摘要：在当今世界员工在企业中也发挥着重要的作用，是推动公司发展的重要人力，也是企业能够坚持努力可持续发展的动力和重要因素，他们不仅关乎着公司所有的活动，而且更关系到整个企业各个部门的正常运行和机器的正常运作，企业内部分为很多层，每层有专门的管理人员，每层的管理人员也是其中重要的部分，管理层的管理者需要认真分析所管理的部分中员工的状态，根据员工的表现不同，还有他们的心情，才推测他们的心里活动，及时时采取必要的措施，取出针对性的地方来加以说明和了解。本文以行为心理学为基础，根据行为心理学在企业人力效率中的经济分析为目标，分析了在企业内部管理中员工和公司的行为心理学的具体情况。
关键字：行为心理学 企业人力 效率 经济分析
一、行为心理学在企业人力效率中的可行性
贯彻正确的思想，从各个方面有效的提高公司的力量和效率，更好的管理好员工和企业，更需要提升人力资源人员的综合素质和提高他们的办事效率，才能够使他们团结起来，为企业谋取更大的利益，并不断朝着建设更伟大更辉煌的企业努力，建设企业独有的物质文化和其他方面的文化，提高企业的综合力和员工的抗干扰能力，提升公司在总竞争中的各方面竞争力，
1.1行为心理学提高员工的责任意识
在当今社会不断发展的过程中，良好的人力资源对一个企业来说是尤其重要的，良好的人力资源和企业的各方面是成正比的，好的人力资源当然会有好的企业，能够有效地提升企业在社会中的地位和关系，在社会上的稳定发展，同时更能够提高企业各方面的素质和不断完善企业的体系，并能够很好的提高企业的做事效率，随着经济的发展和改革的开放，形成了以价格波动为主导的市场经济情况。
如何有效的激发员工们的工作性质和工作兴趣，激发他们潜在的能量，提高企业的抗干扰能力和防腐化能力，提高企业灵活的面对以外的竞争力，有效的评估市场的风险能力，需要企业的各个管理部门对此进行专门的心理学概念来应对，根据员工自己本身的特色，来制定属于每个人的计划和工作，发现他们的长处，并不断的扩大他们的优点和特色，使员工能够积极的配合企业的工作，为企业做出贡献，行文心理学是根据个人的行为，例如，眼神、动作、表情等来判断员工的心理活动和特点，对企业人力效率中的资源起到了很好的作用，值得我们大力推广。
1.2行为心理学帮助企业培养人才
随着科学技术的不断发展，人类在心理学研究的方面不在有局限性，也不再是摸棱两可的基础上，在这种条件下，研究员工行为心理学除了是研究人们对外界环境的适应性，以及外界环境对人类的感受性和是否能够接受，当人体由于某种原因接触到外界的某种物体或气体，人类自然而然发出的声音或做出的动作，通俗的来说就是他们的感受，这些是自然而然的属于不故意注意，我们可以根据这些动作和行为来分析他们的心理活动。举个最简单的例子，员工在企业工作中由于表现优异打破了新的营销记录，按照公司规定给他一定的奖励，所谓的行为心理学就是再发生这个事件时，员工的反映例如，高兴，或者是身体上的某一动作，来判断他此时的心理活动。
二、企业人力效率中行为心理学的经济分析
行为心理学在企业人力效率中的经济分析是今天的第二部分内容。科学在进步，时代在发展，人们的生活质量在提高，物价水平在缓慢上升，尤其是在企业能力不断的上升，导致产业在迅速的发展，从而引起了行政管理体制的改心理学的经济分析。我们更应该认真的对待行政管理，用正确的眼光去看待，心理学的经济分析依旧是很严重的问题，为了更好的建设我国的行政管理和城企业规划，为人民着想，使新时期的这些问题成为了当前的重中之重。
2.1行为心理学在企业人力效率中的财税物税机制
国家的收入来源主要是依靠财税物税，这对政府是极其重要的，也是进行改革的一个重要方面，对于我国的经济建设和发展、改革等也是有很大帮助的。就要做到公正，这是一个法治国家，依法治国，建设城乡一体化的强国，大国。
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发展国家之所以能够发展的很快，很大一部原因是因为他们的财税物税，能够管理的很好，很到位，同时他们也有一定的思维创新能力，比如美国，世界大国，美国有一套属于他们国家的完整体系结构，不为外人知晓，他们对这套体系不断地进行更新，发展，完善，修改，一步一步的往好的方面发展，他们开始也是从基层做起，努力完善，同时财税物税的管理也是严格要求。在心理学当中是从一个人不由自主表现出来的特征来对这个人的心理活动进行分析的一个行为，在这个世界当中，财税物税机制还是占很大比例的。
