吴永华
四川福兴建筑工程有限公司 四川 乐至 641500
【摘 要】工程成本动态控制就是在建筑施工过程中，通过对整个施工情况细节的跟进，根据工程动态对成本预算进行分析，并且对成本预算使用波动进行有效调节的管控方式。本文探讨房屋建筑工程项目成本动态管理控制措施，以加强工程成本管理及控制，提高项目投资效益。
【关键词】房屋建筑工程；成本；动态管理；
引言
成本管控是建筑工程项目管理的重中之重，也是建筑企业节省开支、提高自身效益的重点环节，成本控制贯穿整个建筑工程项目。建筑工程成本控制主要指在建筑施工过程中，施工管理对施工材料费用、施工管理费用、施工器械费用、施工人工费用等多项成本费用的管理控制。对建筑工程成本有效控制，能大大节约施工投入费用，从而推动企业在建筑市场激烈的竞争中取得优势地位。因此，建筑企业必须不断加强管理，提高经济效益，才能在激烈的竞争市场中生存然后寻求更好的发展。
1房屋建筑工程项目前期成本管理控制措施
1.1项目决策阶段控制管理
一方面，要搜集准确的、全面的编制投资预算和估算的项目资料，这样能够提高造价管理人员对投资预测经济分析的准确性，主要包括工程项目环境状况，地质状况，设备材料和项目地区经济发展，同行业类似建筑市场状况，国家政策和地方政策行业法令等等，另一方面要实事求是反映建筑设计要求和工程内容，确保施工工艺合理科学，经济合理。对于投资方案要经过全面论证分析，使其工程造价最开始处于科学合理经济水平。
1.2项目设计阶段控制管理
建筑项目设计质量与工程造价息息相关，一般在设计时也要考察限额设计和价值工程信息，这样才能够根据投资预算额、设计任务书和总概算来确定其最初设计方案，同时每个项目也要在保证其工程质量基础上来分配其投资限额，最后筛选设计出保证实际造价和投资额相符的施工方案。此外，根据价值工程管理理论，将产品功能分析作为核心内容来实现产品必要性能后提高其产品价值，这种结合限额设计和价值工程管理就能够兼顾工程造价成本和使用功能两方面需求，使其设计图纸既可行又经济科学。
1.3做好成本于预案
一是在建筑工程项目建设之前，就应紧密结合施工图纸进行施工方案的制定，并通过对其的经济性、科学性和环保性等方面的评价，从诸多的施工方案中选择最佳的施工方案，从而为整个施工成本预算的编制奠定坚实的基础。二是结合制定的施工方案对工程数量进行确定，并对人工费、材料费、机械费和环境污染治理费等纳入预算编制之中，对于波动幅度较大的原材料费用，应对其价格的预算有一定的上下浮动值，才能更好地确保整个预算编制的可促性和合理性。强化计划编制和项目成本决策，可以按照施工的时间进度或工程量进度制定施工进度计划表和各阶段施工进度审核表，编制过程要严格根据施工项目的实际情况对相关数据资料进行收集和整理，保证资料的真实准确性和编制计划的可实施性。
2房屋建筑工程项目实施阶段成本管理控制措施
2.1建立工程成本动态控制制度
工程项目的建设周期一般较长，虽然前期已经对建设过程进行了大量预测，但是在实际施工过程中仍然可能产生某些意外情况。比如遇到阴雨天气，停工一段时间，或者随着施工的进行，原材料价格突然发生变化，提高不少，这些都是很难预料到的。所以施工阶段要建立一套完善的应对机制，对工程成本进行动态控制。
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2.2加强施工工期的合理安排
在安排工期的时候，充分理解工期和造价之间的辩证关系，加强对施工工序的合理安排，避免出现集中抢工或者窝工的情况，进而保证工程可以在规定的工期时间内完成相应的任务，并且可以合理利用相关的资源，确保施工进度的合理安排，尽可能避免出现因为赶工期而引起工程成本增加的情况。
2.3加强工程设备、建材管理
