浙江金华 321000
摘要：建筑工程的管理对建筑项目的安全和质量产生着巨大的影响，随着我国建筑业发展，群众对建筑施工提出了更高的要求，建筑工程管理也面临着巨大的挑战。基于此，文章研究了新时期建筑工程管理方法智能化的重要性，以及新时期建筑工程管理智能化运用，以期提高建筑工程管理水平，保障建筑工程质量。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化
一、新时期建筑工程管理方法智能化的重要性
建筑行业的迅速发展使得传统的施工管理方式已经不能适应现代化的施工建设，因此必须进行施工管理方法的创新并且推动其智能化应用，以此提高建筑行业的施工水平。随着经济的发展，建筑行业内的建筑工程的施工规模越来越庞大，并且施工过程中所面临的不确定性因素的影响也越来越多，因此需要充分认识到建筑行业内建筑工程管理方法进行创新的重要性。长期以来，我国在建筑行业内的发展严重落后于发达国家，因此需要将传统的建筑工程管理方法进行创新来追赶上国际先进水平。通过对建筑工程管理方法的创新，可以有效提高建筑施工水平，并且建立明确的建筑工程责任制度。由于建筑工程的工程量较为巨大，并且涉及的利益团体较多，因此容易受到来自各方面的影响，基于上述原因，在建筑工程施工过程中明确工程施工责任与管理责任对于推进建筑工程的正常进度显得尤为重要。此外，通过管理方法的创新，还可以有效提高建筑各方之间的有效配合，通过智能化的管理方式，在权责分明的同时有效推动协调施工，对建筑工程质量的全面提升具有重要意义。建筑工程本身的复杂程度较高，无形之中增加了施工建设的难度，因此通过智能化的管理方法，可以化繁为简，将施工环节进行归类划分，从而制定出统一化的管理模式，并且根据当前的施工现状开展滚动化管理，实现对建筑工程施工进程的动态监督与管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工过程中可以面临更少的风险因素影响，从而有效提高建筑企业的施工效益，同时帮助企业树立良好的信誉和企业形象，提升企业的市场竞争力。
二、新时期建筑工程管理中现存的问题分析
纵观当前建筑工程管理的实际情况，其问题突出表现在管理机制不够健全，难以保证信息准确及施工过程监管不足等方面。
1、管理机制不够健全当前很多企业未能够认识到建立管理制度的重要意义，在实际的建筑工程管理期间缺乏有效的内部管理与运行机制[4]。一些单位尽管建立了管理机构，但是实际工作期间却存在着资源平衡配置效果较差，各项管理制度“流于形式”等问题，细节落实的效果不够理想。比如一些建筑工程单位管理期间各个部门之间的沟通不足，致使工程进度与计划难以吻合，延长了施工的时间，降低了经济效果，也会阻碍建筑工程单位的持续性发展。2.2难以保证信息准确建筑工程管理具有综合性、复杂性特点，建筑施工期间会出现诸多影响因素，对施工的质量、施工的成本以及施工的进度等均会产生影响[5]。信息管理在施工工程管理中的影响价值较高，但是当前很多建筑单位未能够认识到信息管理的重要价值，信息管理技术相对比较落后，不同阶段的信息未能够及时得到归纳与整理。在信息混乱的情况下，则难以保证建筑工程管理中信息的准确性，更无法发挥信息管理的价值。
2、施工过程监管不足
建筑工程管理期间需要深入认识到到施工过程监管的重要意义，但是当前很多单位存在着施工过程监督与管理重视程度不足等问题。忽视施工现场的管理，对建筑过程“不闻不问”。在这种问题的影响下，则会造成施工人员工作中重视程度不足，各类质量问题频频发生等现象的出现，对建筑工程单位的整体管理效果及社会形象均会产生不良影响。
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三、新时期建筑工程管理智能化运用
1、管理制度智能化运用
管理制度作为建筑工程管理的关键依据，直接影响到工程管理水平的高低，应用建筑工程智能化管理，能够有效提高建筑工程管理水平。建筑工程管理制度智能化建设，主要包括管理人员素质的提高、上岗方式、薪酬制度等内容，需要组建高素质的工程管理队伍，根据人员制定合理的薪酬制度和晋升制度，保障管理人员队伍的稳定。需要建立合理的竞争上岗方式，提高员工提升自己的积极性，达到良性平衡。然后根据现有资源利用情况，进行企业资源配置的再优化，需要提高对资金的控制力度，以提高企业的收益，对各个部门应负职责进行更加详细精确的划分，建立科学合理的责任制度，把工程责任具体落实到员工个人，以提高员工责任感。因此管理制度的智能化建设需要从多个方面加强管理建设，为建筑工程的顺利开展做好保障工作。
2、建筑信息智能化运用
建筑工程的管理从本质上讲就是建筑信息的管理，在建筑工程项目施工中，建筑工程会产生大量的建筑信息，这些建筑信息直接关系到建筑工程的成本和质量。对建筑信息的智能化管理，能够保障建筑工程的管理发挥出应有的优势作用。因此在建筑信息智能化管理中，需要充分利用信息技术，建立建筑工程智能化信息系统，先把建筑工程有关成本、材料、进度等有关信息储存进信息系统中，需要发现信息之间的关联，对信息进行及时的采集和处理，然后分析建筑信息，从所有信息中发现工程的弊端，对问题进行及时的修正，才能够保障工程可以按照施工计划进行有序施工，可以提高施工质量，提高建筑工程的管理水平。例如，山东省临沂市建立的首个建筑施工信息化管理系统，在智能化管理系统中实现了对施工现场的远程监控，可以在远程对施工现场进行指挥和管理，实现了管理人员远程对话施工人员；
3、施工过程管理智能化
对于施工过程而言，主要的管理内容就是对施工操作的规范性管理、施工原料管理以及施工人员管理。要想实现智能化的施工管理，必须确保各施工部门、施工人员的协调运行，同时在获得投资方同意的前提下开展施工管理工作。比如说对于施工操作的规范性管理，在施工开展之前可以利用BIM技术进行施工模型分析，根据分析结果确定合适的施工操作，避免违规施工的出现。对于施工原料管理而言，施工单位应该加强对于原料储存场所的管理，同时加强对入库材料和出库材料的质量检验，确保施工材料达到建筑要求，对于建材采购人员的损公肥私行为进行严肃处理，情节严重者移交司法机关处理。对于施工人员而言，建筑企业应该加强对于施工人员的专业技术培训和安全意识教育，确保施工人员在掌握专业技能的基础上以严谨、认真的态度进行操作。此外，建筑企业在甄选管理人员的时候应该明确管理人员的选拔标准，在施工管理期间更需要对每个施工点的施工细节进行精确掌握。
结束语
现代社会经济不断发展的背景下，建筑行业也得到了快速发展。为了更好的适应时代发展的趋势，满足工程建设的要求，则需要创新建筑工程管理的模式，将智能化理念深入渗透其中。建筑工程管理中，可以通过融入智能化管理制度，保证工程项目的有序开展；实施智能化现场监管，提升建筑工程的整体质量及实现信息智能化收集，发挥信息技术的应用优势等方式，为建筑工程单位的持续性、规范性及科学性发展奠定良好基础，更新与完善建筑工程管理的模式，促进社会经济的持续增长。
参考文献
[1]王海鹏.智能化技术在建筑电气工程中的应用现状及优化措施[J].智能建筑与智慧城市，2017（10）：54~55.
[2]郭秀秀.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].四川水泥，2017（10）：178.
论文作者:程雪亮1,吴跃平2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/30
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 信息论文; 方法论文; 新时期论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;