（国网重庆市电力公司巫溪供电分公司 重庆巫溪 405800）
摘要：现阶段随着我国社会经济的迅速发展，竞争已经成为每个行业发展的必经之路，企业想要在经济发展的潮流中脱颖而出，想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要借助同业对标手段，找到行业的标杆，促进行业的发展。电力企业作为我国重要的生产企业，在企业的竞争中如何找到自己的发展道路，进而实现在同行业中自身的地位发展，是电力企业现阶段必须要思考的问题。
关键词：电力企业；同业对标；管理经验
前 言：
对于电力企业而言，竞争不但是成功路上的绊脚石，也是行业快速发展的动力，只有竞争的存在，才能让企业时刻感觉到危机感，这样企业才能够制定更好的措施来促进企业的有效发展，不断的追求企业的立命之路是现代电力企业必须关注的问题。因此同业对标从中应运而生。同业对标是一种有效促进企业发展的方法，可以使企业以此为基础，实现高效化和有序化的管理，提升企业的经济效益和竞争地位。下面本文对于同业对标进行简要分析，并对电力企业如何实行同业对标提出相关的措施，提升企业内部的管理水平，使其具有更好的市场竞争力。
一、同业对标
同业对标就是用指标评价企业、用业绩考核企业，主要从安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源等五类评价指标[1]。在企业实际管理中具有两层含义：
第一：企业充分认识到自身的行业目标以及企业标杆的真正意义，在市场竞争中寻找同行业中值得自身学习的企业，将其作为自身企业发展的目标，同时将标杆企业中相关的管理规范作为自身企业管理发展和转变的方向，提升企业效益。
第二：在标杆树立以后，企业需要进行内部各项工作指标的科学对比，从内部各项流程的各个方面和细节入手，并且对企业指标进行全面分析和调查，将一些低于标杆企业的指标重点记录，建立相关措施加以改善，从而增强企业的综合实力，成为其他同行业企业的标杆。如图一，电力企业近些年的经济效益对比。
.png)
图一：电力企业经济效益
二、提升电力企业同业对标管理的有效策略
（一）建立同业对标管理机制
在电力企业发展的同时，需要明确同业对标的总体发展方向，将企业中各项不同的部门职能建立相关不同的考核指标，并且定期实行业务能力评比[2]。另外在工作中明确责任负责人，落实工作责任制，互相监督督促，随时跟进并落实同业对标的管理制度，成立同业对标管理小组，小组内部组成以电力企业总负责人为核心，以各个部门的管理者作为小组成员，共同实现同业对标的目标。在小组工作中应当明确各个人员的具体工作责任以及管理职能，将同业对标的管理工作以及目标有效的落实到位，实现可靠的同业对标管理。
（二）创建行业标杆指标评价体系
在电力行业的发展现状来说，主要包括产品开发、安全管理、项目服务、资产经营以及人力资源五方面的基本工作内容，因此实行同业对标的有效管理，需要对这五方面创建基本考核措施，制定合理的考核指标，并且按照高标准、高要求的理念来严格控制同业对标的目标管理。对于电力企业而言最重要的就是如何建立对标管理体系，从而根据管理体系的内容来开展相关的工作，同时应当设计出同业对标管理工作实施的具体方案措施，进而来保证企业的稳定发展。
在进行同业对标管理措施时，应当将每一个同业指标的具体实施措施进行明确的描述，保证在措施实施期间做到责任明确，在出现问题时可以及时的找到相关负责人进行处理，并且需要将指标目标进行统一明确，实现企业经济管理向着同一个目标发展。经过对比同行业标杆企业的相应指标，对自身需要改进的指标进行详细的论证和思考，并且加大实践力度，结合自身企业文化，对不符合企业管理的相关措施加以改进，加入适合的创新理念，构建符合于企业发展的管理体系与同业对标体系，然后根据对标体系中的具体管理内容对自身企业的项目实现有效改进和落实，提升企业综合竞争力。
（三）有效发挥企业自身主导作用
在电力企业落实对标管理模式之后，应当及时的将对标管理评价应用到年末企业总体排名之中，实现对标管理工作的有效落实，以此来激励企业内部工作人员的工作积极性，保证企业有源源不断的动力支持[3]。在实际的管理工作中，上级领导应当时刻指导下级部门进行同业对标管理工作，找出不足，适当的提出一些管理性建议，将同业对标体系不断完善，增加企业总体经济效益，提升企业内部各项工作的工作业绩。并且对于同业对标管理中所可能出现的问题进行预测，出现问题之后要利用科学化的管理方式进行有效解决。
另外在实行同业对标管理的过程中，不但要关注管理的结果，还要对员工在管理过程的成长和付出做出有效的关注。在企业的日常管理工作中，需要让员工体验到企业管理的严格程度，同时也可以发挥企业员工自身的优势，提升其自身的创造能力和创新能力，让企业时刻保持新鲜的活力。在企业实现同业对标管理工作时，更加应该对管理工作的侧重点进行科学考虑，对同业对标的管理相关的流程进行科学设计，保证各项工作的完成目标符合企业的发展需求，从而加快企业的总体发展，为企业在市场竞争中提供一份有效的保障。
三、建立分级预警机制
为了便于电力企业在同业对标管理过程中有更加良好的危机意识，因此企业可以对工作中的各项管理建立预警机制，针对于同业对标管理中发生的各种问题，可以实现统一的管理，对企业内部每一层级建立相关的奖罚制度，以此来促进员工工作的整体效率和质量，也成为企业经济发展的催化剂，保证企业同业对标的指标不断向全面化和高校化方向发展，增加企业在市场中的竞争力度。
结 语：
综上所述，在企业同业对标的过程中，主要是以对比为基本管理手段，以提升企业经济效益为目标，实现企业管理更加高效化。因此在实施同业对标管理工作时，要不断的对企业内部各项工作指标向着标杆企业进行完善和改变，将标杆企业中较为优秀的管理措施加以借鉴，根据自身企业的发展形式来提高管理力度，为了实现企业的总体发展目标，减少问题的产生，应当将同业对标管理立为根本，实现企业经济效益最大化，争取成为同业中的标杆企业。
参考文献：
[1]郭继伟.电力企业同业对标全过程管理的策略研究[J].通讯世界，2017（23）：215-216.
[2]郭继伟.同业对标在电力企业的应用现状与模式探讨[J].科技经济导刊，2017（28）：192+194.
[3]郑昊.电力企业同业对标全过程管理的策略研究[J].低碳世界，2017（19）：254-255.
论文作者:欧永平
论文发表刊物:《河南电力》2019年7期
论文发表时间:2020/1/3
标签：同业论文; 企业论文; 电力企业论文; 标杆论文; 标的论文; 指标论文; 管理工作论文; 《河南电力》2019年7期论文;