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摘要：建筑工程施工管理工作贯穿了建筑工程项目的整体施工过程，在施工过程中一旦施工管理工作出现问题，会直接影响建筑工程的施工质量和施工效率。本文分析了在建筑工程施工过程中施工管理工作的现存问题，重点探讨了建筑工程施工管理工作的优化措施，以期能够促进我国建筑行业的稳定发展。
关键词：建筑工程；施工管理；管理优化
引言
随着我国国民经济的飞速发展，政府相关部门逐渐开始重视对经济发展模式的转变，加大了对民生与内需等相关工程的建设力度，为建筑工程的发展带来了新的机遇。再加上，近些年来我国科技方面取得了阶段性的进步，各项施工新技术与新材料不断被应用于建筑工程中，极大的提高了建筑施工效率与施工质量。但是，当前建筑工程施工管理中仍旧存在一些问题，应受到施工企业的重视，为施工管理工作的优化奠定良好基础。
1建筑工程施工管理的必要性
建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式，并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中，以提升管理人员的工作效率，进而确保建筑工程施工质量和进度，降低施工成本。此外，采用科学合理的管理模式，可以合理地利用各种资源，以免造成资源的浪费，实现了资源的合理配置。目前，建筑工程技术管理的过程中仍然存在着一些问题，需要改善现有的建筑工程管理方法，寻求合适的市场环境，采用创新的技术管理理念，对施工人员、设备及材料进行优化，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。
2建筑工程施工管理工作现存问题
2.1对施工管理工作不够重视
受到了传统发展观念的影响，目前我国大部分施工企业都过于重视经济效益，怎么样才能够提升企业市场竞争力来获取更多的利益，忽视了建筑工程施工管理工作的重要性。为了能够提升建筑工程施工质量，施工企业片面的认为只要引进先进的技术和施工设备，就能够提升建筑工程质量。这样的发展观念是错误的，只有从根本上认识到施工管理工作的重要性，制定完善的施工管理制度，才能够有效提升建筑工程施工质量和施工效率。
2.2安全保障资金不足
无论是规范施工管理，还是落实施工安全建议，都需要足够的财力支持。事实上，相当数量的项目需要由建筑公司出资，然后才能解决项目的进展。一旦甲方及时支付进度款或者遇到原材料价格飞涨，原材料价格将上涨太快。对于一些建设力度不够强的企业来说，资金压力甚至资金链断裂都可能出现。没有足够的资金作为专项安全建议的支持，施工安全管理自然就成了空谈。
2.3施工进度控制上不合理
部分施工部门在对工程的进度控制上存在不足，为追求施工速度，忽略各种安全措施的制定，因此不能够对施工管理上的安全风险进行有利的规避。同时，在工程上的赶超以及匆忙，造成了对成本控制的忽视，进而引发严重的后果，或者部分施工企业，没有合理的进度安排，造成工期的延误，进而影响到企业的效益，而工程的拖长也无疑会增加企业的成本量。
2.4施工安全管理问题
而施工安全管理作为当前建筑工程现场施工管理工作中最重要的问题。近些年来，建筑工程安全事故时有发生，一旦出现不仅会威胁到施工人员的生命安全，阻碍后续施工活动的展开，同时，还会影响到企业良好社会形象的树立，对企业的发展造成不良影响。而导致这一问题的原因就在于企业忽视了安全管理工作的重要性，或是没有组建完善的安全组织结构，或是没有重视对安全作业与安全检查意识的宣传与培训，为施工埋下安全隐患。
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3建筑工程施工管理工作优化措施
3.1强化施工管理意识
在建筑工程施工过程中首先从企业领导层开始，要加强对于建筑工程施工管理工作的认识，只有充分认识到了建筑工程施工管理工作的重要性，才能够在施工过程中对建筑工程施工活动加强要求，在前期增加资金投入，确保建筑工程管理工作能够顺利开展。在施工之前加强对施工人员的培训和教育工作，创新管理观念，应用多样化的管理办法，让企业整体能够对施工管理工作加强重视。只有从心理上加强了重视，才能够让后期的贯彻落实更加稳定快速。
3.2建立健全质量保证体系
在建筑施工前，需要做好施工人员组织，并制定有效的管理制度和措施，特别是质量保障的奖罚措施。同时，按照相关规范组织编制施工工序的质量保证措施，并做好质量技术交底的监督工作，并质量技术交底发放到施工班组。同时，要严格把好材料、构配件的质量关。合理地分配各级技术管理人员的岗位，使他们各司专职、各行其事，以确保施工的质量。
3.3推材料控制建议，抓图纸会审工作
材料是保护施工质量和成本水平的一个重要因素。材料包括建筑材料，成品，配件等。在准备购买方案的建筑材料，严格规范品牌、材料、规格、数量等，在采购过程中多重查询，相互比较。材料采购订单和存储也是至关重要的，采购的顺序应该根据施工进度，物料的次序与间隔进行优化。材料的保管应根据材料，材料等进行分类。严格遵守物料抽检体系。抽查结果及时报告给业主与设计单位。施工技术管理还要加强实施图纸与试听。这样可以有效保证施工人员了解设计意图，完成施工要求。
3.4优化施工进度管理
企业还应重视对施工进度管理工作的优化。这是由于建筑工程施工过程中，极易出现一些突发事件，对施工工期造成延误。因此，企业应在施工现场管理工作中，针对可能出现的断水、断电或设备故障等问题制定相应的处理方案，以便在突发状况出现时，降低其对建筑施工活动的影响。此外，企业还应积极构建完善的进度管理制度，将施工进度管理的相关责任落实到相关岗位及个人，调动工作人员的积极性与责任感，确保施工进度管理质量。
3.5安全管理改进措施
每个过程的施工形式和环节都不尽相同，所需要企业提供的安全生产方式也不尽相同，由于安全责任会具体落实在施工过程中的各个方面，因此，在对设计单位调研的过程中，需要重点考虑两个问题，设计单位的资质能力以及相关的工作经验。因此，在进行选择的过程中，需要重点考察在以往的工作经验中，设计单位所负起的责任，调查他们在以往在施工过程中所犯过的错误，以及承担错误的程度，最重要的是他们是否对施工安全相关的问题了然于胸。施工单位在减轻由于忽视安全生产而发生事故的同时，也减少了由于事故而产生的人力和物力的耗费。
3.6优化施工物资管理
企业应重视对物资管理工作进行优化。这就要求企业应注重对物资采购环节的管控，确保物资采购的具体数量、种类与型号、规格等参数均满足施工所需。企业还应加强物资进场质量检验力度，确保进入施工现场的质量与性能，确保物资具备应有的资质证明。企业还应针对进入现场的施工物资进行科学的存放管理，避免因储存不当而影响到物资性能，并按照施工顺序来对物资进行管理，将近期所用物资放在易取位置，将短期内不用的物资入库存放。企业还应针对物资材料的领用进行严格管理，确保对物资的使用进行如实记录，避免出现不必要的浪费。
结束语
施工企业要认识到施工管理工作的重要性，做好施工现场检查工作，提升施工管理人员和施工工作人员的工作责任心，发现问题要及时的修正和完善，积极落实安全管理制度要求，促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]孙颍.建筑工程施工管理优化探讨[J].四川水泥,2015(05):31.
[2]周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J].价值工程,2011,30(12):91.
论文作者:陈宗横
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 企业论文; 过程中论文; 材料论文; 物资论文; 《基层建设》2018年第18期论文;