摘要：随着社会经济的快速发展，企业经营管理越来越受到决策者的重视。全面财务预算管理作为工程企业财务管理的重要环节，其突出作用显而易见。尤其在工程企业在面临内外部竞争压力的市场环境下，全面财务预算管理的实施更加显得紧迫感十足。本文从工程企业实施全面财务预算管理的重要意义出发，分析了现阶段预算管理存在的问题，并提出了具体的应用策略，以期能够推动工程企业在项目开发与建设过程中的可持续发展。
关键词：全面财务预算；工程企业；作用
1工程企业实行全面预算管理的重要意义
在工程企业内部实行全面预算管理可以起到重要性的作用，主要作用体现在以下几个方面上：
（1）有利于降低企业的生产成本，提高工程经济效益
企业的成本、收入、费用等方面是全面预算管理体系中的主要组成部分，全面预算管理体系的数据可以充分反映出工程成本、费用等方面的问题。在工程建设过程中如果费用、成本较高时，就会影响到企业的经营发展，然而通过全面预算管理可以有效的控制企业的费用、成本，起到降低生产成本，提高企业经济效益的重要性作用。
（2）有利于实现工程企业的战略目标
全面预算管理的立足点和出发点是实现企业战略管理目标，企业战略管理目标可以通过全面预算管理来体现，因此可以说全面预算管理的基础和前提是明确战略管理目标。在工程项目管理过程中，全面预算管理可以将企业的经营绩效与发展战略有效的联系起来，利用全面预算通过固化和量化的方式来体现企业发展战略的目标。
（3）有利于实现企业的资源合理配置
在全面预算管理体系中的数据中，可以对企业投入工程的人力资源、机械、材料等进行科学的衡量，企业的管理者就可以对现有的资源进行调度和分配，可以说全面预算管理是有效进行资源配置的主要方式。同时通过全面预算管理可以在很大程度上提高资源配置的科学性和合理性，企业的管理者可以根据全面预算来对有限的资源进行合理的安排，充分利用好工程现有的经济资源和物料资源，避免出现低效利用资源的问题发生。
2企业财务预算管理存在的问题
2.1企业预算管理缺乏战略性领导
工程企业不顾自身能力和发展目标，盲目投资造成严重亏损，战略目标缺乏科学依据。各期编制的预算滞后、衔接性差，预算逻辑体系与实际工程相脱离，财务预算管理与企业战略不能有效结合，难以提升企业竞争力。
2.2预算编制方法不符合实际
预算编制设计流程与实际的工程状况脱节，预算编制方法固定，数据不准确不透明，造成了预算计划与实际情况存在较大差异，直接影响后期预算有效执行。企业管理高层难以获取准确财务信息，影响工程决策，不利工程企业的长期发展。
2.3预算管理组织机构设置不合理
企业内部实施预算管理，需要专业的预算管理机构、人员进行控制管理，但大多工程企业只重视施工过程，忽视预算管理，停留在只是一个单纯的财务工作的错误认识上，内部设置缺少单独的预算管理机构和专业人才；预算管理归口管理职责不明，会存在同一预算项目多头管理或多个无法明确归口部门问题，归口管理部门履行不到位。
2.4预算执行动力不强
虽编制有预算，但预算却跟工程的实际开展严重分离，流于形式，形成“两层皮”。另外，部门预算没有科学合理的支出定额体系，为部门工作留足余地，预算工作也不做合理调整，存在“跑冒滴漏”现象。再加上，很多的工程企业预算考评指标不合理，奖罚考核力度较为薄弱，未能与绩效水平相配合，员工工作积极性不高，从而影响预算管理实施。
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3全面财务预算在工程企业管理中的应用
3.1提工程企业对全面预算管理的认识
在当下的发展过程中，工程企业需要对全面预算法有个清晰的认识，以此来解决自己在预算管理过程中所产生的疑问。从工程企业的发展过程来看，预算管理方面存在的欠缺之处主要是集中在项目施工的阶段，因此得不到很好的经济效益。全面预算管理主要是在预算期之内做好相关的经营决策事项，对所定制的目标进行全面的综合性的管理和分析，争取在全面预算和指导经营内部不断的降低企业在管理活动过程中的成本，并且实施全面的经营战略。工程企业如果要想获得更好的利润就需要在各个阶段都实行全面财务预算管理的办法，强化在财务预算管理方面的宣传性作用，也强化对全面财务预算管理制度的推行，让这个长效的管理策略被领导认识，被员工接受，做好工程项目的施工工作也降低工程项目的成本。
3.2建立完善的预算规章管理制度
良好的制度是工程企业有效性运行的重要基础，也是前提所在，因此建立完善和健全的全面财务预算管理制度，是保障企业实施全面财务预算管理的重要依据和重要的保障。例如，在此方面，工程企业可以成立一个关于财务预算管理的委员会，在委员会中明确每一个人的相关职责，还需要做好相应的规定管理，以此保障职权之间是分明的，各种管理也是有章可循的。建立起财务预算管理需要实施细则的支撑，对每一个单位的管理都需要投入一定的项目管理费用以及成本费用，因此针对这样的情况就可以制定出关于物资采购以及物资储备以及实施工程规范化管理的相关制度体系，合同管理体系等等，对每一项费用的之处都能够做到明确的分析和了解，这样才能保障每一项管理活动都是在全面财务预算管理体系之内进行的。
另外，全面财务预算管理需要在预算考核的支撑下进行，在考核时，每一个人都需要参与其中。财务部门还需要对每一个责任部门的预算编制进行播报，了解预算执行过程中是否是正确的、是否能够按照计划进行执行、具体效果有哪些。其他的部门需要对上报情况的真实性进行分析，避免出现不真实的数据和事件，监察小组在核实基本情况之后，还需要对相关的部门作出更为科学合理的奖励和惩处。要保障考核在此过程中的全面性，必须作出相应的和全面的预算指标调整，在预算执行的基本情况下相应的对预算进行全面的分析和考核，以此让财务预算更具有合理性以及可信度。
3.3建立全面成本核算管理体系
全面财务预算管理主要是在项目施工过程中获得更多更好的经济保障，对于施工企业来讲，要获得更多更好的发展就需要构建起完善的成本核算体系。成本核算成为全面财务预算管理过程中非常关键和重要的一部分，一般工程项目需要有较多的人力物力以及财力的支撑和投入，因此建立起全面的成本核算体系对于这些资本投入可以更好的进行控制，以免出现资源的闲置以及资源的浪费现象，让资源的使用效率也更高。那么，就需要工程企业对综合性工程建设进行连接，制定出符合工程实际的预算方案，其中主要包含了工程施工中的人力成本、材料成本以及物力成本等等。在成本的核算管理当中，需要对成本所管理的权限以及相关的职责进行多方面的划分，做好重新的监督工作，以免在内部出现以权谋私的情况，对企业的经济管理还有预算产生影响，给企业带来更多不好的因素。
结语：综上所述，工程企业做好财务预算管理，不仅对于解决当前的企业发展具有重要的现实意义，对于企业后续的可持续发展也具有重要的支撑作用。为此，工程企业要站在战略发展的高度，稳妥、科学、合理地确定财务预算管理体系，将财务预算管理与日常的行政管理、营销管理、人力资源管理等有机结合起来，真正建立以预算管理为龙头的运营导向，推动企业健康发展。
参考文献
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[2]张政.全面预算管理对企业财务风险防范的影响研究[J].商业会计，2016，（18）：111-112.[2017-08-01].
论文作者:赵娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
标签：预算管理论文; 工程论文; 企业论文; 预算论文; 财务论文; 过程中论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;