摘要：一项工程的建设，特别是重大工程的建设，由于时间的跨距比较长，在建设过场中，来自方方面面因素的影响，都很有可能对工程建设的目的产生偏离。设计方案不完善、施工组织方案不充分、管理机制不健全，极容易造成较大的经济损失；即使工程完成其效果也存在不尽人意而遗憾；在一些关键的问题上处理不当，甚至带来重大的经济损失，直至工程建设的失败也时有发生的事。建筑电气工程作为建设工程不可分割的组成部分也面临着同样的问题。本文对建筑电气工程项目风险及防范措施进行了简单的阐述。
关键词：建筑电气工程、风险、防范
1、材料、设备价格风险及防范措施
对于较大的工程项目来说，使用的材料、设备较多是很必然的，也是必须的。在现阶段我国的体制下，材料、设备供应商一般承受价格风险有限，多数的做法是由建设业主来承担。现行的建筑材料，即“材差”是按季度上下浮动的，而且变化无常，很无规则，浮动的幅度也较大，可达10%-50%甚至更多。而建筑材料的造价一般占工程建筑造价的60％-70％，是一笔很大的数值，必须慎重和计划选用。设备价格的变动除制造用料外，往往还会涉及到进口设备的外汇汇率变动问题，其变动差额在10％-30％的幅度是常见的。
将每年度的建筑材料钢材、水泥等主要材料限定价格，签定在合同条款中，以防价格上浮时施工单位说采购不到叫停工做筹码，逼迫业主同意提供的过高价格；也有在预付款中适当提高比例，合同签定时明确一定期限的材料价款。设备的材料浮动是采取将设备定死供应价。而汇率变化由于涉及到国家和地区上的国际惯例问题，一般比较难定死价，故须用严格供货期来控制较为现实。
2、设计风险及防范措施
电气设计工作是一门应用科学，需要依赖可靠的技术和方案来完成项目预期的目标。设计过程中出现的风险统一称为技术风险。将设计前的勘测和项目、设备、工艺等资料准备充分，就等于降低了设计风险发生的几率，再通过二次设计，让不同设计师对项目目标及逻辑进行反复校验，确实做到降低风险发生概率。在设计的过程中，通常会遇到新型设备，这些新型设备会拥有新的技术参数，而使用这些新型设备，甚至会遇到过于复杂的工艺流程，如果设计中采用了为经过实际现场检验的技术，就可能给设计工作带来风险。设计中由于厂家资料提供的不全面，勘察资料不充分，就会引起设计师对参数的错误和遗漏，为设计埋下风险隐患。设计工作中需要和业主、施工单位、分包商、上级主管部门沟通，也有设计师之间的沟通，沟通中一旦存在沟通不充分造成误解，也会给项目带来隐患。
3、组织管理风险及防范措施
项目管理者的经验和经营管理的水平高低，项目组管理人员和技术人员配备是否满足管理需求，制度完善程度和项目的执行力是否充足这些方面是管理风险的因素来源。在管理风险中还要防止由于监管不足而滋生的腐败现象，这种现象会变相的降低项目质量，升高了项目成本。根据建筑电气工程项目本身的情况，加强监管措施。邀请项目管理专家进行指导，对项目组织结构和职能做出明确确认，将项目管理制度进行完善，保证项目执行过程中组织机构职能的作用，公司给项目组配备有经验的技术人员作为项目中间力量，各部门各司其职，做好自己职能工作后，互相监管互相监督。
4、人力资源风险及防范措施
各分包商和项目组的管理人员是否能满足职能需求，技术人员是否充足，施工人员的工作是否高效，项目施工过程中施工人员的稳定性，这些就是人力资源风险遇到的主要问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于施工人员主体人员都是本身有施工资质的农民工，除春节假期意外，在春种时节和秋收时节的节气附近，会出现大规模的民工回乡潮，这时匮乏的人力资源就会造成项目施工现场无人可用的情况，现场项目进度停滞，严重的情况还会导致现场停工，更有甚者这个时候遇到自然环境风险，对现场保护措施不到位甚至还会出现项目施工进度的倒退。项目组和分包商签订合同，确保项目进度和项目质量，确保项目进度不受到人力资源流失的影响。同时，人力资源部门也需要提前了解施工人员在春种秋收两季节时的请假情况，提前备案，根据具体情况建立激励体制，并储备一定人力资源，在当地人才市场提前招工对应工种的施工工人。减少由于人员流失造成的损失。
