摘要：在社会经济不断进步和发展下，我国国民经济水平得以提升，随着人们对生活要求的不断提高，房屋工程实施中，受各个因素的影响，将引发工程的安全性和整体质量，无法保证其符合现代发展要求。因此，在文本中，基于相关案例的分析，对房屋工程管理问题进行分析，并为其提出精细化管理对策，保证能获得积极作用。
关键词：房建工程；施工管理；制度化；精细化
引言
房建施工是一项极其复杂的工程，不是某一个部门可以完成的，涉及到多个专业、多个工种，需要高度的配合。而房建的施工现场是指房建施工企业为了建造工程项目而提供的有关服务的场所，通俗一点来讲，就是我们所说的房建施工工地和辅助房建工程施工的现场等。当前随着我国改革开放的不断深入，经济社会发展有了很大进步，城市化进程加快，房建也成为热门行业之一，行业内部的竞争加剧，对房建企业提出了更加严苛的发展要求，因此加强房建工程管理成为必不可少的部分。
1 在房建施工过程中运用精细化管理的相关原则
1.1 坚持做到统筹规划，细化职责
确保在房建施工过程中应用精细化管理，必须要坚持，统筹规划的原则，对施工过程的每一个环节，每一个细小的关键点都进行严格的管理及控制，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，只有通过精细化管理才能够避免很小的失误，从而达到对施工全过程进行有效管理的目的。
1.2 坚持保证质量的前提下减少投入
任何企业都是以经济利益为目的的，因此，能开展精细化管理，必须要坚持保证质量，因为质量直接关乎到施工企业的信誉和形象，在保证质量的前提下减少投人成本，实现企业经济利益的最大化。通过加强管理，能够有效的减少人工费用支出，通过提高，施工人员的工作效率，也能够缩减项目建设使用时间，从而使企业减少投人的支出。
2 房建施工精细化管理中存在的问题
2.1 施工安全管理存在的问题
管理工作的问题主要与现场的复杂的环境有关，房建施工的情况复杂多变，经常会出现很多没有遇见的问题，人员流动性大，有众多施工人员工作，存在很多的不确定性，这些不确定的因素就像导火索，一触即发，威胁着现场人员的安全，也为施工的管理工作带来了众多的麻烦，管理不到位，或者管理缺位，很容易出现令人意想不到的意外。发生意外的危险因素有很多，比如工作人员进工作时因为嫌麻烦而不戴安全帽、不在身上绑安全绳，安全网老化或破损没有及时更换，没有设置安全警示牌或者设置的位置不恰当，导致起不到安全警示的作用，在防护栏和洞口处没有警戒线进行阻拦；大型施工设备没有安全保护屏障，比如搅拌机、电箱、和灰机等大型设备；此外，电箱等危险设备周围随意摆放杂物，在重要的安全通道和交通通道随意摆放杂物；物料提升机和工作电梯的使用不规范，存在很大的安全隐患，小小的操作失误都可能给施工企业带来无可挽回的严重后果。
2.2 房建工程项目施工质量有待提高
当前我国经济发展刚刚进入“新常态”，经济发展的状态还不太稳定，我国的房建施工的质量水平也还有很大的发展空间，房建工程的基础与主体施工环节的施工质量与整体房建水平的质量有着密切的联系。在实际的施工中，如果在表层基底部分就没有操作好，导致房建工程的钢筋混凝土的硬度达不到整体的施工强度，混凝土的凝结速度比较慢等，这些问题都会对整体的施工质量造成严重的影响，对后续的房间工程施工造成重大阻碍，不利于房建工程的持续发展。
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2.3 施工现场的管理执行不到位
房建工程需要用到的施工材料数量较多，因此施工现场的材料摆放难免成为一个问题，经常出现施工现场材料摆放混乱的问题，对材料的管理缺乏，材料的存放方式不得当，不仅会对材料的质量造成不利影响，而且极易在施工现场出现找不到施工材料的现象，而这些材料一旦错过了最佳的使用时间，材料的质量就会大打折扣，重新采办施工材料，又会造成资源浪费和资金浪费，影响施工企业的经营利润。此外，在机械设备的施工中，经常会由于操作员的操作不当而造成故障，如果施工企业再没有及时对设备进行维护和修理，最终会造成社会的损坏，平白增加了一笔维修费用，增加了施工企业的房建项目成本。
