摘要：电力企业在我国的综合发展方面有重要作用，而随着电力企业不断增多，如何做好企业管理，提高管理质量，进而提高电力企业的工作水平和服务质量，是电力企业管理者重点考虑的问题。薪酬是影响员工积极性、影响工作质量和效率的关键因素，而实施薪酬标准化则可以提高电力企业的管理质量。因此，本文探索了农电工薪酬制度标准化管理的主要措施。
关键词：供电企业；农电工；薪酬制度；管理
引言：
农电工薪酬标准化建设的目的是为实施统一的薪酬管理制度，提高农电工的积极性和责任性，进而提升电力企业的工作质量和服务质量，为用户提供优质高效的电力服务。进而要做好农电工薪酬制度管理，加快其标准化建设步伐，实现农电个薪酬标准化管理。
1薪酬管理概述
薪酬管理是供电企业对单位员工支付劳动报酬的一种管理模式，其形式可以包括基本工资、奖金、红利等直接货币，其中也另含一些保险、体检、休假等间接内容，并且从供电企业的薪资类型来看，也可分为职务工资、职能工资、绩效工资、年薪工资等，这比传统的薪酬结构更为灵活，方便供电企业进行薪酬调整，而供电企业了为了提高薪酬体系和管理水平，也对一些管理措施进行创新，如：薪酬结构的扁平化、薪酬与绩效挂钩、福利待遇的多项选择等。[5]
2当代电力企业农电工薪酬管理中出现的问题分析
2.1薪酬结构不合理，欠缺公平性
在供电企业当中，农电工薪酬结构设计存在着很多不合理的地方，其具体体现在以下几个方面：
（1）内外部薪酬不合理众所周知，薪酬一般被分为内部薪酬和外部薪酬两个主要组成部分。当前供电企业都将关注焦点集中在了外部薪酬这一部分。举例说明，企业在特定节假日给农电工会发放一些福利、奖金以及工资等等，这些都属于企业的外部薪酬。但是，很多企业在发放这些薪酬和福利时并没有关注到员工自身的满意程度。
（2）重视个人，忽略团队当前很多供电企业都比较看重的是个人的绩效，主要是针对个人的激励。这种激励模式的确在调动个人工作积极性方面发挥着不可替代的重要作用，但是这种激励模式存在着一个不容忽视的问题，那就是其会严重忽略了员工与员工之间的协调性和团队合作的顺畅性。企业的发展依靠的不是个人的力量，而是所组成的团队协作力量。如果企业再继续过度偏向个人激励，那么对于企业的长远发展而言是非常不利的。
2.2.农电工薪酬管理制度不完善
目前，在我国范围内供电企业对农电工薪酬管理工作的认知还存在着诸多的漏洞和弊端。换而言之，其对薪酬管理这一概念并没有形成足够完善且系统的理解。其将关注的焦点过度集中在了薪酬的保健功能上面，而对其所应该具备的激励功能却有所忽视。现阶段绝大多数的农电工选择在供电企业上班，其目的只是为了达到客观的工资，企业所设置的一些激励制度很少能够起到真正的带动作用，农电工似乎并不会被企业的激励制度所影响，久而久之，供电企业农电工整体都会呈现出不同程度的惰性和消极性。[1]
3供电企业农电工薪酬制度管理措施
3.1重视农电工薪酬标准化建设基础工作
要想加强农电薪酬制度的管理，加快其建设步伐，需要电力企业管理者重视其基础工作。
（1）电力企业需要简练科学的用人体系和评价薪酬。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于农电工中工作勤奋、爱岗敬业，或是压力大的工作岗位等给予特殊津贴补助，或是给予物质、精神上的奖励，且建立向较为艰苦的工作岗位倾斜，以此提高农电工内心的平衡感，使其感受企业对特殊岗位员工的关爱，进而提高农电工责任心，提高工作效率和质量，最终达到提升企业整体工作水平的目的。
（2）在聘用农电工方面，应重视农电工的品德、能力，将精通业务、工作能力强且得到群众认可的农电工规划到电力企业干部队伍中，从晋升方面给予员工更大的发展空间，可以发挥出员工的带头作用，有利于提升农电工队伍的整体素质。
（3）强化对农电工的考核力度。不同层次的农电工考核方式、时间和内容上应有所差别；同时，考核结果应进行通报，使每一位员工都能够了解自己的考核成绩，并了解其他员工的考核成绩，这样便于电力企业做到考核的公平、公正。此外，还需要将考核结果作为各部门组织培训、调整岗位、调整薪酬的重要依据，从而在电力企业内部实施标准化的薪酬制度，进一步推进其标准化建设。[3]
3.2.创新与完善薪酬制度，坚持一切从实际出发的原则
电力企业要想进一步提高农电工薪酬制度的合理性，就必须要确保薪酬规划工作的科学化，一定要明确清楚薪酬制度所针对的群体，根据农电工的实际需求以及供电企业自身发展的实际情况，适时适当地调整和完善薪酬制度。对岗位进行优化，合理地设置岗位，要对企业的每一个岗位进行分析并适当的调整。还要针对不同的岗位选择不同的薪酬结构。除此之外，建议电力企业在创新和完善农电工薪酬制度的过程中，一定要紧密结合企业自身的文化与发展战略，综合考虑清楚诸多方面的因素，来对农电工薪酬制度进行合理的修改与完善，一定要确保其与电力企业的战略发展规划相一致。[2]
3.3采用多样化的薪酬激励措施
实施多样化农电工薪酬激励措施，是完善农电工薪酬制度，推进其标准化建设的重要途径。从电力企业发展的角度而言，应合理的调整薪酬结构，将精神奖励和物质奖励结合，对于供电企业的发展有特殊贡献的员工，应给予其特殊奖励，从而使农电工将企业的利益作为个人利益来看待，即将农电工的个人利益与企业的利益捆绑在一起，实现二者的协调统一。例如：企业为农电工提供社会养老医疗保险、住房公积金、高温津贴、边远地区补贴、异地交流补贴等，以多样化的方式来鼓励农电工，促使农电工努力工作，争取获得很多的利益。同时，要注意运用合理的方式调查薪酬情况，并根据调查结果进行分析，保证薪酬制度的合理性，进而争取运用科学合理的薪酬制度来激励农电工，大幅度提升农电工工作自主性，并提升农电工的工作水平，优化电力企业为用户提供的电力服务质量。在电力企业发展和生产经营中，采用多样化的薪酬激励制度是推进农电标准化建设的重要途径，要对其进行合理利用。[4]
结语
电力企业的工作效率、质量直接影响着电能的生产质量和服务质量，而电能的质量和服务质量影响用户用电的安全性、稳定性以及对电力企业的满意程度。因此，需要通过有效措施来提高电力企业的工作效率和质量。通过上文可知，薪酬制度标准化与农电工的态度、工作质量和效率有直接关系，故而，电力企业应推进农电工薪酬管理标准化建设。
参考文献：
[1]任蕾.供电所薪酬管理“三字经”[J].农电管理，2017（01）：61-62.
[2]杨森.对规范县级供电企业农电用工管理的思考[J].现代经济信息，2014（24）：122-123.
[3]黄达丝.县级供电企业薪酬激励措施研究[J].科技资讯，2013（30）：157.
[4]焦永莉，许红.供电企业员工激励制度浅议[J].中国电力教育，2010（29）：38-40.
[5]燕幸誉，贡德忠.规范管理促进农电工队伍和谐发展[J].农村电工，2008（12）：6.
论文作者:陈巍,张杰,孔令权,黎明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/17
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