浅谈汽车产品开发中项目管理的应用研究
王华
奇瑞新能源汽车技术有限公司 安徽芜湖 241000
[摘 要] 我国汽车企业的项目管理起步较晚，还没有欧洲、美国、日本等发达国家成熟。我们可能无法在短时间内超越甚至赶超。但是，项目管理的理念和方法正逐渐被大众所接受和熟悉。竞争日益激烈的市场迫使企业在最短的时间内完成高质量、高效率的产品开发。
[关键词] 汽车产品开发；项目管理；应用
中国汽车工业通过引进技术和合资企业加速了发展。随着消费水平的提高，人们的汽车消费观念日益多元化。在资源有限的情况下，汽车企业必须同时开展多个研发项目，加快新产品开发速度，快速响应市场需求，开发高质量的市场需求产品。如何合理地组织、经营和管理项目已成为汽车企业生存的重要因素[1]。
1 项目管理与汽车产品开发工作流程
项目是在既定资源下的服务，是企业战略目标的重要实现途径，可以提升企业的经济效益以及社会效益。项目管理将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以实现项目既定目标。在规定的资源条件下，通过持续的控制、协调、组织和指导，企业能够快速有效地开展满足或超越顾客需求和期望的活动。项目管理的基本目的是在法律、时间、成本、绩效和技术的约束下，给客户提供满意的产品，完成项目目标。
项目管理主要涉及项目沟通管理、项目成本管理、项目时间管理、项目采购管理、项目人力资源管理、项目集成管理、项目范围管理、项目风险管理、项目质量管理、项目管理等十个方面的知识。在最新的项目管理中，项目生命周期通常由五个过程组成：开始、计划、执行、控制和结束。
2 项目管理开发的现状与不足
2.1 项目管理现状
项目管理常见问题：范围和目标不明确；规划不科学；职责不明确；需求变化；最终用户不参与；沟通不规范、低效。管理意识落后，项目管理组织结构不完善，部分企业仍以职能部门为主进行项目推广[2]。项目经理无权推进项目，因此很难有效地推进项目，缺乏标准化。产品开发工作流程，缺乏标准化的产品开发工作流程，组织效率低下；我国缺乏国际项目经理；缺乏清晰、前瞻性的研发规划。
2.2 项目管理对企业管理的影响
通过项目导向活动，全面提高企业技术和管理水平，提高管理水平，降低研发成本和成本；制定应急预案和风险防范措施，在过程中制定合理的工作计划。参与项目，加强团队间的沟通，明确职责和权限。
（2）培训方式。培训主要针对以下对象：①领导人员是公司的决策者，对项目具有很强的影响。培训领导者能够提升项目成功率。②项目经理：项目经理是真正从事项目管理工作，对项目质量乃至成败有重大影响的人员。因此，他们必须掌握最多的内容，需要掌握设计、测试、流程、采购、制造、营销等领域的知识。③全体员工：项目管理属于底层管理，公司领导、项目成员、职能组织人员应接受项目管理培训。组织成员应该有足够的项目管理知识，这也有助于创造一个以项目为中心的氛围和环境。
3 汽车开发实施项目管理的有效建议
3.1 建立企业项目管理理念
我们应该统一思想，把项目管理的理念延伸到企业领导乃至员工，为后续制度的实施打下基础。通过硬件和软件的结合，创建自上而下的以项目为中心的环境，结合计算机技术实现项目管理信息化，为快速、准确、高效的管理提供了良好的平台，可以取得项目管理的权力。
3.2 企业项目管理的组织结构
高效率一直是人们在工业生产上所重视的，但是令人奇怪的是有的企业不重视设备的热转换率。我们必须认识到，设备热转化率的提高可以减少产生的废热、节省燃料的使用，它已经渐渐成为现今轧钢加热温度控制研究的主要方向之一，企业对此必须重视起来。具体来说，企业可以通过以下措施来提高热转化率：选择科学合理的加热炉型结构，使用可靠新型的耐高温、保温性能好的制作材料，采用先进的燃烧技术和燃烧装置等。另外，国家也应该加大人力物力的投入，帮助广大企业去做好这方面的研究工作，鼓励扶持科学技术研究的开展，甚至可以开设相关的科研奖项，对那些有突出研究的企业和研究人员颁发奖励，以促进设备热转化率技术方面的更好发展。
