、人员进行细致化统一管理，其中，要明确管理目标，尽可能遵循“以人为本”管理原则科学就各作业要素进行控制。同时，要尽快构建多级监督机制，借助强制性管理规定和员工自助监督两种管理模式来提高基础员工工作水平，例如，可在现有大多数石油企业沿用的三级调度管理体系之上进行优化创新，尽可能根据石油产品市场发展趋势和国际石油形势来调整宏观管理政策，借此确保企业生产工作的现代化和多元化发展。此外，为确保管理工作有序进行，企业要加强培训教育，严格针对生产调度人员的思想意识和工作态度进行培养，使其能够充分认识自身职责所在，并不断就调度模式进行优化，最终促进企业的长远发展。
结束语
本文基于石油企业油田生产调度模式，详细分析了在新形势下企业油田生产调度模式创新发展的具体方法，其中，面对国际石油形势，国内石油企业只有进一步调整宏观发展战略，并依托于国家政策规定构建完善的调度管理制度，才能有效确保石油生产有序进行，促进企业自身的长期发展与进步。
参考文献：
[1]薛峰.油田企业生产调度现代化管理模式探究[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(09):43-44.
[2]侯旭峰.浅析新形势下油田生产调度的作用与管理对策[J].化工管理,2018(03):217.
[3]苗永清.油田企业生产调度现代化管理模式探究[J].现代经济信息,2017(07):143.
[4]刘冉.油田生产调度模式在新形势下的发展[J].中国石油和化工标准与质量,2016,36(09):47-48.
论文作者:李冬华
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/17
标签：石油论文; 企业论文; 油田论文; 模式论文; 作业论文; 部门论文; 新形势下论文; 《城镇建设》2019年第17期论文;