摘要：随着社会发展的越来越快，也是在这个建筑兴起的社会，建筑工程企业中，工程造价管理工作对于当代建筑施工企业的管理发展具用重大和深远的影响，鉴于此，本文对建筑施工企业的工程造价管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑施工企业；工程造价；问题；措施
1 建筑施工企业工程造价管理的重要性
众所周知，对于一个工程建设项目来说，特别是在大兴复杂的工程建造中，各种专业之间不能很好的配合，缺乏协调和沟通，则材料的浪费、费用的超支以及工期的拖延是不可避免的，这就无法确保建设企业单位利益的正常实现，因此，怎样实施有效工程建设，把专业服务很好的容为一体，是任何一个建筑施工企业不容忽视的问题，这是就需要建筑施工工程造价的管理，一个好的工程造价管理就能使这些问题迎刃而解，同时也说明当代建筑施工企业工程管理的重要性。工程造价管理工作同时也对工程的经济效益产生着直接的重大而又深渊影响，并且也间接的影响到当代我国各大建筑施工企业的市场竞争力，工程造价管理工作落实到位，这也就可以加强施工工程的经济利益，为建筑施工企业的经济利益奠定更好的基础。
2 建筑施工企业的工程造价管理中存在的问题
2.1 工程设计阶段存在一定问题
工程造价应从源头进行管理与控制，但由于当前不仅存在着较多的工程设计院资质未能通过认证的问题，而且设计、造价与施工等方面的人员欠缺有效沟通，导致任何一方都各自为政，未能进行全局性考虑，使工程设计人员忽视工程造价，施工人员忽视工程设计，由此产生了恶性循环问题。
2.2 建筑施工对建筑工程造价的影响
①施工中的组织设计会影响到建筑工程造价，在工程施工过程中，选用什么样的人员和采取什么样的方式会影响到建筑工程的工期和施工工序，进而影响到工程效率，影响工程造价；②施工中管理人员的素质会影响到建筑工程造价，一个高效团结的管理队伍能够提高施工效率，避免物力和人力资源的浪费，但是一个低效松散的管理团队就会延误施工进度，造成资金浪费；③在建筑材料购买方面，由于不同采购人员购买的建筑材料的价格也不相同，就会造成资金使用的差异，从而影响建筑工程造价。
2.3 缺乏完善的工程造价咨询机构
在当今迅速发展的社会，人们在建筑方面也越来越重视，更加注重工程造价管理工作，工程造价管理的优越是对现在人们在今后住宅的安全保证，由于现在人们对于工程造价的盲目和无知，工程造价咨询机构也在越来越多，在工程造价咨询机构进步的过程中，由于没有及时的改进和完善对应的管理机制，随着工程造价咨询机构的增多，同时也出现了很多问题，那就是缺少完善的工程造价咨询机构，这也在人们在工程造价咨询方面出现很多错误的咨询、缺乏有关的法律制度，同时在服务规范也不尽合理，也造成了建筑施工企业很难的完成工程造价管理工作，不利于建筑施工企业今后的发展，因此在以后我们要完善工程造价咨询机构，只有完善工程造价咨询机构，我国建筑施工方面也能在今后发展的越来越好人们越来越重视和关注工程造价管理工作，工程造价咨询机构的数量也越来越多。
3 建筑施工企业的工程造价管理
3.1 合理设计工程预算，综合分析影响因素
建筑工程施工期间的设计主要经历两个阶段，在初步构建施工流程的基础上，需要进一步制定出详细的施工计划，保证施工活动的有序开展。工程施工期间需要结合具体的施工成本要求、施工工期要求等展开规划设计活动，保证建筑工程施工的整体效果。施工设计期间，需要严格落实各项施工细节，对施工材料的费用、设备的费用以及人工的费用等进行科学统计，严格实施成本控制活动。一旦发现各类与施工要求不符合或者难以满足施工图纸内容要求的行为，则需要及时进行处理，保证施工预算的准确性。
3.2 加强图纸会审和现场签证管理工作
在施工阶段前期，加强各专业之间的配合，最大限度地发现图纸中存在的问题，减少图纸中漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前，给施工的正常有序推进提供保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目部拿到图纸时应该将内部图纸会审意见在图纸会审时向设计单位逐条提出，由设计单位相关人员逐条解答，以备在施工后期遇到不明白的图纸问题。
