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几年前，一位诗人来到大洋实业集团公司所在地河北蠡县武家营村，看到改革开放后，党的政策带给农村翻天覆地的巨大变化，挥笔赋诗曰：
农业大国农业难，几令前贤费周旋。
曾记武陵乡梦好，可怜好梦不得圆。
历史长河涌巨浪，一位长者敢为先。
设计大师挥硕笔，万树梨花似瞬间。
浩浩庄村争解放，沧海忽如变桑田。
海市蜃楼成真景，唯嗟陶公不复还。
是的，当时一个名不见地图的偏僻小村，数年之间脱贫致富，成为当地有名的亿元村，保定市经济实力“十强村”，村内厂房林立，公路成网，一座有现代化设备的教学楼拔地而起，村党支部书记李惠生当选为全国劳模、八届人大代表。
毫无疑问，这是大洋人的丰功伟业，值得骄傲。然而，历史毕竟是历史，历史永远是发展的，前面的路该如何走？面临的形势又是怎样呢？
我们认为：至少有三个方面的情况应引起注意和思考。
一、从目前宏观经济发展看，智力经济（主要取决于人才）的竞争日趋明显。主要取决于自然经济的资源经济将逐渐衰落，以微电子技术、生物技术和新材料技术为基础的技术革命已经到来。党提出的经济增长方式的根本转变就是这次革命的响亮号角。
就国内国有企业和许多乡镇企业看，也已开始向集约、规模经营转变，且已显示出其强大的优势和竞争能力。乡镇企业全面的向现代化的转变，进行质的改造和飞跃，势在必行。
二、一般以自然经济资源为基础的乡镇企业，主要凭数量增长的方式取得较低效益。但在新形势下，由于受技术革命、物价上涨等因素的冲击，使它无力适应成本增高、产品附加值低落的严峻现实。大洋某些企业特别是毛纺业也陷入此困境。
三、观念严重滞后。从本地区情况看，搞乡镇企业的人，主要来自“半路出家”的农民。这些人，长期从事小农经济活动，具有勤劳、肯干，恨穷致富的一面，但许多人小康即乐，小富即安，思想较狭隘、保守，缺乏现代大经济头脑和开拓、创新精神；而文化水平低又限制了他们对现代新技术和管理的接受和把握，成为乡镇企业向现代化发展变革的阻力。
综上所述，我们认为，乡镇企业正面临着严峻的挑战，但同时又蕴育着振奋人心的重大转机，一场向现代化进军的伟大变革正向我们招手。中华好男儿，应该以大无畏的胆识与魄力去承担历史赋予我们的伟大使命。
基于上面的认识，我大洋公司于近年进行了积极的探索和实践，主要从五个方面，努力促进“五个转变”，以此为纲，进行多方位综合运作，并取得初步成效。
一、观念向现代化转变
观念的转变是企业发展的先导。可以说大洋发展前进的过程，就是以邓小平建设有中国特色社会主义、建立社会主义市场经济的思想同根深蒂固的小农经济落后观念进行不断斗争的过程。随着“两个转变”的推进，全方位开放市场逐步形成，企业将根据自身素质和接受外界调节信息的能力谋求发展。因此，我们必须更新陈旧老化的观念，抛弃计划经济条件下形成的传统观念；要以一种全新的思维方式和胆略去开拓拼搏，并对市场经济的严酷性作好长期准备。要树立集约经营，质量效益第一，科技、知识、信息、科学管理及企业文化、形象、信誉、品牌为主，人才为本等一系列现代经营思想，要有忧患意识。观念的更新关乎大洋的前途命运。
摆在我们面前的任务只有一个：学习。树立第二次创业的宏大志向，克服短期行为和想法，做合格的“职业企业家”，把发展大洋企业作为自己毕生奋斗的伟大事业。
大洋的所有干部必须是爱国主义者。把自己的事业同中华民族的命运紧密联系在一起，站在爱国主义的高度看待自己的经济活动，为了祖国的腾飞，不满足于蝇头小利。
