摘要：在我国公立医院中，奖金分配是物质激励的主要方式之一，对于激发职工的工作动力具有不可替代的重要作用。人才则是公立医院具有竞争力的重要资源，也是医院可持续发展的关键因素，激励机制是人力资源管理的重要环节。公立医院应建立全面合理的奖金分配机制，使得奖金激励成为激发职工积极性的重要方面，从而实现医院的远景目标。
近年来，随着我国医改的不断推进，竞争成为公立医院生存的重要法则，医院想要在激烈的竞争中吸引人才并留住人才，完善的薪酬制度是不可缺少的一环，其中，奖金的激励作用不可忽视。优秀的人才一般看中两个方面的需求，第一，良性的事业发展平台；第二，丰厚的薪酬待遇，奖金则是最重要的一种激励手段。
激励是激发职工努力工作的一种内在动力，在公立医院的奖金分配中，建立完善的激励机制需要参考以下因素。
第一 激励机制原则制定上以公平公开为主
1、公平原则
在公立医院制定奖金分配方案中，公平原则是最重要的一项因素，在理论上，如果职工在工作中的付出得到了相应的回报，而且同其他职工的回报相同，那么，公平是存在的。如果存在不公平的对比，则会降低职工的工作积极性，产生负面情绪，不利于医院工作的开展，影响工作效率，降低了奖金分配中激励的作用。因此，奖金制度的分配方案的制度，必须以公平为基础，不能有任何片面的偏见行为的存在，奖金的激励只有在公平的前提下制定，才能完全发挥作用，激发职工积极性，起到正面的促进作用，对医院的整体发展起到正面的推动。
2 公开原则
在奖金激励制度中，公开原则是指奖金分配透明公开，医院职工完全了解奖金的核算方式，而且在奖金发放环节中，医院要避免暗箱操作，本着民主和透明公开的原则，让职工放心，才能有有效的体现激励机制的作用。在奖金激励制度的制定中，如果说公平原则是基础，是前提，那么，在具体奖金核算和发放过程中，公开原则就是制度顺利实施的有效保障。
第二 奖金分配制度要健全完善
1 公立医院在指定奖金分配方案时，要参考多重标准，以公平为前提，以公开为过程，注重高效的时间性，这样才能起到奖金分配的激励作用，提高医院职工的工作积极性，以便实现医院的整体目标。
首先，奖金分配制度在制定时，将职工的岗位区别开来，把职工的不同层次考虑进来，充分调动职工的工作积极性，让职工完全投入到工作中去，全心全意的服务病患。
其次，制定奖金分配方案时，要参考职工创造的学术成果，在医疗体系中，整个医院的学术水平也体现医院的层次，因此，职工的学术创造性也要充分的激发出来，以提升整个医院的学术水准。
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再次，在奖金分配制度制定时，要将各个考核指标综合参考，分析其定量和定性的区别，既要加强各个考核指标之间的关联性，又要体现出不同科室不同职工的区别，这样才能处理好临床一线和行政后勤科室之间的关系，体现的医院人性化的一面，在奖金系数的比率分析上，实施实时追踪数据，分析在奖金激励中的效果，使得激励作用在奖金分配中的比重更大，才能有利于医院的长远发展，实现医院的远景目标，对整个社会的和谐发展起到正面的推进作用。
第三 实时调整奖金的激励作用
在理论上，薪酬的期望值实际是心理和物理法则的共同体，奖金的激励作用是根据劳动者的心理活动实现的，是一种内在的心理动机。如果医院的平均薪酬处于低水平，那么只要增加很少的收入就会让职工的幸福感提升，感到收入明显上升。不过近年来由于我国综合国力的不断提高，人民生活水平不断上升，公立医院的报酬已经处在社会的中高端，职工收入相比前些年增加显著，因此，医院应该增加对职工奖金的金额，提高职工的报酬增量感，以便于加强奖金的激励作用，更好的为医院整体发展服务。
第四 参考团队精神和奖励
目前在我国公立医院中，奖金的核算和分配大多数是以科室为单位，这样就能将个人的奖金和科室的总体奖金结合起来，调动职工的工作积极性，避免科室之间的内部矛盾，一方面强化了奖金的激励作用，另一方面也可以减少为了增加个人收入与同事之间的竞争，促进整个科室的和谐发展，协调职工之间的关系，以推进医院的整体工作进展。反之，如果医院在奖金分配中过多的强调岗位的差距，职工就容易滋生不公平的情绪，由此引发很多矛盾，团队精神下降，不和谐因素会影响奖金的激励作用。
公立医院远景目标的实现离不开全院职工的付出，因此，奖金分配方案的制定必须建立在职工薪酬满意度高的前提下，才能充分的发挥激励作用，其中科室作为一个团队，其团队精神是医院管理者需要考虑的重要因素。
第五 综合考虑其他激励方式
在管理学理论上，劳动的需求不是一成不变的，随着时间、空间的改变也在不同的改变的，对收入的期望报酬出现不同的需求。在这个理论的指导下，公立医院的管理者应该深入研究职工的物质需求和精神需求，在法律允许的前提下，采取不同的激励手段，灵活多变的激励职工，根据不同的情况随时调整方案，以更好的达到激励的效果，为实现医院的组织目标而提供良好的前提。
根据以上五方面的分析，激励手段不只是管理的一种，更是医院良性发展不可或缺的一环，激励存在于医院管理的各个方面。在奖金的激励作用中，医院要做到以职工的需求为重点，尽量满足职工的劳动价值。只有加强激励手段在奖金分配中，才能充分的调动职工的工作积极性，增强医院的整体竞争力，合理的奖金分配机制需要在实行的过程中不断完善不断发展，以达到医院的社会效益和公益效益的双重结合，强化竞争机制，吸引人才并留住人才，以质量管理为重，实现医院发展的长远目标。
参考文献：
[1]龚霞 浅谈医院奖金分配激励机制 医学信息（上旬刊）[J] 2011年7月
[2]史晓蕾 青岛市公立医院薪酬管理中的激励问题研究 中国卫生经济[J]2014年5月
[3]刘腊 浅谈医院奖金激励机制 经济研究导刊[J]2009年12月
[4]林育明 应用价值工程优化医院奖金激励机制 中国医院管理[J] 2013年8月
论文作者:刘楠楠
论文发表刊物:《健康世界》2016年第18期
论文发表时间:2016/10/24
标签：奖金论文; 医院论文; 职工论文; 作用论文; 分配论文; 激励机制论文; 科室论文; 《健康世界》2016年第18期论文;