摘要：随着社会经济的飞速发展， 社会逐渐进入了电器化时代，人们在日常的生活和工作都离不开电的使用，这就造成了电网的负荷度出现增长的现象。所以，电网的安全水平受到人们的重视。电网安全水平主要在于使用的产品是否过关。如果产品质量比较好，就可以建造出优质的电网，这样也可以有效的提高电网的安全水平。所以，要对质量监督管理进行加强，进而提升了电网的安全水品。同时建立质量监督管理系统，对抽检质量不过关的产品进行解决，有效的消除电网运行过程中出现的安全隐患。
关键词：质量管理；电网；业绩考核；供应商
1、加大对设备隐患的检测力度
我们除了要对即将使用的物资材料进行质量检测外，还需要对正在使用的电力设备进行检测。电力设备的安全隐患是引发，甚至扩大安全事故的根源。因此，为了提高电网的安全水平，应加强管理电力设备，预防因电力设备存在隐患而引发电力安全事故。应该正确认识控制电力设备隐患的重要性，加大对电力设备隐患的排查力度，并将设备隐患的控制责任落实到具体的人。笔者认为，应定期对电网上运行的各个设备进行检测，排除电力设备中存在的隐患，在质量监督管理体系中设立专门的部门监测安全隐患，做到责任落实，由部门主管积极组织进行电力设备的检测工作，并将检测报告和评估分析上交至质量监督管理系统平台和领导，从而使电力设备的质量情况更加清晰、明确。
2、健全体系完善质量监督工作机制
2.1完善工作机构以完善质量监督管理体系
建立相关职能部门共同参与的质量监督管理组织体系，建立以物资供应中心为核心，以技术部门及所辖县公司为基础的设备材料质量检测中心依托具备专业检测资质的专业公司开展质检工作。物资供应中心负责物资质量监督的具体实施，开展物资质量的抽检，监督监造单位的工作质量组织参加监造设备的现场见证及物资质量信息与供应商不良行为信息的收集与上报；技术部门配合开展物资质量抽检及参加设备监造工作物资部门与技术部门紧密配合为质量监督管理提供坚强的组织保障和技术保障。
2.2完善工作机制建立质量监督
考核通报、质量监督工作例会、质量监督关键指标考核评价等常态工作机制。通过物资调配视频会议，部署安排所辖县公司质量监督工作，落实质量监督信息报送情况；通过每周生产例会，收集产品安装调试及运行阶段存在的质量问题逐一进行核实并将质量问题进行分析总结和归类；通过公司内部同业对标和县级供电企业负责人业绩考核，对相应专业部门及县公司质量监督工作进行管控，有效提高抽检工作执行刚性。
3、加强协同确保质检工作有效实施
3.1依托检测机构，发挥技术作用
依托运维检修部和专业检测公司作为电气设备检测的技术支持单位。抽检是依据公司相关标准、供货合同以及国家有关标准不[l]用检测设备、仪器，对所采购物资随机抽取，进行有关项目检测脸验物资质量的活动，为了保证抽检工作开展的有效性要针对以往问题较多、故障率较高、批次中标量较大等物资袖检自检率必须达到“三个百分百”要求，确保每项抽检自检均有方案、计划、报告及照片。
3.2协同技术部门，编制抽检计划
抽检计划分为常规抽检计划和专项抽检计划。常规抽检计划是上级单位根据中标结果，结合交货时间编制，分配任务到各单位，由各单位按期组织完成。专项抽检计划由公司自主编制物资中心要按照上级单位总体工作要求，与项目部门、技术部门、所辖县公司横向协调，纵向贯通，结合中标结果、交货时间、产品类别等变量因素编制抽检计划，确保抽检计划的科学、合理及可行性。
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3.3厂内厂外结合，丰富抽检方式
针对抽检物资类别、结构、性能以及物资技术标准结合抽检可行性分析物资中心要根据实际情况合理分配检测机构，丰富抽检方式确保抽检工作有效开展。一般情况下，物资中心推荐厂外抽检方式，即在应商生产制造现场以外实施抽检包含项目现场抽检、仓储地抽检、实验室检测等多种方式。针对需要对半成品及重要原材料组成部件或者重要工序进行检测的情况物资中心可推荐采取厂内抽检，即在供应商生产制造现场实施抽检工作。