2.2行为心理学在企业人力效率中的薪酬机制
在现阶段的行政体制管理改革问题中，很多的部门和单位都有自己的见解和理解，有自己的思想体系，在各个部门之间应该进行积极的配合和协调，才能够最大限度的更好的完成工作，部门有很多，竞争也会很大，压力也会增加，虽说有压力才会有动力，但是还是需要减轻压力，因为，适当的中间的是最舒服的也是最有利的。
今天讨论的是行为心理学在企业人力效率中的薪酬机制，员工为企业做事一大主要原因是由于薪酬，有劳动就会有报酬，一分耕耘一分收获，我们用心理学的角度来分析，员工能够继续努力工作的原因是什么？如何让员工更有激情的认真对待工作？当然是薪酬，薪酬是一切的动力，如果企业在一定的条件下能够根据员工的表现情况进行一定的表扬和奖赏，我想其他员工不可能萎靡不振或者说是停滞不前，薪酬是他们的动力，这样以往一来，越有奖励员工就越努力工作，他们对工作付出的是和他们所得到的薪酬是成正比的，有了一定的条件才能做一定的事，这就是从心理学的角度来讲问题，来看待问题和分析问题。当我们遇到问题换一种思维方式是不是就很好的解决了问题。
2.3行为心理学在企业人力效率中的竞争机制
之所以能够更好的运行行为心理学在企业人力效率中的竞争机制，对于企业的员工来说是有着密不可分的联系，很多地方需要的是团队协作能力，而单独的个人工作则是在这个问题中，占的比例不是很大，团队协作能力相比之下是比个人战斗能力强很多，所以在企业工作或者是在小地方工作也是一样的，团队协作能力是必须要培养的，多一个人多一份力量，团结力量大，也是能够更好的更有效率而且是更快的完成工作，提高工作的效率，还要加强各方面的协作能力，吸取精华去其糟粕，东西都是越改才越好，刚开始的都是初开，没有更好的能力，所以要加强能力，加强各方面的能力，建设能力，合作能力，协调能力，发展能力，积极配合才能更好的完成工作，建设更好的企业。良好的竞争环境也是一个公司能够蒸蒸日上的必要条件，有压力才会有动力，企业可以根据行为心理学来进行公平和公正并且是公开的竞争平台，属于员工内部的竞争，让有能力的员工进行提升，同时开展一系列的活动来加强他们的能力，然后再进行其他的对竞争有力的活动。
在这个多元化的世界里免不了竞争，不管是动物植物还是人，适者生存也是现在我们遵循的法则，在任何一个群体适者生存都是不能够被否定的，一个企业做得好可以留，做的不好就得走，当然如果你人际关系好，人缘不错的话是另说，这也只是很小的一部分，因为公司要的都是干活的。实际上，我们企业的管理和审查往往是由高层管理人员来进行规划和总结，公司工作的规划相当于是一个流水线，从上至下依次执行，在一定的条件之下必须进行一个完整的流动，这是一个整体，是一个密不可分的整体，这样做也适应了发展的潮流，因为现这种情况已经不能满足人民的根本需求，所以我们还是需要进一步努力和审查，来更好的提高能力，更好的顺应时代，并且要在条件允许的情况下进行，来完善体制机制和公司的管理制度。
三、结束语
人们的生活在提高，质量水平也在提高，在这些都提高的同时，我们也应该为企业和员工一体化而做些什么，每个人都是一部分，都是整体的一部分，其努力的根本意义是为了能够更好的生活，更好的完成自己的使命，同时也希望自己的能力能够提高，不仅是对自己有利，也是对企业现在以至于未来的发展有更大的好处，在二十一世纪，企业管理人员应该加强组织力度，加强体制改革，人文改革的力度，更要完善体系，进而一步做到更好，企业各方面的管理的问题也需要进一步完善，现如今是社会主义国家，摆脱了封建思想，加强了管理，也造福了员工，员工和管理层的人员还需要为把我们的企业建设成为富强民主的企业，尽自己最大的能力，最大的努力。
参考文献：
[1]王珂.企业人力效率中行为心理学的经济研究[J].新经济，2016（3）
[2]丁嵩.在经济集聚中兼顾效率与平衡——基于中国数据的经验研究[J].华东师范大学，2017（5）
论文作者:赵穗
论文发表刊物:《知识－力量》2017年8月下
论文发表时间:2017/12/11
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