摘要：建筑业的发展，促使BIM技术尤为重要，如利用建筑模型展现的方式，将建筑项目信息体现于三维模型上，从而便于各项工作的顺利开展。本文阐述基于精细化下建筑安装施工管理各项原则，说明BIM技术下建筑安装施工精细化管理工作。
关键词：BIM技术；建筑安装工程；施工阶段；精细化管理
1导言
建筑安装行业属于传统产业类型，一直以来，其生产效率都特别低。因此，为了有效提高建筑安装行业的生产效率，目前建筑安装业工程亟需一种先进的管理理念和方法以促进行业的转型发展和升级。目前，在建筑安装工程行业中，主要应用的技术理念分别是BIM技术和精细化管理模式。
2精益建造思想下的安装施工管理
2.1客户需求管理
随着建筑行业的不断发展，客户对于建筑工程的质量要求不断提高，而工程也变得越来越复杂化，加大了施工的难度。为此，不少客户将关注度越来越集中到了建筑安装工程项目价值管理上。而建筑安装工程项目的成功与否，很大程度上取决于施工方案的设计，为此，建筑项目管理团队在进行设计之前，必须就施工需求进行深入的沟通，以进一步优化施工方案。其中，客户需求的管理主要包括了通过对建设项目的利益相关者的深入分析，在深入分析的基础上能够充分了解项目的相关利益者情况和使用者的群体类型、具体需求等内容，以此建立起良好的伙伴关系。此外，在进行项目的施工策划时，需要对项目的目标的总体性进行进一步的分析与把握。为此，为了满足客户的需求，需要及时加强客户双方信息的沟通，及时收集客户反馈的意见和信息，以进一步改进工程承包企业的技术和管理水平。
2.2并行工程原则
建筑安装工程的精细化管理实际上就是采用并行工程的原则来进行有关工作，主次分明，其中主为设计，而其他部门则是辅助设计，各个部门共同参与，分工协作。以并行工程原则进行工作，不仅能及时发现设计上存在的问题，还能有效减少因为涉及的不完善或者是失误可能带来的损失。而在并行工程原则下，要求建筑安装工程施工单位必须主动参与到项目的施工中去，并且需要在设计阶段就参与，以有效提高施工的效率，从而大大缩短施工时间，缩短工程的工期。总体而言，实施并行工程的施工原则不仅能有效提高施工效率，还能保证建筑施工的质量问题和安全问题，有效降低工程的成本，提高经济效益。而另一方面，如果能够及早发现施工过程中存在的问题，就能够及时解决问题，在很大程度上杜绝了返工的现象，减少了不必要的浪费。
2.3建设项目标准化管理
标准化的管理模式必须包含工程项目施工过程中的各个环节，不仅涉及到了项目的组织与协调、控制等方面，对于项目施工的人员、施工设备、施工设施、施工管理等方面的内容也必须实施标准化的管理模式。而在这些环节中必须制定标准化的规则、确定标准化的指标、遵循标准化的技术规范、规程等。
2.4精简原则
精简形式的施工能够有效提高项目的经济效益。首先，在项目的组织机构中实行精简化的管理模式能有效提高工作的效率：一方面，在纵向结构中能够有效减少层次，精兵简政；另一方面，在横向结构中能有效打破部门之间的壁垒，将层次细分工，因此，在项目的组织机构中能够将管理模式从传统的模式转化为分布式平行网络的管理结构。
2.5可视化管理原则
可视化管理原则就是将视觉信息有效地应用到施工现场的管理和劳动生产率的提高方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而通过可视化管理模式，能够以各种形式向用户完整的展示的，与工作相关的信息，使得各种任务及其进展状况能够一目了然，让员工和管理人员能过准确把握工程施工的疾病情况，还能令其在最短的时间内获得最有效的信息。
3BIM技术下建筑安装施工精细化管理
3.1工程案例
某栋办公楼属于裙房和办公一体化结构，其中总占地面积为50000m2、建筑面积为6500m2；于2013年初动工，依据工程预计进度，需在2015年初竣工。利用BIM技术模拟的方式，可通过数字化模型，真实展现建筑安装各环节施工需求，其不仅可达到工期缩减的目的，还可降低施工材料消耗，贯彻落实当前建筑节能政策纲要。在此过程中，Revit软件的运用，可作为建筑材料明细表，利用对建筑用钢筋数量的统计，剔除建筑安装损耗部分，即在Revit明细表内体现的钢筋为下料数量。除此之外，基于BIM技术下的CAD文档，主要采用建模计算的方式，首先完成建筑安装主体设计工作。在此背景下，建筑安装竣工时间和BIM技术预算时间基本持平，由此可看出，BIM技术下的建筑安装施工管理工作，不仅可降低建筑材料的消耗，还可缩减建筑工期，从而为建筑单位提供充足经济效益。
3.2精细化管理
现阶段，基于各行业工作的开展，均将精细化理念运用至工作和管理中，尤其在建筑安装施工阶段，更是通过BIM技术融合的方式，对精细化管理目标予以体现。其原因在于：BIM技术、精细化管理具有相互交互的优势，即在精细化管理模式下的BIM建筑安装施工工作，具有灵活性优化、可视化管理以及工程并行的特点，从而实现建筑单位利益最大化。而BIM技术下的建筑安装精细化管理，通过对建筑模型、功能分析、进度管理等方面的集中控制，对建筑项目价值进行全面展现，以此满足业主个性化需求。依据BIM技术项目全过程精细化管理流程，可知BIM技术属于工程项目，利用数字模型表现的原理，对工程项目功能与物理特性予以表达，其核心技术为BIM、核心工具为集成平台，基于协作步调的前提下，改变原有建筑项目运作模式，实现建筑业质的发展。
3.3对建筑业的影响
针对BIM技术对建筑安装工程项目的影响，可通过以下几点进行阐述：①思维演变。通过对BIM技术的应用，传统建筑安装零散数据调用思维已经不再具备优势，而是利用施工设计环节中标准化模型的创建，对建筑信息进行真实化展现，以此实现数据参考的目的。②工作模式改变。基于BIM技术下建筑企业，选择模块、模型导出或导入的方式，对建筑安装工程各环节实施有效把控，从而构建专业化、集成化信息共享平台。对于建筑安装人员而言，不仅具有专业信息录入的权利，还可将问题、信息以数字模型的方式实现沟通，从而便于对安装环节问题的把控与对比，及时解决建筑问题。总之，BIM技术下的建筑安装项目，既可缩减项目建模、沟通时间，还可提升问题监测效率，降低建筑单位不必要损失。
4结语
建筑安装行业是一个传统产业，与其他行业相比，其生产效率还比较低，相关研究表明，在过去几十年的时间里，建筑行业的生产效率不但没有提高，反而下降了１０％，而其他非农业产业的生产效率却提高了８０％．因此，迫切需要一种先进的管理理念和方法来推动建筑安装行业的转型发展和升级．
参考文献
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论文作者:金振颖
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/25
标签：建筑安装论文; 技术论文; 精细化论文; 项目论文; 建筑论文; 工程论文; 原则论文; 《基层建设》2017年第11期论文;