摘要：由于我国国民经济的快速发展，建筑行业在市场当中的竞争力也有所提升。建筑工程项目管理中的施工现场管理逐渐出现了许多的问题，在很大程度上降低了施工现场的管理水平，从而对施工技术的应用造成了影响。因此，施工企业不仅要明确建筑工程项目管理中施工现场管理的各种问题，还要对施工现场管理进行不断的优化，从而达到施工现场管理的水平的全面提升。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
在我国经济不断上升的环境中，建筑行业得以迅猛的发展。在有效地现场管理过程中，施工现场作业人员自身的安全意识及规范性操作行为都能得到不断地提升，建筑工程的建设成本还会有明显的降低。而以往的施工现场中往往存在的偷工减料及各类安全事故的问题，但当处于严格的施工现场管理中时，都可得到有效的缓解，因此，要进行严格的施工现场管理，并不断地优化。
1分析当前建筑工程项目中施工现场管理的现状
1.1材料管理不到位
在材料管理方面方面，管理人员对施工现场管理的工作很不到位。例如：采购人员没有依照有关的法律法规以及设计标准来进行采购，从而导致建筑材料不能够达到设计的要求。另外，当完成材料采购之后，工作人员没有严格检查材料是否合格就投入使用。这种情况不仅会推迟建筑工程的建筑时间，并且还会造成建筑工程的整体质量问题。在存放材料方面，一些管理人员将不同的材料混合堆放，更有甚者错用、混用材料。以上的行为都会造成极为严重的建筑材料浪费。
1.2技术管理不严格
建筑工程施工现场管理是技术管理的核心，必须有一个技术过硬的施工队伍才能保证建筑施工水平的高质量。建筑施工涵盖到很多的专业技术知识和施工关键点，在实际的施工过程中，为了确保施工质量，施工人员必须严格按照相关技术标准要求操作。但由于施工人员的素质和能力制约，施工人员没有明确施工技术标准要求以及施工关键步骤，再加上管理人员对施工技术管理不够严格，特别容易造成施工技术不合格的问题；
1.3施工现场管理中存在的安全问题
安全是确保建筑工程项目按期完成的首要条件，所以安全管理是施工现场管理中核心。如今各地建筑工程施工企业将管理重点放到了为企业创造自身的经济效益，而忽略了施工安全，在种管理失衡的状态下施工现场安全事故发生概率越来越大，给施工企业造成了巨大的经济损失。与此同时，在施工现场所设立的施工安全管理相关制度没有起到真正的作用，由于施工现场安全管理人员自身没有足够认识到安全管理责任的重要性，使安全施工制度没能发挥出真正的效果，不能做到有效的监督和指挥施工人员安全作业，这也是目前存在较为严重的施工现场管理不到位。
1.4管理制度难以落实
在建筑工程项目的每一个施工环节之中，没有完全落实制度和不能够严格管理问题是比较明显的，在制度的实际实施过程中还有存在很大的困难。并且在实际上，施工人员没有足够重视一些细小问题，以至于当出现不安全事故时不能够追究到责任人。所以，需要管理人员严格按照管理制度执行，大大提升管理工作的执行力度。
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2建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
2.1加强对于材料的管理
所有建筑企业最重要的最核心的部分就是工程质量，而工程的建设又离不开各种施工材料的使用。施工企业只有严格把控建筑工程的质量，才能够确保建筑工程后续工作的顺利进行。这样能够有效减少建筑工程施工中出现各种安全隐患以及故障发生几率。从保证质量方面而言，加强现场施工管理和控制具有着非常重要的作用，能够大幅提高现场施工中每一个环节的可靠性，有效提高建筑工程施工的质量，满足建筑工程施工对于各方面的需求。
2.2加强技术管理
对于建筑行业的发展而言，技术的发展能够大大提升施工效率，为企业创造更多的经济效益。所以，在实际的现场管理过程中，加强技术管理就显得特别重要。而对于建筑工程项目的施工质量来说最为基础的就是对材料的管理，而技术管理就是其中最关键的部分。因此，对于施工现场的技术管理工作来说，就要加强对施工项目建设全过程的技术管理。首先，在施工前期时，施工前还应对施工中可能遇到的施工技术难点、要点进行总结，并提前制定预案，以备突发状况所需，以最大限度的为施工企业节约成本支出，从而减少因不必要的损失而造成的浪费；其次，应组织相关技术人员进行技术论证交底和设计交底；除此之外，当处于施工建设过程中时，要以设计图纸要求和有关施工规范标准为参照依据，严格的进行施工，严格施工程序和施工工艺，不能随意变动。
2.3重视现场的施工安全
在建筑工程施工过程中，施工企业最应当注重的问题就是施工安全问题，这也是现场施工管理中最为主要的内容。大部分施工过程，诸如搭设脚手架、高空作业、机械使用等，施工过程都具有着较高的危险性。因此，施工企业必须加大对现场施工管理的安全性的重视程度，与此同时，还要，定期的开展安全培训活动对管理人员以及现场施工人员进行有关安全施工和管理方面的培训和教育，保证每个员工在工作中都能够具有一定的安全意识；此外，施工企业要根据现场的实际情况相统一，编制出有效的安全施工方案以及安全制度，使每个员工都能够重视安全的重要性；最后，施工企业要通过建立有效的现场施工安全保障体系来落实安全管理制度，这样才能够在最大程度上保证施工人员的安全性，进而提高建筑工程施工现场管理的安全性。
2.4健全管理制度
在建筑工程现场施工中往往在管理、技术以及专业知识等各个方面的内容都有涉及，由此可见，建立健全的管理制度对现场施工管理的重要影响。首先，管理人员要认清自己的职责，确保在管理当中，能够认真的执行相应的管理制度；其次，管理人员不仅要能够保证施工的各个环节能够顺利进行，还要能够有效控制和维护施工设备的管理和使用，从而可以让施工的各个环节都能够得到有效的监督和指导，为施工的质量的安全提供重要保证。
2.5树立现代化现场管理理念
思想意识是行动产生的必备条件，人们只有从思想层面的局限中突破出来，才能在管理活动中充分的融入将新时代的想法及理念，从而推动建筑工程施工现场管理行为的创新。但就我国建筑施工单位的实际发展情况来看，有关部门和负责人员要想将现场管理的功能效应充分地发挥出来，就要突破思想层面的桎梏，以一种开放性的思维去接收周围的新鲜事物，将现代化的管理理念以及各种先进的管理技术引入到实际的建设工作中，并在此过程中，要牢固树立起现代化管理理念，将全程管理、全面管理以及全员管理视为最重要的原则，进而构建起一个现代化的管理体系，并形成一股强大的合力共同促进建筑工程项目建设水平的提升。
结语
建筑工程中的施工现场管理是一项极为重要的管理内容，在工程的质量和安全性能上有着积极的意义。因此，在建筑工程项目管理中，相关建设单位一定要加大对施工现场管理的重视程度，对建筑工程项目中施工现场管理中出现的问题进行必要的分析，从而得出有效的对策，并在后期还要不断地优化措施，从而保证施工现场管理的质量以及安全性的有效提高。
参考文献：
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[2]陈新锐.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2017，（20）：28-29.
[3]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017，（23）：263+265.
论文作者:董彦亮,杨光磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理人员论文; 施工企业论文; 技术管理论文; 《基层建设》2018年第2期论文;