为此，我们有计划地学习党的经济政策和经济理论。通过各种方式进行学习，学习报刊文件，搞专题讲座，小组讨论，办黑板报，搞展览等，形成浓厚的学习空气。
重视唯物辩证法的学习。只有良好的愿望，没有正确的认识问题、解决问题的方法，也只能事倍功半。在纷繁复杂的经济大潮中，特别需清晰、超前的思维，能从现象看到本质，从现实看到发展。我公司干部多数人长期忙于生产实践，缺乏认识论的系统的学习。为此，我们选读毛主席的《实践论》、《矛盾论》，组织大家学习，并运用所学理论分析市场的形成和发展趋势，分析产与销、质与量的对立统一关系，理清管理工作中的主次关系。许多同志反映“好象脑筋开了窍”、“豁亮多了”。正如毛主席所说：“理论一旦被群众掌握，就变成无穷无量。”
二、经营向集约化转变
在乡镇企业发展前期阶段，以数量投入增加为主要手段，还能取得一定的效益；目前阶段，它的能量已明显减弱，甚至面临困境。我公司近年来紧紧抓住“质量效益”这根企业的生命线，努力促进企业由粗放经营向集约经营的根本转变：
1、更新生产设备，调整产品结构。（略）
2、由分散经营向规模经营转变。原来我公司所在地武营村， 集体的、独资的、合资的，大大小小各门类企业20多家。在改革开放后的若干年里，发挥其灵活便捷的优势，为农村经济的繁荣立下了汗马功劳。但现在却暴露了它的先天性弱点。乡镇企业要想生存和发展，分散的“各自为战”，必须向规模化“阵地战”转移。1994年，我们及时对企业进行了整体调整。经过反复运筹，由22家企业联合组成了包括毛纺、针织、毛呢、制药、贸易、金融等行业的“河北大洋企业集团”。集团内还有如我“大洋实业集团公司”这样的规模型实体企业公司。对能源、人力、物力、财力等也作了相应的综合调配，对市场、营销、信息等也进行综合运筹。有了规模，就有了与其他“集团军”抗衡的能力；有了抵御风险的机制。
3、加强“软件”运作。 从有形要素“硬件”为主导向无形要素“软件”为主导转变，标志着一个企业集约化经营的水平。我们除了注意生产资料、劳动及资金等有形要素外，还特别注意科技、知识、信息以及企业文化、形象、信誉、品牌等无形要素。为此，我公司于去年设立了由公司管理委员会领导的经营决策中心，对企业硬件和软件作综合运营。今后，我们准备在此基础上建立一个以市场、科技、管理、经营及人才开发为对象的综合性大洋研究院，它将成为大洋的智囊机构和决策总部；也是大洋高级知识型人才再学习、再提高的场所。
企业文化是无形要素的组成部分。我们在大洋推行一种儒式企业文化，口号是：“造就一批儒式企业家”。其形象特征是：有人格的感召力和凝聚力，有治业兴邦的智慧和坚强意志，有刚柔相济的儒将风度。大洋的企业精神是：“团结、信誉、求实、创新”。
三、管理向科学化转变
1、企业所有权与经营权分离。 把各实体单位交给懂管理懂技术的人去管理，责权分明，并与效益挂钩，明确奖惩。在用人制度上坚持任人唯贤，量材使用。不分资格、不分本地外省，贤者上，庸者下，逐渐改变乡镇企业由于离土不离乡所造成的亲族管理结构。
2、决策程序科学化。 大洋公司领导机构是总裁领导下的管理委员会。各实体单位领导是当然的管委会委员。为保证决策的优化和最小失误，本着小心谨慎、快捷果断的原则，采取科学的决策程序，特别是有关企业大政和重要经济项目的定夺。我们采用“上—下—上”的程序。即：第一步，公司总裁根据情况提出总体设想和指标要求；第二步，实施单位根据总裁意见提出实现目标的初步计划和措施，并进行论证；第三步，高层领导（总裁、副总裁、助理等）分析单位实施意见进行议决，最后总裁拍板定案。