5、质量风险及防范措施
质量风险可能会直接影响到验收是否合格，电气工程项目是否能被甲方接收顺利移交。有的项目发生的质量事件，会直接致使项目的失败，所有项目前期到后期的努力付之东流。所以质量风险是项目管理的从头至尾一直要严格监控的风险要素。为确保项目质量，首先要严格按照设计要求核对项目中的设备质量和项目指标，满足国家标准的参数指标。设备和设施都要在出厂检验时满足技术参数指标，达到可完成项目的目标结果。项目施工的全过程要严格遵循施工图纸，要求每一个环节每一个工艺都要照图施工，一旦发现图纸信息和实际有不符或者矛盾之处，及时与设计师和施工负责人以及现场技术人员沟通，确保设计理念和技术参数满足项目需求。新设备、新技术在现场的兼容性是否满足，各个设备之间的逻辑是否清晰明了，项目最终目标能否被实现，发生事故后逻辑上是否满足互锁，避免引起更大的事故，对交付成果进行资料存储。确保质量过关，降低质量风险的发生概率。
6、进度风险及防范措施
项目的进度是衡量项目是否成功另一重要指标。项目进度风险管理也是决定了建筑电气工程项目成败关键。每一个风险因素或风险事故都可能会给项目带来不利的影响，并对项目进度造成影响。而每一个也许对项目整体没有太大影响，但是将这些影响求和就有可能引起不可挽回的损失。通过预判风险事件，使用风险降低方法来避免项目中影响进度事件的发生。进度一旦受到影响，所有的交付日期，施工成本，人力资源成本，都会增加。针对进度风险，在项目施工开始前就要绘制流程图和甘特图，制定好项目中各阶段的进度计划。及时发现现场施工的问题，如果对项目进度起到了滞后的效果，项目组和相关部门马上要针对事故问题进行分析和措施应对，有关部门可以增加工时，增加资源加快解决进度，必要时可以加班作业。为保证项目进度的正常，可以调取业务骨干和专业技术人员进行定期指导和定点培训，对难点大和复杂程度高的特殊点，加大人力物力的投入，保证随时掌握项目的进展情况，随时了解项目环境的变化情况，以便项目管理人员作出正确、合适的判断和决策。
7、安全风险及防范措施
安全风险是一直是项目建设的头等大事，因为一旦出现风险事件，涉及到人员的安危，就会严重的影响到管理者的工作安排，占用管理者的工作时间，影响项目的整体进度。尤其是电气工程项目，更要对其重视起来。安全风险一般分为两部分，一部分是预防措施，另一部分就是现场公共救援准备和措施。尤其是电气工程项目，更要对其重视起来。电气项目除了正常的防坠、防压砸、防火、防汛等常用消防措施意外，特别要注重对触电的预防和触电的紧急预案。
结语
通过上述分析，我们认为，施工企业对工程风险的控制，应以管理制度的创新为基础，通过设立风险预测、风险识别、风险分析、风险防范等制度，建立相应阶段具有前瞻性动态决策机制，以风险管理为核心内容，对施工管理过程中的潜在风险因素和有关细节，进行科学的管理和控制，以降低风险带来的损失，提高资本效率。
参考文献
[1]刘晓红，徐玖平．项目风险管理[Ｍ］．北京：经济管理出版社，２００８：５９－６２．
[2]王卓甫．工程项目风险管理———理论、方法与应用[Ｍ］．北京：中国水利水电出版社，２０１２：１３２－１３６．
论文作者:谢志强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/13
标签：项目论文; 风险论文; 进度论文; 设备论文; 工程项目论文; 防范措施论文; 质量论文; 《电力设备》2018年第17期论文;