刘琨
江西省景德镇市珠山区城市管理行政执法局 333000
摘要：近年来，随着我国现代化建设进程的不断加快，土木工程的项目规模越来越大。土木工程施工管理控制作为控制整体项目建设的关键，是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工过程中应针对土木工程施工特点，从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。本文在此从土木工程施工管理的现状出发，从几个不同的角度对如何强化当前土木工程施工管理提出了几个有效措施。
关键词：土木工程；施工质量；安全；进度；成本
前言：土木工程施工作为建筑工程中的一个重要环节，与建筑物的质量、结构以及建筑工程的施工进度密切相关，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到整个土木工程施工过程中工程施工安全控制。做好土木工程的施工管理有利于提高施工效率，加快施工进度和确保施工质量，从而提高企业市场竞争力，为土木施工企业带来更大的经济效益和社会效益。
一、土木工程施工管理概述
土木工程的施工管理指的是在工程施工过程中，采取有效的措施组织施工，并就项目施工过程中产生的问题加以解决，从而最大限度的提高工程的质量和减少不必要的工程消耗。土木工程管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。
土木工程施工管理的好坏关乎着整个土木工程的施工效果。做好土木工程的施工管理有利于提高施工效率，加快施工进度和确保施工质量，从而提高企业的市场竞争力和为土木施工企业带来更大的经济效益和社会效益。所以加强土木工程的施工管理，提高施工管理水平，保证土木工程的质量和效益。
二、土木工程施工管理的现状
随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大加快，工程建设施工企业的发展空间也更加广阔。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。但是目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。
三、新时期强化土木工程施工管理的几个有效措施
1、积极推行土木工程施工管理责任制
推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
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2、完善工程建设合同管理体制
规范建设工程市场秩序应做好合同的签订、合同的审查、合同的授权、合同的公证、合同的履行及监督管理，规范建设工程市场秩序。并且建立健全的合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。由于承包商由于缺乏相关法律和合同意识，在签订时，对其中合同条款往往未做出详细的推敲和认真约定，即草率签订。因此，在签订合同过程中，承包商应对合同的合法性、严密性进行认真审查，减小签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最小的范围内，以保证合同的全面履行。于此同时规范建设工程市场秩序，建立健全合同管理制度，严格的规定程序进行操作，以提高合同管理水平。
3、做好施工进度控制
在施工过程中，能够缩短施工进度，也将有利于成本的控制。可是不能盲目的进行工期缩短，这样不仅不利于成本的控制，同时还将影响施工质量。首先，应该做好施工计划，对于每项工作进行调查与分析，做好作业分析。这样，在施工过程中，工作人员应该按照作业要求进行有效的作业，保证每项作业能够在计划范围内完成。其次，建立有效的、统一的施工流程，保证每个员工、每个岗位的工作都能高效的完成每项工作。项目管理工作过程中，做好每项工作的衔接与协调，做好故障排除准备等，使每项工作都能最快的完成与解决，提高施工进度，同时又能保证施工质量。
4、强化施工过程质量控制
（1）做好施工全过程的质量控制，分为事前安排、事中控制、事后检查等。事前的质量控制指的是施工之前，要从全局上把握施工现场，事中则指的是在施工过程中加强工程质量的监控，而事后则指的是工程竣工后，根据相关的施工规范与质量标准，对工程项目进行验收，做好质量的评定工作。
（2严把施工程序关
严格按照施工工艺，进行工程进度和施工工序的控制，可以聘请专门的技术人员进行监督。这是控制工程质量的关键所在，同时施工单位应当加强创新意识，用于尝试运用新的施工技术和设备，不断深化改革，从而提高施工质量，提高施工企业的经济效益。
5、加强施工安全控制
（1）施工管理内部要完善安全管理制度和机构，将责任分权到个人，制定奖罚措施，在施工建设中营造一个“安全第一”的工作氛围。（2）管理人员要做好安全培训工作。避免出现安全隐患的主要方法就是从根源抓起，对施工人员进行安全知识的培训，做好安全技术的交底工作。（3）对施工安全管理的评价。通过定性和定量的评价能准确检测出施工中存在的问题，并及时采取防范措施，避免严重事故的发生。主要的安全管理评价有设备故障率、人的精力、发生事故的可能性和人的生物节律等方面评价。
6、做好成本控制
在项目施工管理过程中，不仅需要对施工质量进行有效的管理，同时也得对施工成本进行有效的管理与控制，这样才能使项目的经济效益得到最优化，这样才能算是做好了项目的管理工作。首先，应该做好成本费用预算工作。针对在施工过程中，人工性费用支出，材料成本等各项支出，应该事先做好调查与分析，做出一个有效的预算报告。其次，在工作中，应该根据预算报告对施工过程中的各项费用进行支出，严格把控支出，保证实际成本在预算范围内或者是差异不大。对于超出预算开支的支出，需要与总工程师和项目管理负责人、单位负责人等进行报告与同意后方能进行。
7、加强施工技术管理
全方位的技术控制系统能够改善目前施工技术的技术单一的问题，能够满足土木工程施工技术中需要的多项施工技术。随着科学技术的不断发展，计算机技术在不断地完善。土木工程借助这些完整的技术控制系统能够有效地对施工现场的地质、环境、气候、资源，性能材料等因素进行预测和检测，并且对这些因素进行分析处理，实现一定的设计目标。计算机系统可以较为完善地模拟整个施工过程，较为准确地分析和调整预测值和测试值之间的关系和误差，最终达到最初设计要求。土木工程的施工阶段需要建立相应的现场监督管理体系，结合现场技术控制，进行有效的监督控制。
四、结语
综上，土木工程管理是保证工程施工成本、进度、质量及安全的前提，实际施工过程中应结合土木工程施工的特点，以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工质量的管理，认真贯彻落实安全责任制度，提高土木工程施工项目的管理水平，从而提高施工企业综合市场竞争力，推动我国建筑业的进一步发展。
参考文献：
【1】肇启君.浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J].时代教育（教育教学），2010，（05）.
【2】赵博.论土木工程施工项目管理的实践与规划[J].现代装饰（理论），2012，12：121.
论文作者:刘琨
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/22
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