计划实施中出现问题，则采用“下—上—下”的程序，即：下面向上反映，上面作出裁定，再到下面执行。
3、制定企业章程和各种规章制度， 使企业走上有序运转及法制管理的轨道，以确保企业的质量效益，并达到安全生产和杜绝浪费。我公司自1994年以来，制定并逐渐完善了一整套法规制度，如《大洋实业集团公司章程》、《奖励及处罚条例》，财会、人事、安全、生产、保管、考勤等制度及各单位和个人的岗位责任制度。
四、人才向知识型转变
企业的现代化发展，质量效益，企业的整体素质，归根结蒂是人才问题。我公司把提高干部的素质放到企业管理的首要位置，1994年就纳入议事日程，制定了全方位学习引进举措，竭力加速人才向知识型转变的进程。
我们采用了进、出、提三种办法。
“进”，广泛引进知识型科技人才。千方百计搜罗并不惜高薪聘请。目前，我们聘用的高科技人才12名，高级管理人才26名；中级科技人才32名，中级管理人才30名。
“出”，即走出去学习，送出去培养。我们的目光瞄准21世纪和全世界。为培养跨国经营人才，以总裁为首的大洋干部拜访结交国内外经济专家和著名人士，向他们虚心请教；多次到港澳、东南亚、东欧、太平洋美管塞班岛、丹麦等地考察学习，进行商贸活动，并与国际朋友建立通讯联系。我们还从公司内部选拔4 名有培养前途的青年科技人员到国外经商和留学。
“提”，即对现有干部的提高和培训。我公司在职干部110名， 大专以上水平只占8%，多数都是高中、初中水平。 这些人科技知识水平亟待提高，我们采取自学、讨论、辅导等办法，组织大家学习。为此，我们订购了较齐全的报刊、书籍。还规定了学习进修制度：每周上两次课，要求笔记，定期进行考核，考核成绩作为使用、提拔干部的重要依据。此外，还建立了师傅带徒弟的制度，举行拜师仪式，手把手培训。在本地区乡镇企业中，我们率先进行了促进人才成长的职称评定工作，第一批35名工程、技术、财会人员拿到了职称证书。我们还准备建立一所职工科技中专，为培养大洋中级管理和科技人才服务。
五、发展向外向型转变
作为现代化的企业，要有世界大市场的眼光，要有赚外国人钱的勇气。把商路扩展到海外是大洋人的志向。
“在夹缝中求生存”。国内市场有通行的夹缝，而国外市场更有“游刃有余”的广大空间，关键是要敢于去闯。我们当总裁的就应当有智慧、有胆略去闯。我带领几个机灵而又不怕吃苦的年轻人首先冲向国贸边缘地区，在深圳建立起大鑫洋实业有限公司。以此作为根据地，又频繁在港澳、东南亚，一直到东欧开展贸易活动。1992年在波兰首都华沙独资建立了“中国大洋波兰公司”，贸易额逐年递增，贸易范围和品种不断扩大，目前已幅射波兰周边其他一些东西欧国家。1995年出口贸易额达500万美元。1996 年国家正式批准赋予大洋实业集团公司进出口贸易自主经营权。
可以说，大洋实业集团公司的外向发展，不但为本公司开辟了广阔的发展前景，也为本地区乡镇企业与世界接轨架起金桥。
总之，由于我们抓住了质量效益这条纲，以开拓创新求发展，在企业经营机制上作文章，大力促进五个方面的转变，扎扎实实地艰苦奋斗，才使我公司在一般乡镇企业效益滑坡的情况下，做到企业附加值增长，三年利税增长率达42%，1995年产值2.2亿元，创利税2400万元， 职工人均收入由1993的3500元增到1995年的6500元。
我们将继续奋斗。