3 新时期房建工程施工精细化管理的措施
3.1 加强人员的培养与教育
由人为因素造成的建筑工程管理问题，要消除其对工程管理质量与效率的影响，必须加大与工程管理人员与施工人员的培养、教育管理力度，可以从以下几个方面进行：①要进一步的提高建筑工程管理人员的专业素养及管理能力，必须在选拔与聘用工程管理人员这两个环节严格把关，参加面试与竞选的人员对建筑工程项目的具体内容有一定的了解，确保录用人员达到工程管理的标准。②要严格审查施工团队与施工人员，确保其符合实际施工的要求。③加强工程管理人员与建筑工程相关部门人员之间的协调，以保障建筑工程顺利进行作为各部门人员工作的目标，并共同朝着此目标努力，唯有这样才能降低人为因素对建筑工程管理的影响。
3.2 强化项目建设中的监督与管理机制
正所谓“无规矩不成方圆”，因此，细化监督强化管理是必须的，在精细化管理的过程当中，一定要强化监督举措，充分发挥监理的职责，对于项目的实施以及过程中的原材料进行严格的监督和管理，充分发挥督导作用，对于在项目建设中偷工减料、投机取巧的现象进行严肃处理，这样才能够产生警示作用，确保项目按照原计划进行实施，同时维护项目建设的质量，实现企业的经济利益最大化。
3.3 认真抓好施工的质量管理
质量管理始终是施工企业的重点管理问题，这是关系到企业的生存发展的重要问题。施工企业为提高自身的施工质量，应努力做好以下几个方面：①施工企业应完善施工项目的质量管理体系。对施工人员的质量意识和质量技术管理工作及时进行培训，保证施工人员的技术过关，尤其是在一些关键步骤，施工质量必须有保障，比如在钢筋混凝土施工的时候，应注意垫足垫块并将其固定牢稳，保证其厚度，钢筋绑扎紧密的时候，可以适当的选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣的施候，注意不要振动钢筋，防止出现钢筋变形移位的问题，明确“质量是干出来的，不是查出来的”的质量管理理念，此外技术的负责人应较多的和施工人员进行交流和沟通，及时解决其在施工中遇到的施工技术问题，并进行技术交底，毫无保留，保证施工的技术质量，防止出现操作错误；②应加大对施工现场的施工检查力度，对于施工中施工工人的技术错误即使进行纠正，对于无法解决的施工技术问题，及时提出解决方案，若在检查中国出现严重质量问题，应追究相关施工人员的责任；③必须加强质检人员的质量意识和责任心，质检人员应充分熟悉有关的质量标准和相关施工规范文件，并在施工现场进行正确的解读和引导，把好质量关。
结束语
在房间施工管理过程中，开展精细化管理具有十分重要的现实意义，不仅能够提高管理的效率和质量，而且能够有效的缩减施工企业的成本，对实现企业经济利益最大化，因此我们要坚持整体规划，细化责任以及保证质量的前提下推动项目建设进度的原则，对施工项目进行精细化管理。首先，我们必须要制定精细化管理的方案，明确各自职责。其次是在保障项目建设进度的同时确保安全问题，最后就是在竣工阶段加强管理，确保项目能够通过验收，实现企业的经济利益。
参考文献
[1]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理,2016,33(01):46-47+52.
[2]曾树义.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2015(52):142-143.
论文作者:王彩玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/16
标签：精细化论文; 质量论文; 建工论文; 施工企业论文; 人员论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;