沈南鹏：创业者背后的创业者，本文主要内容关键词为：创业者论文,沈南鹏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
眼前的这位绅士，身材高挑，外形清瘦，戴着老派的圆框眼镜，长发一丝不乱地梳向脑后，一看就知道是个精明的南方人，典型的上海人，精致而注意细节。他，就是红杉(Sequoia)中国基金的创始及执行合伙人——沈南鹏。
从携程起步
提起沈南鹏这个名字，我们马上就想到纳斯达克、风险投资、自主创业这几个关键词。但是与分众传媒CEO江南春从学生时代就开始做生意不同，沈南鹏从小就是一个成绩优异的“小神童”。
7岁从浙江海宁来到上海，1989年获上海交通大学的学士学位，21岁远赴美国留学获耶鲁大学的硕士学位，毕业后被花旗银行华尔街分行录取，1994年成为美国第三大证券公司雷曼兄弟驻港中国区项目的负责人。两年后，转投德意志银行，担任亚太区总裁，是德意志银行历史上最年轻的董事，被誉为典型上海商人的沈南鹏，拥有一份令人嫉妒的人生履历。
在1982年第一届全国中学生计算机竞赛上，沈南鹏和梁建章，这两个数学“小神童”同时获奖。这也是他们第一次相识。之后沈南鹏进入上海交大数学系，而梁建章就读于复旦计算机系。4年后，两人同时来到美国，沈南鹏在耶鲁攻读商学院，梁建章在佐治亚理工学院获得硕士学位。毕业后，一个在华尔街做投行，一个进了ORACLE研发部。17年后，他们的命运再次在携程交叉。
“那时在上海，一顿非常普通的午餐，我和建章、季崎3个人聊天。当时正是互联网第一波热潮的时候，我们自然就谈到了能否在互联网上做些文章。大家谈到了新浪、网易、搜狐，想着还有什么产业能和互联网结合擦出火花，建章首先提出了改造传统旅游产业的想法，就这样，携程网随后诞生了。”沈南鹏对记者描述到。
2003年携程上市去路演，沈南鹏被问得最多的一个问题是，携程的竞争力在哪里，携程为什么能够保持30%～40%的净利润率、每年70%～80%的增长率。“我试图从我们的核心竞争力来回答这些问题，但是我发现不能完全解答他们的问题，因为确实我们没有什么核心技术，携程的竞争力表现在它的服务体系上、执行力上，我们上市那一刻，我们和竞争对手e龙的市场比例从1:2.5上升到现在1:5～1:6这样一个距离，携程占的市场份额越来越大。原因是什么，就是因为携程给别人提供了更好的服务，用户的体验是最佳的。”沈南鹏介绍。
“我并不是看到携程的股价最高时候最兴奋，而是每次和一帮素不相识的朋友吃饭，别人说，我又通过你的携程订了一次房，非常满意。”沈南鹏非常自豪地对记者说。
做了携程三年之后，创办一家经济型连锁酒店的想法也逐渐形成，于是，如家快捷酒店诞生了。从2001年底开始创业到2006年10月，如家经营及授权管理的酒店数量已经达到110家。截至2006年6月底，总收入已达到2.49亿元。由于扩张迅速，如家已经超越历史更长的锦江之星连锁酒店，成为同类市场的第一名。2006年10月26日，如家登陆纳斯达克的开盘价为22美元，比发行价13.8美元上涨59.4%。
从创到投
2005年8月，沈南鹏辞去在携程网的职务，转投红杉资本中国基金(Sequoia Capital China)。沈南鹏与红杉中国基金的另一位合伙人张帆，在不到两个月的时间内筹集到2亿美元。如今，红杉中国已经营30年余，在十几个项目中投下了数千万美元，沈南鹏成为了创业者背后的创业者。
创立于1972年的红杉资本是全球最大的风投，拥有超过40亿美元总资本，共投资超过500家公司，其中130多家成功上市，100多家被兼并或收购。其所投资的公司名单上不乏Google、Paypal、雅虎、苹果、思科、甲骨文等著名企业，这些公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。
红杉中国创立后，在2006年上半年就宣布投资9家公司，涉及的行业从TMT（科技、媒体、电信）领域一直延伸到农业、保险、动漫、福彩等行业。其中投资卡通企业湖南宏梦，是中国卡通业界第一次引入国际风险投资，而投资福建利农集团更是红杉资本全球成立30年来首次投资农业。
在红杉中国投资的项目中，有一个被沈南鹏认为是最能代表红杉投资方向的，那就是“吃吃喝喝”没什么技术含量的大众点评网。这家注册用户过100万的餐饮指南网站，用户根据自己的消费体验来评价商家的服务质量，提供对全国各地不同餐饮业的点评和消费指南。“这种点评模式的草根意识以及本地搜索和相关的服务是我所看好的，消费行为和网站的关联度很高！”沈南鹏非常看好这个项目的发展前景。
在2008年，人称纳斯达克“金手指”的沈南鹏在完成了携程和如家上市之后，将目标指向了传统大众服务行业的中式餐饮，这就是早已在国内小有名气的一茶一坐。一茶一坐的特点是“按照西餐连锁的标准开发中餐的制作流程”，革新的商业模式与沈南鹏的理念不谋而合。沈南鹏认为，中国经济处在快速发展的阶段，所投资企业变革和竞争的压力和机会都是空前的，只有技术尖端和理念尖端的商业模式创新才可以迅速建立足够高的竞争壁垒，并保持高速的成长。
在沈南鹏的眼中，他成功的标志就是能在10年20年之内，帮助国内的中小企业成长起来。“虽然不是企业的创始人，但是能够在很早的时候进入企业，帮助企业一起成长，在国际舞台上一争天下，这是非常让人激动的事情。在中国投资应该带着打造百年老店的心态。原来创业有这种梦想，现在做投资还是会有这种梦想。”
沈南鹏简介
籍贯上海，1989年毕业于上海交通大学，1992年获得耶鲁大学MBA，曾在花旗等银行工作，1999年合资创办了携程网，为如家创始人、现任董事会联席主席，红杉(Sequoia)中国基金的创始及执行合伙人。
灵感远鉴
科学的激励机制，让不同层面的人都有很强的参与感是其中的关键因素。虽然法律上是合伙人拍板，但合伙人是否有勇气、度量或能力去鼓励下面的人提出自己的观点，这非常重要。除此之外，前瞻性强也同样是红杉资本的典型风格。
“我个人的兴趣就在于，运用自己在携程等企业任职期间所积累起来的经验，去帮助更多的中国企业快速、健康地成长。我觉得只有作为投资者才能最广阔地发挥我的才智。”
展望2008
在2008年，人称纳斯达克“金手指”的沈南鹏在完成了携程和如家上市之后，将目标指向了传统大众服务行业的中式餐饮，这就是早已在国内小有名气的一茶一坐。
在沈南鹏的眼中，他成功的标志就是能在10年20年之内，帮助国内的中小企业成长起来。“虽然不是企业的创始人，但是能够在很早的时候进入企业，帮助企业一起成长，在国际舞台上一争天下，这是非常让人激动的事情。在中国投资应该带着打造百年老店的心态。原来创业有这种梦想，现在做投资还是会有这种梦想。”