摘要：班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业一切工作的落脚点。本文结合实际，就新时期如何构建班组建设的思想保障体系，从而减轻基层一线班组负担，创建星级班组进行了一些探讨。
关键词：班组建设；问题；举措；重要性
要想构建好班级建设，就要坚持从点滴入手、从细节做起加强班组的思想政治工作，不断延伸思想政治工作的触角，同时通过着力构建班组成员干事创业的平台，大力推行队务、班务公开等举措，有效调动职工干事创业的积极性和主动性，推动班组建设和谐健康发展。
1新时期班组建设面临的主要问题
1.1班组面对的各种关系发生了巨大变化
企业组织结构的不断变化和业务流程的不断调整，在一定程度上改变了班组面对的各种关系。此外，随着班组工作、流程或任务要求的变动性越来越多，班组成员之间的互动关系、互助关系也越来越频繁与复杂。
1.2班组成员的角色发生了很大的变化
班组长不再是上传下达者和发号施令者，正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。然而，部分班组长对班组建设的理解与定位不准确，缺少系统的班组管理知识，对抓好班组管理还缺乏一定的知识与基础。
1.3现代煤矿企业的科学发展对班组建设提出了更高的要求
在当前的班组安全生产、营销管理等工作任务多、压力大的情况下，企业对如何创建学习型、团队型、创新型、安全型的高效能和谐班组，培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍提出了更高的要求。
1.4班组职工重生产轻安全的思想严重
为了能按时完成生产任务，他们在工作中将企业各项安全管理制度、规定和质量标准置于脑后，图省事违章蛮干，想着干完活就出班，这种现象严重威胁着安全生产，给班组安全管理带来了难度。
1.5班组自主管理不到位
班组在工作现场，不管作业环境发生什么变化，班组无权改变作业计划，只有向区队、调度室汇报，听从他们的指挥安排，班组管理属于“被动式”管理。这样长期以来，班组只是服从、执行，造成现场安全管理遇到问题，班组就习惯性地等、靠区队，调度室决策、安排，不利于班组职工发挥主观能动性，淡化了班组自主管理，同时由于班组长管理水平参差不齐，也造成了班组自主管理不到位。
2新时期加强班组建设的主要内容
2.1推进标准化班组建设，实现内部管理标准化
（1）按照同类岗位统一标准要求，制定系统、完善的岗位管理手册，整合岗位专责制内容，推动岗位责任管理规范化、标准化，实现每个岗位和人员的责任具体化、可操作、可考核。
（2）坚持现场交接班制，细化明确交接的具体内容，严格执行“十交”“五不接”，明确交接班双方责任和权利，确保岗位工作有序衔接，工作责任有效落实。
（3）健全班组经济核算制度，明确经济控制目标，细化控制项目，落实控制措施与责任，建立全员目标管理激励机制，调动基层员工降本增效的积极性。
（4）强化绩效考核，提升考核信息化水平，完善全员全要素考核体系，科学选择考核指标，量化考核标准，推行绩效考核具体到人，推进考核结果公示化。
（5）深化班组民主管理、班务公开工作，调动员工在制定操作标准、分配方案、提出合理化建议等方面发挥主观能动性，保障员工知情权、参与权、表达权。
2.2推进标准化现场建设，实现作业环境标准化
（1）建立完善严格实用的现场安全生产制度，强化HSE管理，开展安全风险识别，排查治理隐患，反“三违”和“低老坏”，实现本质安全。
（2）树立清洁生产理念，将“源头削减、过程控制、管理优化、效益最佳和环境影响最小”的要求落实到基层和现场管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”，创造绿色低碳的清洁工作环境。
（3）强化定置管理、标识管理，实现班组设施配置、劳保穿戴标准化，规范HSE防护设施和警示标识，确保生产（施工）现场安全有序。
（4）实施现场设备“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S管理，完善设备维护保养方法，实行及时发现和解决异常问题的消缺机制，确保设备平稳运行。
2.3推进标准化岗位建设，实现岗位操作标准化
（1）制定直观、简捷的岗位操作手册，利用“口袋书”“操作卡”等易懂好记的表单化形式，实现班组员工分工明确、岗位职责清晰，上标准岗、干标准活、交标准班。
（2）明确巡回检查制度，结合生产经营岗位
特点，确定巡回检查路线图，实行“六定”巡检，认真做好巡检记录和对操作参数的核对，及时发现和处理异常问题。
（3）梳理班组在火灾报警操作、可燃有毒气体监测、“三防”工作、职业卫生防护、清污分流、事故应急处理等管理中的操作要求，并纳入岗位操作法管理，实现标准化、表单化。
（4）以班组为单位，以班组长为主导，建立班组学习制度，落实岗位练兵、“师带徒”等制度，使提升员工技能素质长效化，以学习推动工作，以工作促进学习【1】。
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3.新时期班级建设的主要方法和举措
3.1把好思想关
思想是行动的先导。积极推行职工思想政治工作责任制，通过班前会、集中学习及时宣讲上级精神，将公司当前的形势任务要求等传达到班组的每名职工，引导职工树立正确的人生观、价值观，提高职工的使命感和责任感，让思想政治工作真正在班组扎根。同时，利用微信平台等宣传媒体，增强班组思想政治工作的时代感，全面适应做好班组思想政治工作的需要。通过常态化开展谈心活动，了解班组职工最关心的问题和最直接的困难，及时予以解决和帮扶，以消除他们的后顾之忧，使职工更好地立足岗位深入开展比学赶超活动，努力保安全、增效益。
3.2积极构建班组成员干事创业的平台
