【摘 要】目前，房地产在国民经济中所占的比重非常大，人们在物质水平提高的同时，对房屋质量的要求也在不断提升，因此在房屋建设工程施工时要对工程质量引起足够的重视。本文从建筑工程施工管理的重要性入手展开讨论，对目前的施工管理现状进行详细的分析，最后针对施工管理存在的问题提出几点改进措施，供同行互相学习研究。
【关键词】建筑工程；施工管理；管理现状；改进措施
引言
近年来，我们在新闻媒体上经常看到因房屋质量不合格而出现的或大、或小的工程质量事故，这说明房屋质量问题已经引起了人们的关注。为了加强建筑工程施工管理，需要尽快解决施工过程中所存在的各种问题，才能提高建筑工程施工质量，保障建筑工程施工顺利完成。
一、建筑工程施工管理的重要性
现在建筑工程所涉及到的项目比较广泛，施工面积大、时间长，是综合性较强的施工体系，并且，建筑主体的构造和特点也与地理环境和气候息息相关。由此可见，建筑工程施工管理在其中起到决定性的作用。尤其随着科技的发展，施工质量的提高不仅能够充分体现出现代化管理的水平，它同时也影响到企业的口碑与效益以及企业的发展前景，只有对建筑工程施工管理的重要性有足够的认知，提高管理与技术水平，合理应用资源，保证施工进度，才能够有效的降低施工成本，是工程施工顺利完成，保障建筑工程企业更好的发展。
二、建筑工程施工管理现状
（一）、施工管理人员素质较低
建筑工程施工基本是以手工操作来完成，随着建筑工程项目越来越多，对施工人员的需求也在大幅度增长，但由于有些施工管理人员素质不高，只为了加速生产，忽视了管理工作的重要性，管理中很多工作不到位。比如，在施工时所涉及到的工程项目比较繁多，这就关系到各个工种之间的协作与配合。由于施工管理人员素质达不到水平，使施工管理制度不完善，在施工过程中，每个工种在施工时缺乏配合，不仅不能够相互协作，反之，还会互相干扰，严重影响到施工进度[1]。
（二）、施工设计管理工作不到位
通常在建筑行业工作的人员都比较重视施工工序的管理，这样虽然能够防止操作失误而影响施工质量，但却会忽视对施工设计的管理。施工设计除了包含建筑主体的构造与外观，还要对施工环境以及当地的地质结构进行勘测，将建筑主体的抗震性能以及施工条件都要考虑在内。如果施工设计管理不到位，考虑不周全，在施工中更改图纸设计，不仅会增加施工成本，也减慢了施工进度，甚至影响建筑主体结构的安全性和稳定性。
（三）、管理体系不健全
由于缺乏建筑工程管理理论知识，安全管理上存在漏洞，造成现在很多建筑工程施工单位管理体系不健全，在管理中没有明确的管理规章制度，施工人员行为不规范，出现问题无法落实责任等现象。虽然，有一部分建立了规章制度，却达不到预期的执行效果，导致施工中质量问题频发，影响了施工的进度，对施工企业的形象也产生了一定的影响，限制了施工企业的发展。
（四）、施工材料管控不严
建筑主体主要是钢筋混凝土结构，在房屋建筑中经常看到沉降、裂缝或者混凝土构件裂缝等问题，但需要控制在合理的范围之内。如果施工材料管控不严，使用不达标的钢筋材料，会出现腐蚀的情况，引起房屋两端出现明显的沉降差异，造成大幅度的沉降裂缝；混凝土如果在质量不过关的情况下，会出现收缩应力比抗拉强度高，这样就会出现超出标准范围内的混凝土构件裂缝。由于施工材料管控不严，还会出现渗漏的情况。房屋渗漏主要是指业主使用过程中出现的外墙渗漏或者屋面渗漏，严重影响了业主的正常生活。出现这种情况的主要原因是施工企业为了降低工程施工成本，减少开支，使用质量不合格的原材料。
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三、建筑工程施工管理改进措施
（一）、提高施工管理人员素质