良好的建材和施工设备是保证建筑工程项目顺利开展的关键所在，其质量更是关乎整个建筑工程项目的成败。因此，在进行建筑施工材料和设备采购时必须保证其质量以及对建筑项目的适用性。在保证这些设备和建材质量的前提下，可以采取合理科学的措施对其成本进行控制，因为设备和建材购进所需的资金是极为庞大的，若是此方面的造价控制能够做好，那对整个工程项目的造价管理工作是极为有利的。在对此工程环节进行造价管理是要注意措施的合理性，当前主要措施为货比三家，即在进行采购前对市场行情进行充分的调查和了解，货比三家之后再确定购买。此外，在进行采购前要对整个过程项目进行充分的了解，对其所需建材量以及设备数量进行准确预估，从而避免采购过多而导致的浪费。
2.4对施工合同进行严格管理
合同是工程项目施工过程中必然会存在的一种文件，其对于工程顺利进行具有极为重要的价值，尤其是对于成本控制来说更是具备较强的作用，在施工阶段中恰当的运用合同进行管理确实能够有效地提高成本管理的效果。对于所有合同内容都要严格落实，如果材料设备或者因其他因素导致造价发生变化，就要按照合同规定来调整其造价，如果合同里没有也要双方相互协商后补充签订协议，双方确认备案后进行调整其造价。
2.5严格控制施工变更
在施工过程中出现的工程变更是影响成本管理最为明显的一个因素，也是当前最为常见的一种影响因素，基于这一影响因素来说，必须针对工程变更进行严格的控制，尽可能地减少工程变更现象的存在，确实需要进行工程变更的工程项目也需要做好基于造价管理的记录和管理，并且要进行严格地审查，还要和设计部门取得联系，确保变更的可行性。如果工程因设计、业主、地质变化导致有项目内容改变状况，就要根据流程参考建设方、设计方、监理方、施工方等等所有参与方意见，经过全体确认签字认可才能够执行变更内容。
2.6加强索赔管理
建筑项目结束后的成本动态控制管理主要在成本分析考核和索赔管理方面。索赔管理在整个工程项目中具有贯穿性的地位，优秀的索赔管理可以保证建筑企业免受较大的施工风险损失，在索赔时应应准备好系统的索赔报告，包括政策法令的基本要求、合同契约书和财务纪律资料等附件。一旦出现合同变更，工作人员要注意及时召开变更索赔例会，对具体的变更内容进行分析。并且指派专门的工作人员，深入到施工一线，了解实际的施工情况，通过科学的论证和分析，制定出详细的变更项目、合同索赔报告。
3房屋建筑工程项目竣工阶段成本管理控制措施
竣工阶段的竣工决算文件涵盖了工程实际建设全过程的费用，包括工程建安费、设备购置费、征地拆迁费、建设项目管理费、建设期贷款利息和预备费等，竣工决算是建筑工程项目建设收官阶段的重要文件。竣工决算的编制应符合《建筑工程基本建设项目竣工决算编制办法》及相应的补充标准。竣工决算阶段，应对工程实施各阶段的造价进行横向对比，对各阶段造价的偏差进行分析，及时总结各阶段设计文件存在的疏漏，进一步改进后续项目的设计方案，通过发现造价管理中存在的问题，可以及时调整相关定额标准，并向行业主管部门反映造价执行情况，实现造价管理水平的提高。
结束语
综上所述，在建筑工程实际中，结合我国社会主义市场经济条件下的建筑工程成本动管现状，重视和利用动态管理的方法，可以合理地管控建筑工程项目，减少企业的风险，确保建筑工程能够实现可持续发展，提高建筑企业的综合经济效益。
参考文献：
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论文作者:吴永华
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第19期
论文发表时间:2016/8/19
标签：工程项目论文; 工程论文; 成本论文; 建筑论文; 造价论文; 项目论文; 阶段论文; 《低碳地产》2015年第19期论文;