烟建集团有限公司 山东烟台 264000
摘要：在当前建筑工程施工中，建筑公司需要提升其竞争力，就必须具有较为先进的技术和管理体系，所以要借助技术管理理念改善当前的建筑施工现状。另外应该采用科学的方式来进行现场管理，并且提高施工管理效率。在当前，在建筑行业实现其创新发展，同时从施工单位中建立全面的施工管理体系，从而促进建筑施工企业的全面发展。
关键词：建筑工程；施工现场；管理现状；对策分析
1导言
在国民经济飞速发展的大环境下，大规模的生产建设成为社会各个领域的发展趋势，城市化进程不断推进，建筑行业作为城市基础设施建设的龙头行业必然是推动我国城市化、现代化发展的重要力量，而且推动城市化的建设发展也是推动我国经济的持续发展。因此建筑行业的改革发展对于整个经济起着基础性的重要作用，要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。
2建筑施工现场管理的现状
建筑施工是复杂而系统的工作，因为管理存在动态性，所以有许多亟待解决的问题。要想获得持久有力的发展，建筑企业必须加强对施工现场管理的质量，优化相关措施，把握管理重点，建立合理有序的质量管理措施。建筑工程施工先创的管理是为了保障建筑工程施工的顺利而采取的各项措施，既有复杂的特征，具体要求又较为细致。为了提高建筑工程的质量以及减少施工成本，优化建筑工程施工现场管理有着实际意义。施工现场不断变动，无论是在何种背景下完成的施工，都要合理把握对工现场的变化。需要施工人员有较高的技术和素养，随时适应环境的变化以及不同内容的切换。由于现场施工会出现许多临时性和突发性的问题，施工现场较为复杂混乱。建筑施工现场为了便利施工展开，会将大量材料就近堆积，使得整个施工环境变得更加混杂。施工现场作为施工环节的一部分，与整体质量有着密切相关的联系。
3建筑施工现场管理的问题
3.1物料设备不全面
建筑施工过程中使用的物料量较大，种类较多，经历采购到周转再到使用的过程较为复杂，极易出现物料设备不全面的状况。建筑施工现场多是砾石等原料，在使用中通常都是根据需求及时的运往现场，随时进出场的状况给施工现场带来干扰，极易出现工作人员牟取暴利以及偷工减料的问题，给工程质量埋下加大的隐患。设备的质量对整个施工质量有较大的影响，但随着生产设备的复杂化，新的设备在检验和使用前，通常仅根据说明书进行简单的整理，对实际情况的把握度并不高，部分设备在使用中会出现问题，影响整个工程的进度。
3.2人员管理不到位
施工人员数量较多，涉及的文化领域也较广，容易因为文化差异造成管理上的矛盾和疏忽。建筑工程中的施工一般都是繁多的工种，每道工序中投入的劳动力都较多，对每个施工人员的质量要求都是对整体质量的负责。但是因为管理上的疏忽或是工作人员自身的素质存在问题，工程中经常会出现因为工作人员素质而导致的相关问题，不仅增加了成本，还降低了质量，甚至安全灾害。施工人员对安全防护不重视，使得面对安全事故时的急救措施也不明显，造成的安全事故较多，对负责人可能仅仅是经济损失，但是对整个社会风气的影响更为恶劣。
3.3安全制度不保障
建筑施工现场管理的相关制度仍然不够健全，对相关的管理和责任制度在不断完善。但是实际操作中，因为制度问题造成的事故仍然较多，所以施工现场管理质量的强化仍旧需要从制度方面入手。施工现场的管理制度应该结合施工的变化性等指定的较为灵活，如果制度过于呆板，生搬硬套就有的规章制度，很有可能无法适应新的要求，导致已有的制度流于形式，无法发挥真正的作用。施工现场人员对安全生产以及生产质量等的要求，都较为薄弱，对成本意识的把握也较浅，搜易亟待解决的问题还有很多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4建筑工程施工技术优化
对于施工技术的优化需要提升建筑施工技术的全面性，一方面讲需要对于施工项目进行全面的分析，对于其需求进行深入的理解和全面的配合，另外是通过对于现代化技术的分析，从而优化施工技术。所以在实际施工过程中，需要做到以下几个方面：①对于施工图纸的审核，在实际应用中，应该避免施工图纸设计出现问题的错误，对于施工图纸设计的过程中，需要避免出现技术性的错误，其关键点就是要通过对施工环境、要求等进行分析的基础上，设计出符合实际施工要求的图纸，只有这样才能够有效的保障施工图纸是有效的，并且能够在实际施工中应用的。②优化项目预算，施工项目预算的优化需要针对项目本身的实际情况和内容进行全面的分析，通过从多个角度通过科学的核算和分析，避免工程成本的增加，此外施工成本的预算需要与施工工程的工期温和，有效的减小施工环境中的预算成本。③施工材料分析，为了保障施工材料以及相关准备工作符合施工现场的需求，需要在材料进场之前进行全面的抽查和分析，同时通过全面的验收技术来对材料进行验收，以此保障工程材料技术的过关，维护施工项目的稳定进行。
5建筑工程施工现场管理现状的对策分析
5.1健全完善建筑工程施工现场管理制度
健全完善的施工管理制度是保证工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑工程施工现场管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于建筑工程施工现场管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。
5.2严格工程施工质量管理
加强建筑工程施工质量管理，既是对建筑工程项目负责，也是提升建筑企业竞争力的重要手段。质量是工程建设之本，是建筑单位立足市场的竞争力。加强工程施工质量管理：①建筑企业应当制定规范的工程质量管理制度和施工标准，为施工质量管理提供依据和保障；②必须从最初的建筑设计到施工阶段都严格地按照相关的行业标准进行，施工过程中严禁偷工减料、使用劣质材料，另外，施工单位还需及时更新机器设备、创新建设施工技术；③加强工程质量的检测力度，加大质量检测的范围；由具有质量检测专业知识的人员负责建筑工程的质量检测，严格按照国家规定的工程质量标准和检测程序，确实保证整个建筑工程的质量水平。
5.3不断提升从业人员的综合素质
高素质人才不仅是建筑工程施工现场管理有序进行的保障，更是施工单位强有力的竞争力，要提高施工管理从业人员的综合素质，首先施工单位应当制定施工管理人员的从业标准，在选拔施工管理人员时，要严格按照标准进行考核，择优录用；其次对施工管理人员要定期进行培训，一方面要提高从业人员的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的综合素质，建立一支高素质、专业的施工管理队伍，加强施工管理工作。
6结语
总体来说，在建筑工程施工建造过程中对施工现场管理工作的科学合理化布局是保障建筑项目顺利进行的前提条件。现场施工管理工作不仅能够推动工程的施工进度，而且能够对施工建设中的资金投入进行有效的控制。虽然当前我国的现场施工管理工作方面有了很大的进步，但仍不够完善，存在一些弊端，对此在日后的工作当中还要加强提高，不断发展。
参考文献
[1]徐胜锴.建筑工程施工现场安全管理的现状分析及措施[J].建材与装饰，2016（51）：135-136.
[2]丁玉龙.建筑工程施工现场安全管理问题分析及对策研究[J].居业，2016（07）：149+151.
[3]王忠鹏.建筑工程施工安全管理现状及对策分析[J].科技经济导刊，2016（03）：81+75.
[4]孙鸿俭.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].门窗，2015（10）：124-125.
论文作者:张同辉,范庆飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/24
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程施工论文; 制度论文; 较多论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;