摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，电力资源的需求量急剧增加，促进我国电力事业的发展，为了满足人民日益增长的用电需求，电力行业应做好电力工程的建设工作，在电力工程建设施工中，电力工程管理起到关键性的作业，时电力事业在今后发展过程中注重的环节。本文重点分析电力工程管理存在的问题，并提出相应的改进措施，以期促进电力工程建设的持续稳定进行。
关键词：电力工程；管理；问题；改进措施
一、在电力工程管理中存在的不足
1.人员综合素质偏低
在电力工程管理中，管理人员还是基层执行人员，需要符合电力工程工作的实际要求，以保证电力工程管理的有序规范进行，现在的电力施工单位，管理人员聘用标准偏低，管理人员整体素质不高，甚至存在管理经验缺乏，专业技术知识积累少，无法有效的针对电力工程实际情况展开先进科学化的管理。部分电力工程管理人员由于自身的管理差错导致工程事故或其他不良问题的产生，管理人员与执行人员缺乏应有的经济效益与工程合同意识，在物资采购上缺乏价格管控，工程成本缺乏有效的控制。
2.施工技术偏低
电力工程的施工水平影响整体工程的质量、安全与工期状况，随着科技的快速发展，在电力工程建设上，规模与数量不断提升，传统滞后的施工技术已经无法满足现在的需求，需要充分运用高效先进的技术提升施工效率与质量。一些企业为了节约工程成本，选择施工技术相对落后的合作单位，导致工程存在质量与安全隐患。
3.缺乏规范合理的管理流程
电力工程管理中需要对质量、安全、工期、资金等进行有效的管理，所以需要有完善规范的管理流程，避免操作中的违规问题对整体管理效果的影响在施工完成后需要做好验收，符合标准后需要做全部工程核算与审查，收取用户的工程费用，对施工单位与相关设备、材料的供应商支付相关费用，避免差错导致整体工作开展的阻碍。
4.成本控制效率低
近年来，电力市场竞争日趋激烈，电力公司面临生存困境。电力管理人员不能够立足公司实际，从多个方面入手兼顾自身经济效益，导致综合竞争力削弱。电力企业经济效益的实现与电力基建工程成本投入和施工效果等相关。目前仍有一些电力公司没有认识到电力基础设施建设的重要性，不注重基建施工过程管控，无科学有效的方案用以控制施工成本，导致超出先期预算的情况时有发生，增加了额外工程支出，于电力公司发展不利。电力公司为确保有足够的资金投入电力基建工程建设，盲目缩减职工工资，导致职工劳动所得与实际付出不符，甚至出现拖欠职工工资的情况，严重降低了电力企业信誉度，更枉论企业凝聚力和竞争力，阻碍了电力企业发展。
二、解决电力工程管理电力工程管理问题的改进措施
1.对电力工程进度加以控制
电力工程的建设虽然不用像建筑工程一样需要设计画图，但是同样还是应该有一定的工作计划，并对计划进行反复核实，按照制定的计划对工作进行有效的实施，并且预防工作计划之外的不确定因素，采取相应的措施解决可能出现的状况，促使工程得到顺利的开展。其次在开展电力工程施工工作的时候，要对施工时间、成本预算等问题进行充分掌握和了解，并且根据电力工程预期完工时间对施工工期进行调整，进而科学合理地调整电力工程的安全、质量以及技术等，确保高质量完成电力工程，保证电力工程的建设进度，同时可以结合互联网技术，对电力工程的进度进行控制管理，比方说可以对电力工程设计的工期、成本预算、电力使用情况等，通过互联网技术进行可行性的预测和评价，以确保电力工程管理的有效性。
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2.对电力工程的安全问题进行管理
电力工程的管理最重要也最常见的就是安全问题，无论是设备的管理、技术强弱、管理效果等方面，都存在安全问题，所以在管理电力工程时：①设法提高工作人员的安全意识，并且高度重视安全问题，没有经过允许工作人员不可开展电力工程建设，还要提高员工的依从性。②安排专业的电力工程人员对电力工程进行管理，并在每次电力工程建设的同时，做好有效的防护措施，保证施工的安全性；然后，电力工程进行管理的过程中，对工作人员进行定期安全意识培训，培训的内容包括安全隐患的存在情况、安全意识的提升、出现危害安全情况的处理方法等，进而就能大大降低安全隐患，使工作人员的身体健康和生命得到保障。
3.落实质量管理
①做好施工前的管理工作。为将项目施工任务落到实处，应认真检查与验收建设完成的项目，保证符合建设目标规定，并加强对施工材料、技术及人员的控制，尤其是人员进入施工现场之前，应及时加强施工技术与安全培训工作，促使工程正常开展。②施工过程中做好管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，从施工存在的影响因素出发，加大监管力度，这样可以妥善解决存在的问题，真正落实工程计划。要想促使海外电力工程项目正常开展，在竣工以后需要根据施工图纸做好施工状况的验收工作，这样工程施工质量才能与设计要求相符，同时逐步完善验收资料信息，做好归档工作。③应实行现代化技术手段加大管理力度。要在电力工程项目质量控制中应用WHS质量控制方法，通过将控制措施做到位，促使工程项目质量得到提升，让工程更加可靠与安全。
4.制定健全的监管制度
①需要明确责任制，也就是说，针对电力工程的工作人员来说，需要对每个工作人员的职责进行明确，这样一来，一旦出现电力工程问题，可以有效地落实到负责人身上，避免推卸责任的行为产生；②当职责明确之后，可以制定相应的奖惩制度，对屡教不改的工作人员予以一定处罚，相反对电力工程有功之人，应该给予相应的奖励，就能确保工作质量得到提高，激发工作人员的兴趣，保证电力工程的管理效果得到提升。
5.提高技术人员的素质
在整个工程施工过程中，人是第一要素，相关人员的素质对电力工程的质量起到了至关重要的作用。这一素质包括文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等。相关人员素质的提高是整个电力工程质量提高的基础，应该在各类电力工程施工过程中都要注重人才的培养，不仅要关注国内，更要放眼世界，抓住一切机会培养人才，更应该采取“请进来”和“走出去”培训相结合的方式。
6.加强电力工程项目的成本管理与控制
在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时问节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。其关键在于控制项目前期工作的成本，即项目规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时，可以具体从组织、经济和技术等方面采取控制措施。
结语
随着电力行业的快速发展，电力工程数量不断增加，为了保证工程的顺利进行，应对其实施有效的管理，工程管理与电力工程的进度、质量、安全、费用等有直接的关系，所以在未来电力行业发展中，应全面提升工程管理的质量，促进电力事业的发展及企业经济的发展。
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[3]许树贤.电力工程管理中存在的主要问题与改进措施[J].科技风，2017（03）：23~24.
论文作者:郭璐瑶
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/3
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