项目工程师应组织各专业技术员、施工人员、质检人员、工程师仔细查看图纸不模糊的标志，及时向设计单位反馈，认真掌握施工关键部位，了解设计意图和设计要点，并认真考虑图纸中的缺陷。同时，工程师在施工顺序、质量标准问题上要多加小心，忌讳临时出现变更问题，这样可以会出现工期延误或者临时须更换材料等问题，甚至停工的可能，这样都会给施工造价带来超支麻烦。
根据提前的地质考察，如果遇到设计不符合地貌要求的可以向设计单位提出建设性意见，使他们设计人员修改、完善图纸，以保证施工后期不出现因为图纸差错带来的工程质量、安全等问题。这些都是施工前期必须做的一些考虑，以便为后期的施工准备和组织安排做准备。
控制工程变更，就要做到严格现场签证管理。在施工进程中要防止因工程变更而引发的过程量的变化甚至是承包商的索赔资金等问题，有必要严格控制工程变更签证的操作，以免修改设计图纸。督促并要求现场的工程师如果遇到需要签证的项目时必须实地考察核实情况后再对项目进行签证，杜绝盲目签证的现象。
4 加强施工过程中成本的控制
4.1 加强人工费控制
在现实的施工过程中，建筑施工人员农民工占据了绝大比例，这在一定程度上也致使管理起来较为困难。为了有效控制人工费的支出，可以采用预算定额工人数的方法确定人工费：①按照施工内容进行划分，确定不同的施工工种；②根据施工工种不同确定定额用工量，采用外包的方式进行施工，这样能有效克服在施工过程中用工量不准确，还能有效控制人工费的支出。值得注意的是，前期施工人员的定额核算可能与实际施工用工量不相符，但是由于用工量是按工种划分，在整个大范围内施工，具有一定的综合性，因此人工费的核算偏差不会过大，也不会完成太大影响。
4.2 加强材料费控制
为了能有效控制材料费的支出，必须加强材料的管理。①规范材料采购制度，避免采购初期资金的流失。②作为工程施工重要的原料，也是影响工程造价的重要因素，材料价格随时会受到市场消费水平的影响，随时会发生波动，因而不同时段的材料价格是不同的，为了能更切合实际的核算材料的价格，需要了解各个时段材料的价格，但是按照原则，采购的数量、质量、品种要必须符合合同的规定，货比三家，让资金利用率最大化。③在购买材料的时候就避免不了发生包装费、装卸费、安装费，为了能有效控制这些辅助费用的支出，应当集中采购，减少购买原材料的次数，集中规划，这样能有效避免材料价格波动带来的造价波动，还能有效节约其他费用支出。④为了节约材料的损耗，应当健全原材料管理，完善规章制度，从材料购买、装卸、领用、存放都要做出具体规定，定期核对材料库存、确保材料质量，保证实际数量与台账数量一致，避免二次浪费。
4.3 加强机械费控制
①健全机械设备管理，这样能保证机械设备的质量，大大减少机械设备维修费用，合理控制成本。②提升机械设备的利用率，有效控制设备使用的时间、数量、地点，合理规划，充分调度有限设备的使用率，减少机械设备的闲置率，提升施工效率。③对于不经常使用的机械设备，为了减少开支，企业可以采用设备租赁的方式，减少购买设备的费用，还能减少人力、降低管理费用，减少设备维修养护的费用支出。
5 结束语
综上所述，做好建筑施工工程造价管理工作，也就是减少工程材料，减少工程的总费用，在工程建设的过程中，我们要完善建筑施工管理体制，只有将工程造价管理体制完善，才能更好的保证建筑企业工程造价的更好的实施，将工程造价管理有效的管理，为兼职施工企业的经济效益做好坚定的基础，因此我们要做好工程造价管理工作，为以后建筑施工道路更加长远的发展！
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论文作者:李娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/13
标签：工程造价论文; 图纸论文; 工程造价管理论文; 建筑施工企业论文; 咨询机构论文; 材料论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;