创新驱动与国企改革，本文主要内容关键词为：国企改革论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
创新，是人类发展的一种基本方式。从钻木取火到蒸汽机发明，从第一盏电灯到现在的云计算、大数据技术，人类世界始终在不断的创新中发展。人类为了生活得更好而创新，创新也在事实上极大改进了人类的生活状态。当前，人类的创新历程，正以加速度进行，未来，人类的创新速度，仍会不断超出我们的想象。这是人类创新的当前节拍。国企发展，在我们中国特色社会主义下，始终关乎国计民生。国企改革，从中央到地方，一直在着力推动。国企改革的关键思路之一，是怎样让国企跟上当前世界的创新节拍，即“创新驱动”。因此，对人类世界当前的创新节拍进行观察，了解其背后动力，以此为“创新驱动”的国企改革提供借鉴，非常有实际意义。 关于集成电路的著名摩尔定律，认为每18个月芯片的集成度就会翻番，价格减半。这是一种几何增长的概念，威力巨大。尽管根据科学预测，摩尔定律有其适用的尽头，但我们应关注的不是该定律本身，而是指向的创新速度。我们的生产生活，很多方面的创新，都如摩尔定律一样，正在几何级增长。人们对笔记本电脑的迷恋，仿佛还在昨天，但现在的神器，已变成掌机或平板，不久之后，或许又会变成谷歌眼镜或iWatch。WhatsApp被脸书收购，价值高达190亿美元，如果看不懂，那说明对创新的速度还没有深刻理解。1999年前后的摩托罗拉，2007年左右的诺基亚，谁会想到他们有现在的惨淡。不是因为他们自己发展得太慢，而是因为竞争对手在创新方面走得太快。2000年前后，互联网泡沫破裂，中国一大批网络企业倒下，但随后的十多年中，BAT们很快复苏并成就了现在的帝国式商业，互联网经济的技术、商业模式、理念等的进化速度同样神速。这就是人类越来越快的创新。 创新，不光有速度，还有越来越宽的广度。首先，创新是熊彼特式的创新，不仅限于技术上，也指新产品、新生产方法、新市场、新原料等的创新。蓝色巨人IBM，从卖电脑，到卖服务器，再转到现在的卖软件、卖服务，倡导“智慧的地球”理念，这是新商业模式、新市场的创新。打车软件，可以投入数亿元烧钱，又让人看不懂，但网络经济中，这正是最新的商业模式。其次，创新不光是某些行业的创新，而是经济全体的创新。科技或网络企业，创新是其本分。其他行业，不创新也会很快落伍。万科，建筑美好生活，现在也要依赖云与大数据的技术，这是了解客户的最好方式。周大福，卖珠宝，但也要玩科技，提高商业效率，增加客户体验。褚时键种橙子、网易养猪、中信搞农业信托等，使得中国传统的农耕文明，也在发生翻天覆地的变化。另外，创新还不是单打独斗，而是集群化的创新。网络化思维，鼓励开放与合作，海阔天空，资源共享，虽专业化分工，但要联合创新，集群化发展。iPhone或iPad，不是单独企业创新的成果，苹果公司，也只是一个成功的创新集成者，其产品的硬件、软件等，所代表的都是由大量企业组成的集群化合体。 首先，创新深入到人类生产生活的每一个角落。无须说我们身边形形色色，深入每个角落的电子产品，就说我们办公桌上普通的纸张或名片，现在也可能是各种创新成果的结合体。不用说无人驾驶、特斯拉汽车等尖端领域，就说传统的农业，创新的灌溉技术也已让农民不再靠天吃饭。前景无限的3D打印技术，将会给我们的生产生活带来全面的革命，不远的将来，普通人都能通过3D打印机制造出汽车、家具、玩具等所需要的零件，这将是怎样的风景。其次，创新在很多时候也精细异常。智能手机、平板电脑、谷歌眼镜或iWatch，皆是各种精细化创新的结合体。