（国网山东省电力公司博兴县供电公司 山东博兴 256500）
摘要：为实现国强民富，我国改革开放的步伐也在不断的加快过程中，国民生活水平也不断提高，人们对实现自我价值愿望越来越强。企业要发展，首要之道是对其员工进行管理，为提高企业竞争力，提高行政管理效率，各行业都在积极的探索绩效考核的价值与应用。随着社会的进步，电网的发展，电网调控运行在其中有着非常重要的作用。对供电公司电网调控部室实施绩效考核有助于发挥调控运行人员的积极性，但是绩效考核也存在着很多的不足之处，本文作者结合供电公司电网调控运行工作实际，分析了调控的绩效考核价值及其应用对策，以期能够给各位同行借鉴参考。
关键词：
前言
供电公司电力调控工作实行绩效考核制度，这对于发挥调控职工的工作积极性具有十分重要的现实意义，能够很好的促进供电公司调控专业的有序生产，对调控部室的正常运转具有非常突出且明显的作用。但是绩效考核制度有着严密而复杂的程序，这就导致了供电公司调控专业在实施这一制度时存在着一定的局限性，如何找到相应的对策，使这一制度为调控专业带来长足的发展显得非常的重要。
一、调控部门员工绩效考核制度存在的问题
1、调控职工认识深度不够
供电公司调控专业对引入绩效考核制度并非由于发展的需要而引入，而是因为供电公司的命令与指示才实施的制度，这就导致了供电公司调控职工对绩效考核价值的认识不足。职工对绩效考核的价值认识只停留在基础层面，认为与平时的工作考核没有区别；而管理层也没有对绩效考核制度进行分析，只是当作完成任务敷衍了事，职工与管理层都没有全面且准确的认识，导致调控职工在履行制度时也应付，更不用说让职工积极的参与。
2、绩效考核的指标设计不完善
供电公司调控专业绩效考核的指标完全是按照上级的指示，根据调控专业的普遍规律，结合供电公司生产经营的成果，提炼出几个具有代表性的关键性指标，没有设计出一套符合调控专业日常实际工作的绩效考核指标，导致其考核成绩不尽人意，使得调控职工得到不应有的奖惩，长此下去会削弱职工的工作积极性，更不利于供电公司的发展。
3、绩效考核制度在管理和实施模式上不够科学
一套行之有效的绩效考核制度是需要在前期的考核制度的设计上和具体的实施上都合理且合适的，当前阶段供电公司调控专业的绩效考核制度在制度设计上较为合理，但是在实际的实施层面却不够科学合理，仅从工作的最终成果来评价职工的好坏，这种比较死板的绩效考核制度，把员工的绩效作为考核的唯一标准，太过于生硬，且完全不顾及调控职工，没有人性化的考量，导致调控部室内部的恶性竞争，既不利于调控专业的长远发展。
4、调控专业绩效考核制度不合理
调控专业职工的绩效考核制度从设计开始到具体的实施过程都有比较完整的体系，它包括了绩效的考核、策划、成果反馈以及最终结果等，这一系列的变化需要调控专业根据自身实际在员工人员配置、岗位设置、职能实施等方面进行全面的改革，而调控专业的实际工作的专业性强，设置日常的运行与考核将会导致绩效考核制度达不到预期的考核效果。
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5、绩效考核结果实施度不强
供电公司调控专业绩效考核制度的最终目的就是要通过绩效考核制度，充分反映调控职工的工作效率与成果，利用相应的奖励与惩罚措施，来提升职工的工作积极性。但是在实际的操作中，绩效考核制度仅仅在物质上对企业员工进行相应的兑现，对绩效好的员工进行物质奖励，但最终兑现情况又不容乐观，使得本来就不怎么看好绩效考核制度的职工更加失去工作的积极性。
二、解决供电公司调控绩效考核问题的对策与措施
1、建立健全全方位的绩效考核体系
为了能够既提高供电公司调控职工的工作积极性及维护其合法权益，又能促进供电公司的发展，就必须不断完善供电公司调控专业职工的绩效考核制度体系，运用合理的绩效考核制度，结合调控实际工作因地制宜，设计出一套符合调控专业实际情况的绩效考核制度。
2、加强职工对绩效考核的认识水平
供电企业调控中心是由每个职工组成的有机整体，所以只有职工认真负责，调控中心才会有全面运转的可能，所以职工的利益不能忽视，要让调控职工对绩效考核制度有全面的了解。让职工知道绩效考核制度与平时的日常考核制度有本质的区别，需要职工认真仔细的体会并要积极的参与，绩效制度是关系到所有职工个人的切身利益的。
3、建立健全量化调控职工绩效考核指标
调控职工的绩效考核指标不能过于笼统抽象，因为调控中心各个专业内的分工不同，体系庞大并且复杂，如果都使用统一的指标，就会事与愿违，而使用量化的绩效考核指标，上到管理层、下到调控职工，都会认真负责。让各个指标不仅能够具体到各个专业，更加能够具体到每个职工，使得每一项考核指标都清晰明了，通过这种量化的绩效考核指标，大大提高职工工作的积极性。
4、制定简便有效的绩效考核方法
供电公司调控专业进行考核制度，仅有理论是远不够的，实践才是检验真理的唯一标准，只有通过实践的检验理论才有实际作用。绩效考核制度必须通过现代科技来实现，运用信息化管理体制，以量化的指标对调控职工的日常绩效进行统计，最终形成完整的结果并表现出来，所以就必须制定出操作简便且有效的绩效考核方法，这样才能简化调控考核人员的工作量，既能达到供电公司调控职工进行考核制度的终极目标，又能让调控职员工在有利于其身心健康发展的环境中实现自身价值。
5、加强实施调控职工绩效考核的成果
要想使供电企业调控中心得到长远正常的运转，职工的工作能力和自身素养都能得到全面的发展，就要拓宽对调控职工的奖励方式，可以是对其进行定期培训、交流等其他有利于职工全面发展的方式。另外部室要兑现诺言，奖罚分明且落到实处，这样才能提高绩效良好职工的工作积极性并促进其全面发展，也能督促表现不好的职工努力上进。
6、利用多种绩效考核的方法
仅仅从调控专业职工最终的工作成绩来评判职工整体的水平有失公平，而是应强调培养全方面高素质人才，从多方面对调控职工进行有利的考核，可以从职工的工作能力、他人评价、工作态度以及负责程度等各个方面对职工的绩效进行评价，这样才能够正确的反映调控职工的现实水平，又能够关注调控职工的实际情况。
结束语
绩效考核是一把双刃剑，对于管理者而言，若能够正确的进行使用，就可以充分的调动员工的工作积极性，并能够激发出员工的创造力。但是一旦不合理的使用，就会很容易的挫伤员工的工作积极性。确实有效地实行绩效考核，并真正利用好考核结果，可以充分发挥供电企业调控职工的主观能动性，从而提高电网调度运行工作的效率。
参考文献：
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[4]张黎波。电力企业绩效考核中存在的问题及对策分析 [J]。经济期刊，2015，（3）。
论文作者:康俊峰
论文发表刊物:《电力设备》2016年第14期
论文发表时间:2016/10/14
标签：职工论文; 绩效论文; 考核制度论文; 绩效考核论文; 公司论文; 专业论文; 工作论文; 《电力设备》2016年第14期论文;