宝艳丽
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摘要：在市政工程建设中，其施工质量在一定程度上将直接影响到城市的发展状况，因此，只要在保证市政工程建设可以稳定发展，才能为城市发展营造出良好的环境。在现代市政工程施工过程中，市政工程管理在其中占据着非常重要的地位，结合目前市政工程管理中存在的问题，要想在更大程度上提升工程质量，一定要在现有的制度基础上进行不断的优化和完善，并将相应的监督管理工作进行全面落实。
关键词：市政工程；管理问题；措施浅谈
1导言
加强市政工程质量重视力度是很有必要的，因为市政工厂整体质量对于城市整体形象和交通能力有着直接的影响，它关系着城市后期发展。所以，在城市开展市政建设项目前期阶段中，要合理化的规划以及设计施工流程，市政施工单位应当全方面掌握施工场地的地下综合管线整体质量，在此基础上来布置城市综合管线，防止出现循环挖掘的情况，确保整项工程的安全性。
2加强市政工程管理的必要性
最近这段时间，我国的经济飞速发展，致使我国的城市化进程也大步向前，这有效提高了我国的居民生活水平，同时也促进了人们对于生活方式思维的转变。越来越多的人认识到基础设施的重要性，以及保护绿化的重要性。这不仅有利于提高市政工程的质量，而且有利于科学合理地控制施工过程中存在的诸多弊端和安全隐患。
3市政工程的特点分析
3.1施工周期短
结合市政工程设计方案中的相关内容可以了解到，其中对于施工工期有着非常严格的要求，对于相关的施工人员而言，一定要在所规定的时间内完成所有的施工工作。但是，存在部分施工单位为了可以提升施工效率，没有对施工管理工作引起足够的重视，在工程竣工后就直接投入到了使用过程中，没有将最终的质量验收工作进行全面的落实，这将市政工程整体的建设质量带来非常严重的影响。即便施工周期比较短，但是施工单位也应该在保证质量的基础上，争取在最大程度上提升施工效率。
3.2施工复杂性
市政工程属于城市基础设施建设中非常重要的组成不部分，不但工程所涉及到的规模比较大，并且在整个过程中对于资金方面也有着非常高的要求，地下涉及到的管线非常多，这就造成施工质量经常会受到各方面因素的影响。另外，参与到市政工程施工中的单位比较多，并且在施工环节上呈现出了非常明显的复杂性，并且其中涉及到了一些隐蔽工程，这就对管理工作带来了非常大的难度。
3.3高成本
结合目前的实际情况来看，市政工程的建设规模正在不断扩展，对于原材料以及机械设备的使用提出了更高的要求，所以，在整个建设过程中需要较多成本的投入，并且在建设过程中经常会受到技术、自然以及环境等多方面因素的影响，所以可能会导致出现工期延误的现象，这就在一定程度上增加了资金的使用。
4目前中国市政工程管理的不足之处
4.1安全管理与质量管理存在问题
一方面，出现安全管理的问题，主要是因为在工程的建设过程中，对于可能发生的危险的提示不够明确，施工单位对于危险的预防措施做得不够，甚至工人们对于如何保护自己没有准确的认识，也没有相应的制度可以参照。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，是因为工人个体流动性很强，施工单位其实没有一个人员稳定的队伍，所以管理起来非常复杂，管理人员每天都在面对新面孔，很难做到长久有效的安全管理。市政工程出现问题，将会很大程度地威胁到居民的日常生活，给居民带来安全隐患，也威胁到整个城市的稳定发展。
4.2市政建筑工程的市场监管不健全
通过专业调查研究后，我们可以发现，当前时代下，我国有许多市政工程实际上并没有遵照国家出台的相应规章制度来进行施工。其中最为常见的就是质量监督程序并没有发挥作用，毕竟许多工程都是让当地的施工单位进行承包作业，经常会出现工程衔接不流畅方面的问题，对于施工现场的安全性也是一大威胁，负责这方面的队伍难以发挥监督作用，更难以保证施工现场的安全。
4.3市场的管理不规范，施工技术滞后
我们所说的市场管理问题，通常情况下都是指施工方在进行施工的过程中，关注的重点经常是施工进度是否符合计划，而最重要的工程中的问题则并不予以关注，发生问题的时候也时常会想办法推卸责任，这种不良状态极大威胁了市政工程的安全性。除此以外，施工单位的技术不合格也是一大问题，工程建造非常看重技术能力，如果技术不过关，那么建造出来的工程就没有质量可言，不仅无法发挥作业，还会带来巨大的伤害。
5加强市政工程管理效果的优化措施
5.1立足于工程实际，做好施工造价管理工作
针对现阶段市政工程造价管理力度不足的问题，建议管理人员应该切实强化自身的职业素质，确保各项管理内容得以贯彻与落实到日常造价管理当中。在具体实践过程中，建议管理人员应该立足于当前市场现状，严格把控动态造价管理内容，尽可能地降低资金风险问题，防止出现严重的经济亏损。在造价管理过程中，建议各管理人员应该做好造价管理分工工作，在整体上体现出协调统一性，如在建筑设计、规划、施工以及后期竣工中做好造价管理工作，确保协调统一效果。
5.2严格遵守施工规范，确保施工进度合理无误
针对现阶段市政工程施工进度延误问题，建议现场施工管理人员必须严格遵守施工规范，贯彻与落实现场进度管理责任，确保各项施工流程安全、合理。与此同时，对于现场施工秩序混乱的问题，建议相关人员必须及时调整施工状态，采取切实可行的管理手段，解决当前施工延误现象。
5.3做好质量管控工作，夯实现场施工质量
若想从根本上确保现场施工质量安全，管理人员就必须做好施工材料及设备的质量核查工作。对于入场使用的施工材料，必须采取合理的检测手段，如采取抽样调查方式，检测入场施工材料是否存在大批量质量隐患问题。一经发现，必须及时更换或者返厂处理。对于入场使用的施工设备，必须在正式使用之前，检测该设备的实际性能，是否存在运行老化问题。与此同时，施工设备使用结束之后，应该做好定期维护与保养工作。
5.4强化施工安全管理强度，消除施工隐患问题
施工安全管理工作可以从人员管理与技术管理两个方面入手。对于人员管理而言，现场管理人员必须及时夯实施工人员的安全意识，明确安全施工的重要意义，避免出现施工隐患问题。对于技术管理而言，现场管理人员必须及时明确各个施工工序所需的技术内容，严格把控现场技术施工力度，从根本上确保现场施工技术的应用合理性与安全性。
6结语
总而言之，加强市政工程管理效率与效果始终是市政工程项目予以重点践行的工作内容。为进一步确保市政工程现场施工质量安全、合理，建议现场管理人员与施工人员必须及时强化自身的工作责任，严格按照既定的施工规范与管理要求，加强对质量管理方面的监督效果。与此同时，致力于从安全管理体系与技术管理体系入手，切实夯实对工程项目施工方面的控制效果，尽可能地从根本上消除质量隐患问题。如此一来，相信我国市政工程基本上可以得到进一步优化发展，实现预期的建设目标。
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[4]施凤.加强市政工程管理的问题与措施研究[J].江西建材,2017(02):299 -300.
论文作者:宝艳丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/8
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