机器人产业，现在正吸引世界商业巨头的投资，代表创新精细化最高境界的人工智能，终于离我们不再遥远。最后，创新还是一桩深入长远的百年大计。据预计，2014年，全球研发总投入将增加到1.6万亿美元，相当于澳大利亚2013年的GDP总额。各发达国家、新兴经济体等的研发竞赛，各跨国企业致力于打造百年创新体的研发推动力，都意味着，创新是一种长远大计。 创新的驱动力 1.企业的主体作用 创新的关键主体，始终是企业。创新，是为了发展的创新。发展，始终离不开企业的主体角色，因此，企业即是创新的主体。企业之于创新，其关键作用的发挥主要在于三个方面：其一，企业把大量的资金、人力等资源投入对创新的研究。IBM、微软、谷歌等跨国公司，纷纷设立的研究院或研发中心，并投入巨资，关于最新科技产品、商业模式、解决方案等的创新成果，不断从中产生。其二，企业是创新成果应用于生产生活的绝对主导者。火车、飞机、电器等这些行业，我们现在可能习以为常，但若不是想当年企业主体的推动，它们可能还停留在实验室。当前，我们均认为要具备互联网思维，否则就会落伍，但如若当初没有雅虎、网景等网络经济先驱企业的推动，Internet也只会停留在小范围试验阶段。其三，企业在很多时候还主导着创新的方向。手机从移动电话机变成现在的智能终端，这一创新路径，由企业在其中主导。互联网经济中，“流量——变现”的商业模式，同样来自于大量网络企业的创新。当前，社交网络的兴起，脸书、微信等企业又将我们带向一种新的方向。 2.政府的合理作为 作为创新，企业是关键，但离不开政府在其中的重要作用。政府为社会提供重要的制度安排，而合理的制度，对创新是非常有必要的。美国、以色列、芬兰等，目前代表性的创新国家，其政府在创新驱动方面都发挥了应当的作为。首先，政府是一个国家教育的保证，而教育正是创新的基本土壤。合理的教育体系，可以为创新提供源头上的知识、人才与活力。1948年，以色列刚建国，沙漠之地，一穷二白，强邻环伺，仍把义务教育当作政府的基本任务，从而为这个后来的“创新国度”打下了雄厚基础。其次，政府可以通过完善的法治环境，成为创新成果的保护者，成为公平竞争市场环境的维护者，从而为创新主体提供制度上的推动力。美国形成硅谷奇迹，先后催生盖茨、乔布斯、扎克伯格等创新领军人物，如果没有健全的联邦法治，绝对不能成就。再次，政府有时候也可以成为创新的直接或间接主体。例如，政府对基础科研的直接投资，对创新活动提供的风险投资支持，政府定向采购活动对创新的推动，政府对产学研一体化创新活动的协调或组织等。不过，在强调政府对创新推动作用的同时，必须要强调另一个问题，那就是政府的作为必须是合理的、适度的。政府过度自信，甚至“致命的自负”，然后把手伸得过长，使企业的经营变得不再自主，势必对创新有害。至于创新，政府可以是保护者，也可以是环境提供者，但绝不能越俎代庖，取代企业在创新中的主体地位。 3.商业领域民主化的力量 创新来自于想法，想法变为现实，就会是成功的创新。想法的源头在于人，当大多数人都能够提出自己的想法，并能够将其见诸于现实，创新就会具备活力，这正是一种商业领域民主化的主张。以色列，国土面积2.8万平方公里，也就相当于北京和天津加在一起的面积。但就这样一个国家，目前拥有4000多家科技创业公司，仅次于美国，平均每2000名以色列人中就有一人创业，高科技产品的年出口额高达200亿美元。这一“创新国度”的奥秘，正在于以色列人“胆大妄为”的民主化思维。一个普通的以色列人，可以直呼总理的小名，也可以在公司里对老板大呼小叫，这种无所顾虑、敢想敢做的作风，才成就了这个民族的创新格局。