3.4加强资金投入，规范资金列支
协调财务部门，加大抽检资金投入胺照工程项目管理模式物资中心汇总、编制项目资金皮付财务部门审核资金使用方向、支付标准及支付方式。为确保资金的合理规范使用脸测中心严格按照取费标准备存抽检资料及照片并做好归档工作
4、多措并举增强物资质量管控力度
4.1加强产品质量监督信息报送
为提高产品质量监督信息报送的实效性将产品质量监督信息规范为及时报、月报、受理单三种形式，限时规定相关部门梳理报送产品质量问题将问题整理分类做到全面反映基建、农网等项目物资的产品质量问题。
4.2严格物资质量问题闭环管理
物资质量问题闭环管控是物资质量监督工作的基础发现不合格产品后应按照问题的严重性将其分为一般质量问题、严重质量问题、特别严重质量问题。针对发现不合格产品的供应商在要求其限期整改的同时，以书面形式上报上级部门供应商不良行为。与上级部门结合浓据《供应商不良行为处理实施细则》对其进行约谈并采取通报、限制授权、暂停投标资格等措施进行相应处理，整改情况需要项目单位、运维部门及物资中心共同验收。
4.3创新管理取得成效
产品质量监督创新管理带来监督网络质量监督工作新局面。一是大胆尝试联合运维检修部门依托专业检测机构形成物资种类涵盖面较广，试验项目较全面的质量监督网络机构。二是加强与基建、运维等专业部门的横向协同，及时准确收集产品质量问题重点关注新投设备的故障、重大缺陷等督促供应商及时处理，做好产品的跟踪服务。三是加强专业培训举办市县专题培训班详细讲解产品质量问题处理方法大力提升质量监督管理队伍专业水平。为进一步加强产品质量全过程管控物资中心要拓展物资质量监督的深度和广度浓托自身资源和生产厂家开展变电类、配电类、线缆类等物资专项抽检严格抽检自检工作执行保障入网产品质量提升电网安全水平
5、联合技术部门，制订抽检方案
在制订抽检方案时，要与企业内部的技术部门一起规划，这样有助于制订出行之有效的检测方案。我们可以将抽检计划分为日常抽检计划和特殊抽检计划。日常抽检计划是指企业根据各个设备的具体情况，将抽检任务下发至各个下属单位，由各个下属单位按照规定时间完成；特殊抽检计划由企业质量监督管理部门制订，采购部门根据检测工作的要求，与企业各个相关部门协调，并结合设备的具体情况制订检测方案，且应保证检测方案的科学性、合理性和实际可行性。在抽检时，要根据物资设备的具体情况，采用丰富的抽检方式，从而使抽检达到一定的效果。一般情况下，可在物资生产车间以外的区域抽检，但在抽检某些设备的半成品、比较重要的组成部件和重要工序时，可在供应商生产车间内抽检。应在质量监督管理方面增加投资，科学、合理地分配资金。在检测时，要严格按照收费标准，将抽检的资料和照片备份存档，并在质量监督管理平台上设立花费资金展示，从而使资金流向透明化。
6、结束语
通过完善质量监督管理系统，掌握企业电力设备的具体情况，完善电力设备的质量监督管理，制订科学、合理和可行的检测计划，使用丰富的检测方法，可保证设备检测的质量、提高电网的安全水平和确保企业投入资本的透明化。
参考文献
[1]宋诗冰，李杰如何加强变电运行管理提高电网安全能力[J].才智，2012（12）.
[2]皮深如何加强变电运行管理提高电网安全能力[J].中国高新技术企业，2013（5）.
论文作者:杨晶枝,崔万珍
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/30
标签：物资论文; 质量监督论文; 电网论文; 部门论文; 质量论文; 工作论文; 计划论文; 《电力设备》2017年第24期论文;