摘要：在国民经济发展中，建筑经济是一个重要组成部分，资金建设的时效性，直接关系着资金建设工作质量。本文就资金建设在建筑经济管理中的作用进行阐述，明确当前建筑经济管理中资金建设存在的问题，进一步探讨如何对建筑经济管理中的资金建设时效性进行完善，旨在全面提升建筑经济管理水平，仅供相关人员参考。
关键词：建筑经济管理；资金建设；时效性；完善
引言
现代社会经济快速发展，市场体制趋于变革，建筑市场面临着新的发展机遇。日趋激烈的市场竞争环境下，建筑经济管理中资金建设时效性的完善，对于建筑企业经济竞争力的提升也至关重要，从而为建筑企业的持续健康发展打下良好基础。基于此，探讨如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性进行探究，具有一定现实意义。
1资金建设在建筑经济管理中的作用
1.1控制建设施工投入成本
在建筑工程建设中，在分析建筑过程后所作出的经济支出预算，就是建筑施工成本，在建筑经济管理中，资金建设的推进，能够对建设施工投入成本进行有效控制，令建筑经济管理水平得到有效提升。在建筑施工中，使用资金涉及因素众多，包括设备、材料、人员以及不确定的流动资金等，诸多因素的影响加大了建筑行业成本支出。现代社会快速发展，对于高层建筑的需求也不断增大，建筑行业成本支出增加，为保证成本管理的有效性，必须要保证资金建设体制的科学性，令预算开支得到明显减少，这对于行业持续健康发展也具有重要意义。
1.2完善建筑经济管理工作
建筑经济管理工作中，资金建设占据着重要的地位，成本控制需要检查施工环节，核算施工项目与预期投资资金，进而对施工过程中的经济支出进行全面控制。对于建筑企业来说，要积极完善建筑经济管理工作，明确资金建设的重要地位，保证资金建设体系的合理化，从而为成本管控提供保障。施工进度、成本、质量都是施工成本控制中的重要指标，通过资金建设管理体系的合理化制定，能够提升建筑经济管理水平，促进建筑企业经济效益的有效维护。
2当前建筑经济管理中资金建设存在的问题
2.1融资方面存在问题，资金调控力度不足
就建筑经济管理的现实情况来看，资金建设方面存在一些问题，就融资情况来看，随着建筑行业规模的不断扩大，工程量明显增多，建筑企业为顺利筹集建设资金而选择贷款，这就导致陷入恶性循环。国家加强建筑企业宏观调控政策，银行贷款政策调整，这就导致建筑企业融资难，资金建设的时效性较低。当前建筑企业通过粗放式模式来管理施工过程，资金使用计划的合理性不足，资金安排不科学，这就导致资金调控力度不足，无法实现资金健康周转，资金配置不够科学，甚至出现资金浪费的情况，这就影响了资金建设的时效性，甚至会对企业的发展造成严重制约。
2.2建筑经济管理模式落后
就当前建筑企业发展情况来看，受到多项因素的影响，在建筑经济管理方面仍沿用传统模式，这就无法与新时期发展形势相适应，建筑行业的发展也会受到影响。传统建筑经济管理模式下，对于员工培训不到位，管理人员并未全面掌握专业知识，长此以往势必会对建筑企业发展形成制约。就当前建筑企业经济管理情况来看，资金浪费情况明显，并且存在重复建设等问题，导致建筑经济管理工作效率并不理想，建筑企业承担着较重的经济负担，建筑经济管理中资金建设的时效性不足，这就势必会影响建筑企业的综合效益。
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2.3提前垫支相关费用导致资金短缺
建筑施工项目中，建筑企业通过预付款形式的实施，来避免银行贷款方面问题，此种情况下项目投资往往会多于总体造价。一旦工程项目规模扩大，往往会超出工程总造价，预付金额树木庞大，此种情况下建筑企业压力会明显增大，建筑资金的时效性也会受到严重影响，这就不利于建筑经济管理工作效率的提升，甚至会对建筑企业的持续健康发展产生不利影响。
3完善建筑经济管理中资金建设时效性的策略
3.1制定施工计划与施工方案
建筑经济是国民经济中的重要构成，资金建设直接关系着建筑经济的持续健康发展，因此必须要度建筑经济管理中资金建设时效性加以完善。建筑经济管理过程中，为确保资金建设的时效性，要科学制定施工计划，明确施工方案，以科学性、合理性和高效性为基本原则，为建筑经济管理工作的有序开展打下良好的基础。从本质上来说，建筑经济管理具有一定复杂性和系统性，整个管理工作与材料、人员、工程质量和进度等都存在密切联系，在建筑经济管理过程中，需要以较多的人力、物力等为支持，这就需要保证施工计划和施工方案制定的科学性和高效性，保证施工方案的可行性，与此同时各部门之间要积极配合，全面把握市场环境，了解施工现场具体情况，从施工过程各细节入手，来科学制定施工方案，保证各环节资金使用的合理性。
3.2合理管控施工过程
建筑经济管理工作中，成本管理是一项重要内容，其与建筑企业的发展密切相关。为避免影响施工工期，保证施工质量，减少成本浪费，必须要做好施工过程管控，依照施工方案进行施工，对各环节进行有效控制，避免出现资金浪费的情况。在施工过程中，要注重资金的合理化利用，强化资金保障，并对施工材料与设备进行严格控制，确保其质量与性能代表，降低质量隐患的出现几率。建筑经济管理过程中，为保证资金建设的时效性，要强化成本意识，落实培训教育，提升施工人员的综合素质，以科学防范施工风险，落实成本控制。在管控施工过程方面，要立足工程项目实际情况出发，分析案例并采取有效预防措施，通过完善策略来应对风险，要积极完善资金建设的时效性，科学选择施工材料，维护整个工程项目的施工效率。
3.3强化风险管理与成本控制意识
建筑经济管理中资金建设时效性的完善，需要强化风险管理意识与成本控制意识，确保员工能够正确认识成本控制，立足工程项目实际情况出发，充分发挥员工的主体作用，落实风险管理与成本控制，以确保建筑经济管理的科学性和有效性。建筑企业要为员工提供培训机会，保证资金使用的实效性。在这一方面，要通过节约资金施工量来落实成本控制，将开源与节流统一起来，从而切实维护建筑企业的经济效益。施工成本控制具有较强的综合性，建筑企业发展过程中，要强化员工成本意识，就成本知识进行普及，促使员工充分发乎自身主观能动性参与到成本控制工作中，令施工成本得到有效降低。在成本目标风险的分担方面，要对成本控制过程中员工职责加以明确，以有效分担建筑施工的成本目标，从而令建筑经济管理中的资金建设时效性得到有效完善。
结语
通过以上分析可知，建筑经济管理工作的开展，直接关系着整个建筑工程项目的综合效益，建筑经济管理的显著特征在于复杂性与长期性，在建筑企业发展过程中，要科学制定施工计划，对施工过程进行合理管控，并强化风险管理，做好成本控制，确保资金建设的时效性得到明显提升，从而提升建筑经济管理水平，推动建筑企业的持续健康发展。
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论文作者:张勇
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期
论文发表时间:2019/10/17
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