注重对班组成员个人成长、成才的培养，在班组中坚持推行班组长选举民主制，使想干事、能干事、干好事的职工走上管理岗位，既激发了班组成员干事创业的热情，又营造出了人人想干事、人人干好事的良好氛围。同时，公司十分注重加强班组职工的素质养成和技能提升工作，通过技能大赛、创新创效、师徒帮带等激励机制，对班组成员在思想上重视、政治上关心、生活上帮助，在成长成才上积极打造平台，在“选树、培育、宣传、维护”等环节，制定一系列向一线班组和职工倾斜的政策。总之，通过行之有效的措施，切实推动班组建设和谐健康发展，为公司实现安全生产和提升管理水平夯实了基础。
3.3大力推行队务和班务公开
始终坚持队务、班务公开，不断强化区队、班组的民主管理氛围，提升班组凝聚力。在班务、队务公开中突出“热点难点”，不做表面文章。每名职工的出勤考核、工作任务完成情况、“三违”、工资薪酬分配方案和材料费使用等情况全部上墙公开，接受职工查询和监督；对重要工种的调整、特殊工种后备人才的选拔、安全隐患处罚、工伤事故处理、职工参加培训情况、劳动保护用品发放、先进评比结果等事项必须纳入公开内容，广泛征求职工意见。同时，还把“队务公开”“班务公开”的执行情况作为各区队班级年度考核、班组评优、管理人员和班组长评先选优及提拔任用的重要依据。通过积极实行班组“阳光治理”，对队务公开、劳动纪律、工资薪酬分配、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法做出明确规定，极大地提高了班组治理的透明度和职工的满意度，创造了良好的民主氛围，有效地调动了职工干事创业的积极性和主动性。
3.4突出重点，注重实效，建立班组建设思想保障体系的监督机制
以完善思想保障体系为重点，以强化责任和监督为核心，成立思想保障体系监督领导小组，统一协调监督力量，构建协调配合、信息沟通、形成合力、监督到位的纵向贯通、横向协同、覆盖全面的监督工作机制，将班组建设的安全生产、队伍建设、工作实绩等指标纳入监督范围，制订切实可行的工作方案。综合运用多种监督形式，努力形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的保障体系运行机制。建立班组建设监督检查，让每个基层班组员工轮流担当班组的监督检查者，最大限度地调动基层班组员工参与和监督班组建设的积极性，进一步加强和改进班组建设。紧密结合生产经营实际，切实加强对基层班组建设的领导，以表单化形式定期向员工公布班组建设的主要情况，充分调动起员工班组建设的尽责意识，激活和挖掘员工的潜能。支持和保证思想保障体系的民主监督，认真倾听班组员工的批评和建议，自觉接受监督。大力发展民主作风，拉近管理层和基层班组员工的距离，鼓励班组员工通过各种途径把班组工作情况反映到管理者，保证班组建设在企业的贯彻执行。
3.5推进信息化建设
立足现有信息化平台，努力实现基层管理（操作）手册等制度、流程、资料和全员全要素考核的内容、标准信息化，规范简化日常管理工作，最大限度为班组减负，让班组把主要精力用于生产管理和经营创效。对日常考核方法、操作界面、考核流程进行固化，统一标准、统一步骤、统一形式，分级审批，自动生成考核结果，推进“三标”班组建设信息化，确保常态化。
3.6培育班组文化
坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，落实一人一事思想政治工作制度，充分发挥党员、团员先锋模范作用。加强员工思想动态分析和EAP应用，做好员工思想引导、心理疏导和释疑解惑等工作，及时化解矛盾、理顺情绪，确保队伍稳定。组织开展贴近基层、贴近群众、小型多样、丰富多彩的业余文化体育活动，促进凝心聚力【2】。
4班组建设中构建思想保障体系的重要性
随着行业改革的不断深入，班组建设的重要性被越来越多的人所认同。班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织，通过在星级班组建设过程中构建思想保障体系具有十分重要的作用。
4.1思想保障体系为推进班组建设提供人才支持
班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地。要提高全员对班组建设的认识水平，而且要让员工自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和员工的利益紧紧联系起来，激发和树立班组建设的决心和信心，增强班组的凝聚力和战斗力。
4.2思想保障体系为推进班组建设提供发展软实力
班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。班组建设的水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。构建思想保障体系能促进全力打造特色班组，助推班组“软实力”的提升。
4.3思想保障体系为推进班组建设提供政治保障
班组是企业管理的基础，是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。构建思想保障体系与班组建设有机地结合在一起，融于班组建设的各个环节，能为班组提高规范化管理水平创造条件，提供有力的政治保障【3】。
结语
在新形势、新任务的要求下，班组建设的思想保障体系日趋体现其重要性和必要性。在如何构建思想保障体系的探索和实践中，我们只有不断学习、不断创新，并将班组建设的思想保障体系建设工作与企业的各项工作紧密结合，推动企业目标更好地实现，才能使班组真正成为企业大厦的基石。
参考文献：
[1]毛永生.浅谈新时期如何构建班组建设的思想保障体系[J].广西电业，2018（05）：47-49
[2]刘晓康.加强班组建设工作构建安全高效和谐型企业[J].中国煤炭工业，2018（03）：56-57.
[3]陆博.新时期加强企业班组建设的思考[J].当代石油石化，2017，25（12）：48-50.
论文作者:施爱凤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：班组论文; 思想论文; 保障体系论文; 职工论文; 员工论文; 企业论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第31期论文;