摘要：随着社会经济的持续高速发展，电梯安装工程事业在我国亦得以快速发展。电梯安装工程的施工质量及项目管理是整个电梯安装工程实施过程中始终需密切关注的问题。为保证电梯安装工程的施工质量，在具体的项目管理方面需尽职尽责，严格把控电梯安装的每一个环节，每一道工序。但在电梯安装工程项目管理中不可避免存在一些问题，影响电梯安装工程项目管理的有效实施。因此，本文就电梯安装工程项目管理存在问题进行探讨，提出其解决措施。
关键词：电梯安装；工程项目；管理问题；对策
1、电梯安装工程项目管理概述
电梯安装工程项目作为电梯安装工程项目管理的对象，在整个高层建筑项目管理中占据着非常重要的位置。项目经理根据合同要求在进行施工时，必须按照制定的工程规则，有计划、有效率、有组织地实施安排相关的管理工作。这是确保企业获得最大化经济效益的基础。对于高层建筑的电梯安装工程而言，它是指项目施工企业的相关管理人员，依照施工的质量标准和安全保障的原则，管理和干预施工过程，合理控制和分配生产要素，优化资源配置，从而使企业利润最大化的一项管理经营活动。电梯安装工程项目管理工作涵盖了财务管理、质量管理以及施工现场的成本管理等方面。从施工企业角度看，加强项目管理可以使得电梯的质量得到充分的保证，加强消费者对于自身的信赖和认同，从而提高企业的竞争力；从消费者角度看，优质的电梯质量可以确保其人身与财产安全。
2、电梯安装工程项目管理存在问题
2.1、电梯安装质量存在问题
电梯质量问题多种多样，主要包括：电梯零部件不配套；电梯制造过程中质量不合格；电梯设计存在安全缺陷等。这些问题的存在均会在一定程度上影响电梯安装工程的质量。除此之外，电梯安装相关技术人员的专业水平也会在一定程度上对电梯安装质量产生直接或间接影响。部分电梯安装技术人员的专业素质较低，业务水平不高，再加上部分电梯安装人员在电梯安装过程中并未严格依据相关工作规范进行安装操作，或未充分把握电梯安装质量控制的诸多要点，都容易造成电梯安装质量出现问题。电梯安装过程中出现的质量问题一般表现在：电梯运行调试功能不够完善；固定点的焊接不够牢固；电梯无法稳定运行；安装精度超过误差允许范围，曳引轮及导向轮的安装出现严重偏差等。
2.2、电梯安装工期出现延误
在电梯安装工程项目管理中，不仅要注重电梯安装质量，还要注重电梯安装工程项目的按期完成。若电梯安装工程项目无法按期安装完成.则会对公司形象有所损害，更会对公司收益造成损失。依据合同，负责电梯安装的公司需对自身的工期延误负责，赔偿对方的损失。在对部分负责电梯安装工程项目的负责人进行调查时发现，很多电梯安装均在公司不同程度上出现过电梯安装工程项目工期延误的问题，对公司收益造成一定损失。
2.3、电梯安装项目成本失控
成本控制是电梯安装工程项目可以取得预期收益的重要保障。为在保证电梯安装质量的基础上为公司赚取更大收益，电梯安装项目负责人需对成本进行科学控制。但在现实中，由于诸多方面的原因，很多电梯安装工程项目均不同程度上出现成本失控现象。造成成本失控的原因主要有：公司在电梯安装工程项目的前期未做好科学预算。电梯安装期间的材料成本及人力成本增加。部分电梯安装项目负责人在电梯安装过程中吃回扣。不论何种原因造成电梯安装工程项目成本失控，均会不同程度上给公司收益造成损失，严重的还会造成公司在该电梯安装工程项目中亏本。
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3、实施电梯安装工程项目管理措施
3.1、加强质量监督管理
首先，对项目使用的电梯进行严格的质量把关是加强质量监督管理的首要工作。为了减少电梯故障的发生，降低安全风险，要选用大品牌、高质量的电梯，对于不符合使用标准的电梯一律不采购。另外，电梯安装工程的质量和电梯本身的质量同等重要，电梯再高档，装得一塌糊涂仍然不能满足验收、使用要求，所以，好的电梯工程质量需要一支高素质的、高水平的施工团队完成。在监督和管理电梯安装的施工过程时，理应确保工程的施工人员技术水平过硬、责任心够强，达到考核与评估的要求，使其按照技术要求和规范进行施工，确保电梯的质量安全。为了对消费者负责，还要加强安装过程检查及完成安装后自检、专检等检验工作，在没有安全隐患情况下才交付使用。高层电梯和一般的电梯有着一定的差别，速度更快、载重更大，所以其中的部件有着体积大以及质量重的特征。相关施工人员需要确保安装的质量，并且利用针对性的对策解决安装难度高的问题，确保相应的调试技术、质量以及安全管理力度能够达到高层电梯安装的实际要求。
3.2、重视项目进度管理
由于在施工的过程影响电梯安装工程的因素非常多，管理水平的高低、施工现场环境的好坏甚至是劳动力的需求等都会阻碍工程进度。在面对这样的阻力时，需要采取一定的措施推动工程的开展，否则一定会影响整个工程的进度。比如，应对突发事故采取积极的预防措施，可以避免问题出现时手忙脚乱，确保工程如期竣工。所以，控制好工程的进度，就必须实施相应的进度管理。这也同时也需要对资源进行科学合理的配置，工作作出明确的分工，采用有利的手段，将责任落实到相关人员身上，确保施工可以有序进行。
3.3、进行财务成本管理
企业要想实现终极的财务目标，必须要将企业内部资源与市场的需求紧密地结合起来，以销售为前提，搭建好企业与市场的桥梁。通过科学的、合理的、可执行的财务管理制度合理优化内部资源，做好先关的财务预算工作。由于企业进行生产经营活动的最终目的都是为了获得更大的利益，当工程收入不变时需要通过降低工程的成本，扩大企业的利润。所以，首先就是要提升企业全体员工的财务观念，要明确财务预算工作的重要性。明确预算的目标，加强财务部门与其他部门之间的沟通，科学地、有效地开展预算工作。项目管理对于工程成本的控制主要体现在降低消耗和减少支出上，在保障电梯电梯的质量和安全、给予施工人员足够的施工费用情况下，制定成本计划表，减少资金的不合理使用。
3.4、强化人才培养
一个专业素质水平较强，安全意识与时间观念到位的施工队伍可以在有效的时间内完成项目施工，确保实现企业的利润目标。在电梯安装施工工程项目管理中，人力管理也是占有非常重要地位的。通过建立招聘、甄选培训、报酬激励制度，培养专业人员整体素质，积极调动施工人员的热情，是推动项目完成的关键。施工单位可以通过多样的手段对操作人员的水平进行考察，确保技术人员进行了工程总结和技术交底工作，对先关的数据资料熟悉掌握，提高安装电梯的工作质量。
总之，建筑的电梯安装工程中，电梯必须经过相应的安转和检测后，才能发挥其作用。当电梯的质量出现问题时，直接会影响整个高层建筑项目的质量水平，也容易引发不良后果。加强对其安装施工的管理与监督，可以确保工程的施工质量与广大消费者的安全。同时，也能够加强企业对于工程成本的控制，实现安全高效生产的目标。
参考文献
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[3]李国刚，李卫平.浅谈电梯安装工程的监督管理[J].建材与装饰，2017，(33)：153-154.
论文作者:江林
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/22
标签：电梯论文; 质量论文; 安装工程论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 成本论文; 工程论文; 《电力设备》2017年第24期论文;