3.3 加强企业项目管理培训
（1）培训内容。大多数汽车企业逐渐认识到项目管理的重要性，把项目管理的概念、工具、方法和车辆开发过程作为公司的培训内容。例如，早在20世纪80年代，福特汽车公司就有了60个月的新车需求周期。为了缩短开发周期，将同步工程的概念和方法应用于汽车新产品开发项目中。
本文采用文献计量法、社会网络分析法和多维尺度分析法等研究方法，运用Ucinet、Cite Space、SPSS和Excel等软件，对国内网络用户信息行为领域文献的时间分布、作者分布、机构分布、高被引分布、期刊分布、研究热点和趋势进行分析，展现网络用户信息行为领域的现状和趋势。
项目管理的一般组织结构包括项目类型、功能类型和矩阵类型。每种结构都有其优点和缺点。结构应根据企业实际情况确定。矩阵结构由于与同步工程相匹配而得到了广泛的应用[3]。但是，矩阵结构的使用并没有颠覆原有的组织结构，职能单位是垂直结构，项目组织是水平结构，两者可以在职能职责上进行叠加。
3.4 加强项目开发工艺管理
按照设计使用需求，拓展计算机辅助设计与制造，以工程核心软件技术与装配产品为标准，对产品设计的各个层阶段进行评估分析，保证制造与装配的合理性。从广义的设计角度出发，分析装配的设计思路。面向整装配置设计标准，对产品进行定义，拟定适合的装配效果，明确制造信息的内容。依照汽车产品设计的整体过程，分析工程设计思路，确定团队功能的协调性，提升设计同步测定工艺发展要求，最终保证产品成本的估算分析。通过对开发周期和产品成本的层次分析，确定了质量事故频发的具体内容，分析了市场竞争的生存状况和发展水平，寻求新技术和产品生产改进标准。根据产品开发的具体规模定义和概念过程进行设计，改进设计评价的各个环节的内容，及时改进，及时调整，确保产品规格、定价、概念和数据评价与总体设计实例的相关性相一致，逐步缩短比例。开发周期，降低产品成本消耗，提高产品综合质量目标管理分析标准[4]。面向装配设置中，需要调整装配工艺，确定产品对象，提升产品可装配数量。按照增加或减少的零部件数量水平，及时调整动作减少比例，确定零部件的选配特征。依照设计的标准，对零件进行增加或减少，确定零件的标注化分析。按照产品设计的实际装配设计要素，进行反复的论证，确定可行性，逐步减少零件的使用比例，节约物料的生产投资比例，控制缩短装配节能效果，提升产品的质量管理。
4 结语
我国自改革开放以来，随着汽车市场的快速增长，各大汽车厂家为了获取市场占有率，需要加强新车市场的建设变化分析，从整体概念入手，完善上市周期的竞争优势，调整生存和发展基础，不断在短时间内，控制成本，调整质量规划，满足新产品、新市场的发展需求。依照早期设定的产品标准，分析产品开发、设计、运营、工程变更等内容，加强产品开发的项目管理，提升质量管控，保证汽车零部件的综合稳定。
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参考文献：
[1]秦昀,霍长宏.汽车新产品开发项目管理策划应用研究[J].汽车实用技术,2017(11):102-104.
[2]韦伟.刍议项目管理技术在汽车产品开发中的应用[J].中国高新区,2017(11):159.
[3]刘新华.项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用研究[J].内燃机与配件,2017(05):84-85.
[4]张继恩.汽车产品项目管理浅析[J].时代汽车,2017(04):33-34.
[中图分类号] F407.471
[文献标识码] A
标签：汽车产品开发论文; 项目管理论文; 应用论文; 奇瑞新能源汽车技术有限公司论文;