摘要：电力企业作为资金密集型企业的典型，其资金预算管理对电力企业降低资产负债率、提升企业收益、规范财务管理范式具有重要意义。但是纵观目前理论研究和企业实践管理现状，仍然存在企业资金管理界面不明晰、内部财务控制不规范等问题，因此非常有必要对其资金预算管理做系统梳理和对策优化。
关键词：电力企业；财务；预算管理；问题；对策；研究
前言
目前，电力企业是我国经济的主要产业支柱之一，同时也是我国经济发展的动力，在一定程度上，新时期的我国电力系统经营管理手段比较重要，在内部财务管理中，为整个的电力系统运行提供了保障，本文从多种渠道方式分析了我国现阶段电力财务预算中的重要性，提出了相关的问题，并且结合这些实际问题上，进一步分析了电力企业管理的最佳方法，提出了最终的解决措施。
1电力企业中财务预算管理的重要性
1.1自身需要有良好的协调能力
当然，一个企业要想稳定发展下去，就需要对财务管理支撑为支点，而对预算管理中，财务可以对企业实行财务管理，来达到一定的积极作用，以此确保开展期间的稳定性，使的企业管理良好的运行，最终促进企业经营开展。
1.2提升电力企业内部的综合竞争力
在当前财务管理中，主要是针对企业资金的流动情况进行分析，然后对其合理科学的配置，同时这也是确保企业经营活动稳定开展的重点，它从很大一方面上决定了企业内部财务管理的重要性，在现在市场竞争激烈的环境下，面对不同的变化需求，每个企业的竞争方式不一样，自身都有着独立的竞争方法，这样一来，需要加大资金预算研究力度，提升市场经济发展水平，保持市场地位的主要动力。
2电力企业财务预算管理中存在的问题
2.1缺乏预算管理意识，财务预算管理水平不高
因为电力企业自身的发展特点造成了其对于整个电力市场环境的适应性比较滞后，尤其是在深化电力体制的改革过程当中和创新方面变现地尤为突出，对于整个市场竞争的敏感度严重不足。我国目前就存在很多的企业的相关管理者对于整个电力市场中所存在的竞争状况并不是非常明确，没有足够的竞争危机感和相适应的管理理念。随着电力发展不断的市场化，大多数供电企业、发电企业、用电户以及相关的设备供应商都逐渐对市场的变化有了相对比较充分的认识，同时也对电力企业的成本实行了比较严格的控制。
2.2预算管理制度有待改善
预算是指公司内部一系列的运行成本以及经营项目以数据的形式在表陈列，将账目归类整合进行细致说明并且预先估算。这是一种最早的经营方式，始于英国，它是为了激励内部体制进行鼓励、评价的一种综合经营性战略。其中包括经营预算、资本预算以及财务预算等等。目前，我国的电力企业已经实行了厂网分离，进行厂网分离以来，一定程度上加大了电力企业的竞争压力，使得内部财务管理必须随时代进行改革整顿，以加快发展的步伐。但是，企业的预算管理制度要根据企业的发展情况以及市场环境进行调整，在进行企业预算管理制度制定的过程中，企业的管理制度却总是存在缺漏，无法适应期大环境的改变以及激烈的竞争，既无制度又无岗位的情况屡屡发生。通过调查可以发现电力公司普遍存在员工对预算管理制度不了解的情况，一来是由于电力企业本身并不重视对员工的培养，二来是员工主观忽视预算管理的重要性，最终使得电力企业的预算管理制度无法进行正确的专业的编撰，也无法对企业起到有利作用。
2.3信息化建设水平较低，财务预算管理整体效率不高
随着科学技术水平的不断提升，现代化的信息技术越来越被广泛应用于各行各业当中，电力企业财务预算管理工作同样也不例外。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是我国大多数电力企业在对财务的预算管理工作当中却严重缺乏对现代化信息技术的应用，从而在一定程度上阻碍了电力企业信息化管理水平的有效提升。部分电力企业虽然建立了一定的信息化管理平台，但是却总是因为相关技术的支持而使得财务预算软件一度陷入瘫痪状态，严重影响了整个电力企业财务预算工作和软件的有效融合，也在一定程度上阻碍了电力财务预算软件的改进速度。所以相关的技术人员应该不断加大对信息化软件的建设速度和开发力度，同时还应该引进一定的信息化管理人才以更好地提升对财务预算管理工作的信息化水平，不断增强整个电力企业信息化管理队伍的综合实力。