当前的互联网时代，民主化更为创新提供了丰厚的土壤。互联网技术，给普通人提供了非常强大的工具，使普通人所梦想的很多任务，从不可能变成可能，比如博客代表的个人出版，3D打印代表的个人制造，等等。这样一种“以人为本”的民主化浪潮，给众多的普通人打开了创新的窗口。我国国企改革的创新驱动在世界创新节拍面前，作为国民经济主力军的国有企业，还存在一定差距。诚然，国有企业中的很多，也有研发，也有专利申请，但总体来看，国企尚不能步入世界创新先锋之列。乐观的是，我们现在正在推动国企新一轮的改革，优化重组，淘汰落后产能，引进多元投资，关键的一点是强调“创新驱动”。那么，国企改革的创新驱动，该有怎样的关键点需要把握？结合世界创新的趋势及其驱动力，这里认为需要把握好三个关键问题。 1.国有企业要成为真正的企业 企业是创新的主体，但并不是任何企业都能成为创新的主体。作为创新关键主体的企业，必须是完完全全的市场竞争者。它们没有来自政府的悉心“关照”或“呵护”，只是享受制度所提供的公开、公平、公正环境。它们追逐利润，自主竞争，竞争压力会让其不进则退，因此必须时刻不停地想到创新。我们的国有企业，在很多时候似乎还难以达到这种状态。或许是受传统的影响，国有企业与作为其娘家的政府，现在很多事情上还纠缠在一起。这样的关系，使国企很难像真正的企业那样生存并发展。距离才会产生美，为了创新驱动，国企与政府之间，需要保持一定距离。首先，国企要真正地进入市场，需要“享受”市场的优胜劣汰，没有危机的鞭策，就没有创新的动力。其次，国企要有合理的激励机制。多劳多得，是最基本的激励原理。但国企在很多时候，还习惯于以体制内的那套层级来确定国企负责人及员工的薪酬，这会制约国企人的创新积极性。再者，国企需要“各种懂”的企业家，他们要知管理，会经营，能技术，熟市场。而这样的经理人要素，国企普遍缺乏。当然，保持距离，不是说要政府对国有企业放任不管，政府作为对国企的出资人，根据市场规则，属于股东的权利必须受法律保障，但除此之外，政府能放手时就放手。 2.国有企业要具备自下而上的发展氛围 商业领域的民主化浪潮，是当前世界创新背后的基础力量。企业的创新，需要企业内部民主化的基础。创意，很多时候来自于基层的贡献，创新，需要草根阶层的努力。至于国有企业，自下而上、民主化的创新，需要国企创新传统的传统管理。我们的国企，属于“体制内”，等级分明，下不敢言。在这种情况下，国企中占多数的中层以下人员，鲜能获得授权，也很少能独立思考，更不用说自主创新。其实，国企并不缺乏人才，但遗憾的是，国企的制度环境却容易使人才沉底。一位IT人才，如果在外企或民营，将来可能成为马云、李彦宏，而到国企，也许只能一辈子当网管。所以，国企要创新驱动，就必须着眼于基层，创新管理体制，如实体扁平化管理等，自下而上地来发掘创新的宝藏。 3.国有企业要培育创新文化 创新的终极境界，即要形成一种创新文化，然后可一以贯之。IBM能够数次创新转型，正因为其企业的文化式创新基因。3M公司，年均能够推出100种以上的新产品，来自于其对“创新斗士”的全方面鼓励与保护。腾讯从一款IM软件到现在涵盖电商、娱乐、金融等的商业帝国，也是因为其不断创新的企业文化。国有企业的创新驱动，长期可持续的路径，同样也在于创新文化的培育。创新文化，在于鼓励不断试错、有效激发新观点并推动形成创新思维的价值观，国有企业需要践行知行合一的中华哲学，一方面知创新之知，一方面行创新之实，通过体制改革，通过管理创新，推动形成勇于创新的企业文化。