施工管理人员的素质直接影响着施工质量，提高施工管理人员的质量意识，需要在平时的生产过程中不断培养与提醒，使施工管理人员有一个正确的质量观念，明确质量在一个企业的重要位置。施工企业可以通过定期的对管理人员进行质量安全意识培训，这样才会对劳务人员进行严格监督管理，使劳务人员在施工时自觉的用心学习专业技术，注意每个施工环节的质量，同时，也认识到质量与安全之间的紧密联系。高素质的管理者会制定完善的管理机制，而完善的管理机制是保障施工质量的重要因素。管理人员主要监督的是质量的管理，其中包括各部门之间的配合与协调，最大程度避免人为的失误操作。尤其各个工种之间的调度，做到协调的控制。这就需要对管理人员进行严格的培训，从专业上、能力上、心理素质上进行综合性的培训，制定完善的管理机制，使施工企业有一支技术与管理水平都相当完善的队伍，这样才能充分发挥每个施工人员的工作积极性、主动性，进而最大化的提高施工质量安全性[2]。
（二）、加强施工设计管理
在施工设计管理上，管理人员要了解相关专业的具体内容和检测技术能力，把施工单位的技术人员都集中起来，沟通技术上的问题，在交流经验的过程中不断学习与进步。在施工过程中，如果图纸变更或者图纸不清都会延误施工的进度，所以，在施工前就应该了解图纸的情况，如果有不足之处及时指正，避免在施工时出现标高、轴线混乱的情况。施工时要在专业的技术人员核准之后才可以进行打洞、开槽或者补埋铁件等。在主体结构上不能随意凿洞、开槽，如果有必要进行改动时，需要及时上报给有关人员进行审批，以确定是否影响主体结构的稳定性与安全性。经过审批的方案要认真执行，不能擅自改动，要科学、合理的行使管理者的执行力，保证施工与方案保持一致性。
（三）、健全领导机构落实责任
施工企业要建立健全的领导机构，由总承包方作为主要负责人，联合其他承包方组建成一个有组织能力的权威机构。由于，建筑工程施工所涉及到的工程比较多、专业性也比较强，所以，从领导方面要组织协调好各个工种之间的关系，定期开会，及时了解施工进度，各工种之间相互合作，保证多个专业共同顺利施工，按时完成施工任务。作为领导机构还要把施工工作进行细化处理，每项施工内容都由专门的负责人来指导、监督，责任落实到个人头上，人员分工到位，出现问题能够及时处理解决。另外，还要制定完善的管理规章制度，规范施工人员的工作行为，保证施工管理工作能够顺序执行[3]。
（四）、加强施工材料管理
对施工材料的有效控制是保障施工质量的重要基础。在施工过程中所涉及到的工程材料是房屋建设的重要物资。所以，在房屋建设施工时应该严格按照程序进行检测、验收，并且能够正确使用配件、半成品以及原材料，使材料做到不浪费，又能达到设计使用标准。在施工材料进行验收时需要有关单位提供合格证明才能够投入使用。还要加强在施工材料的运输与储存时的管理，施工现场的环境比较复杂，尤其施工材料数量巨大，在运输过程中要尽可能减少运输环节，节约运输成本。有效的对施工材料的控制，注意施工材料的防水、防潮，这样才能为房屋建设工程项目的施工质量提供有效的保证。
四、结语
总而言之，我国现在的建筑体系处于供大于求的状态，建筑企业所处于的市场环境竞争也越来越激烈，行业标准的要求更加完善与严格，施工质量则影响到企业所在市场的优劣性。只有提高施工管理人员的素质，加强施工管理，完善管理机制，规范施工，把质量排在第一位，才能达到客户对房屋质量的要求，这样企业才能在未来的建筑市场上立于不败之地，取得客户的信任，企业才会更好的发展。
参考文献：
[1] 王道鹏.建筑工程质量问题管理方法研究[D].西安建筑科技大学.2009年05期
[2] 王克赟.建筑施工现场安全管理过程中的技术与制度措施研究[J].山东工业技术.2013年12期
[3] 刘振.关于建筑工程施工现场管理思考[J].中国新技术新产品.2012年14期
论文作者:林华锦
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/11
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