3电力企业构建财务预算管理的对策和措施
3.1转变预算管理观念，提升企业资源统筹能力
想要实现电力且财务预算工作的有效开展和实施，就必须要站在管理者的角度对财务预算管理工作有一个非常明确的认识，并且可以依托现代化的管理体系，对每个部门之间的工作进行有效的协调和配合，引进一些相对比较先进的财务预算管理模式，并对现有的管理方式进行不断的优化和改革，对各个端口的数据和信息进行有效的采集和处理，从而逐步实现整个电力企业财务预算管理工作中各个环节之间的有效衔接和配合，进一步不断提升电力企业财务预算管理工作的效率和效果。
3.2完善企业的预算管理制度
完善企业的预算管理制度是企业的预算管理高效化实施的先决条件，好的预算管理制度能够使得企业的各项管理工作有序进行，有方法可以依照。在进行制度完善的过程当中，要整合相关部门进行制度参考意见的提出，使企业的各项各个部门之间能够有效的沟通和衔接，而不会存在预算管理工作实施的部门独立于其他部门、最终与其他部门脱轨的情况。另外，需要对企业的各项预算编制，执行考核进行统一的规划，使企业的各项工作能够得到顺利开展。各部门要设定专业的预算岗位，使企业的预算管理有专人进行控制。
3.3预算管理的执行力度需要加强
目前，在企业管理内部中，需要强化对预算管理的工作，当然执行力度是保障财务管理工作的前提，在企业预算管理活动中，都是需要通过具体的执行力度来进行规划，这样在电力企业的实际发展过程中，相关的电力企业预算管理水平也会受到很多方面的影响，在最大程度上制约了对预算管理的执行效率，所以，在电力企业中要把财务管理工作进行普及，来保证对预算管理的正确处理，加强对预算管理的执行力度，保障对资金的流动方向。
3.4严格控制企业经营指标，进行详细考核
考核的范围涉及到方方面面，包括对企业的预算管理各项工作开展的实际考察，对企业高层人员与财务预算管理的关系确认，使得考察机制能够实际的落实。建立考察制度，进行考评、惩处，使企业的财务预算管理工作能够实时的维持高效率的状态。保证企业的经营管理，使得企业的预算管理能够有序进行，并确保不会出现徇私舞弊的现象。通常，企业通过市场上的销售调查来完成实际的销售报表，通过准确的考核评比标准使得企业内部管理更加的程序化以及专业化。从而制定适当的奖惩制度，使公司经营战略上更加严谨和符合实际。企业在进行重大决策过程当中出现损失时，应对责任人进行责任追究，并且适当的调整决策人的职业岗位。对表现优秀的员工也需要进行适当的奖励，对表现恶劣的员工也需要进行惩处。这些都是能够提升企业员工工作积极性，改善其工作状态的有效方法，必须要严格实施，按照考核制度进行评定，这样才能够促进企业的长远发展，为企业的预算管理创造一个良好的实施环境。
总结
总而言之，电力企业只有做好了对财务的预算管理工作，才能实现对整个企业生产运行的有效管理，进一步推动整个企业的动态发展，有效确保了整个电力企业经营目标的实现。
参考文献：
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[3]李明明.电力企业人力资源管理问题及对策研究[J].人力资源管理，2016，07：43-44.
论文作者:赵黛菲
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
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