摘要：现阶段，我国市场经济体制越来越完善，为建筑业带来了良好的发展机遇。在建筑工程建设中，企业对其经济管理的质量和效率引起了高度重视，并开始积极创新管理体制，获得了较为理想的成绩。在加建筑工程行业中经济管理占据着极为重要的位置，其管理质量对工程项目建设的总体水平造成了极大的影响。所以，现阶段诸多建筑企业开始对整个建筑工程中经济管理所发挥的重要作用有了更加全面的认识，并运用了多种有效解题措施。
关键词：建筑工程；经济管理；措施
1建筑工程经济管理的实施意义
在建筑产业的发展过程当中，凭借着自身强大的经济能力和发展能力，成为了我国社会经济发展过程当中重要的支柱性产业，其中在建筑工程的经济管理工作当中，通常会涉及到一些资本经济的预算以及财务工作预算等相关的问题，同时在经济活动的管理当中可以有效的彰显出多样化和多角度的管理模式。通过对建筑行业各个工作环节的科学化管理，可以有效的推动企业内部经济管理的多样化，实现了企业内部各个部门相互之间的沟通和协作，从而实现了更好的资源配置以及经济效益的提升。对于企业资源开展合理化的管理工作，需要对公司内部的生产经营活动进行有效的协调，保证企业所制定的目标充分落实，实现了企业经济效益的最大化。
2建筑工程项目经济管理中的问题
2.1责任奖罚机制不够完善
目前建筑工程企业中各部门都存在着职责不明确的岗位，这就会造成建筑工程中产生严重的质量问题。因为，建筑工程企业不明确奖罚制度或不严格执行奖惩制度，许多企业的员工就会用混水摸鱼的工作状态工作，尤其国有企业的员工，大部分都是等、靠，甚至不承担自己分内工作责任的错误思想在工作岗位上，这种错误的工作态度会给企业在社会地位中带来巨大的负面影响。消极的工作态度，很大程度的影响着建筑工程人员工作的积极性，同时给建筑工程带来不了估量的经济损失。
2.2工程成本控制的可操作性差
在工程经济管理中，工程成本控制是一项重要内容。现在的工程施工中，首先是材料的购选上，有的企业为了节约成本，会选购一些质量差的、成本低的作为施工材料，这就严重影响了工程质量。其次，施工设备的选购，为降低成本，企业会选用施工设备破损、老旧，就会影响施工的进度。在经济管理过程中，无法优化的控制工程成本将会严重影响施工质量以及施工进程。
3建筑工程项目经济管理控制策略
3.1建立健全工程经济管理体制
要想将建筑工程的管理水平提高，首先必须把完善的管理体制构建起来，其对整个工程的管理意义极为重大。这就要求施工单位立足于工程环境和企业自身条件把一套适应其的管理体制构建起来，使工程的整体实施得到保障，并促进企业稳定、健康发展。除此之外，施工人员在实际施工的时候，对施工经验教学进行归纳总结，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一条和自身健康发展相符的管理体制探索出来。
3.2加大合同管理力度
在工程项目中，施工方尽管形式上对项目部和分包人进
行了控制管理，但立足于商业角度而言，他们处于平等地位，是一种合作关系。项目部具有临时性和特定性的特点，由此可见，项目部在经济活动动具有趋利性。从性质决定了要就项目的责任管理和企业的发展把有效的合同制定出来，借助合同对双方的行为予以规范，让施工方按规定施工。在对招标合同进行制定前，建筑企业应全面调研市场经济的发展情况，把相关建筑材料价格详细了解到，聘请经验丰富、具有较强专业技能的人员制定招标合同，并把专门的监督审计小组成立起来，反复审核合同中的款项，以免合同出现各种漏洞，导致建设双方发生不必要的经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在签订合同的时候，要立足于双方认同、平等上进行签订，签订之前，双方人员应对合同中的各款项进行仔细阅读，若是有不懂的地方，应第一时间提出来，以免合同款项和实际施工情况不一致。
3.3加大建筑工程进度控制
大家都知道，建筑工程整体施工的开展和建筑工程进度息息相关，所以任何建筑工程的施工进度都应和设计要求、相关规定相符，以有效控制建筑工程成本造价。如果建筑工程进度发生了改变，那么便会改变建筑工程成本造价。由此可以看出，建筑工程监督控制可以最大化提高建筑工程资金利用效率，同时可以推动建筑工程整体施工的顺利开展。但在实际施工中，建筑供应管理、施工环境和人员变动等因素直接影响了建筑工程进度控制，所以开展建筑工程进度控制工作必须从下述几点入手，一步一步推进：首先，立足于建筑工程施工工序和施工质量要求，把科学合理的进度计划制定出来，进而保证按时完成建筑工程施工。其次，把高素质、高能力、高效率的建筑工程管理队伍建立起来，同时立足于实际工作情况把涉及权责利的奖惩制度制定出来，进而确保企业职员积极主动参与到工作中。
3.4严格把控建筑工程项目安全管理
建筑工程业是一个高危行业，因此在工程施工过程中要给施工工人的人身安全做好保障，安全保障是每个施工单位最重要的内容。首先，在施工阶段，每位管理者都要尽到自己的责任，明确分工、做好责任分配，给每位施工人员签订安全责任书，从给个方面保证施工过程中人员的安全性。其次，完善安全管理措施。在施工过程中，要有根据施工特点、环境等因素制定详细的安全风险预测，并作出相应的安全保证措施。安全检测人员要实时严格的检查施工中可能出现的安全隐患，并及时上报，根据安全措施解决风险，确保施工人员的安全，才能保证工程顺利的进行。再次，为保障施工单位及施工人员的经济利益，施工单位要给每位施工人员办理人身保险，并提高施工人员的安全意识。
3.5提升建筑经济管理队伍素质
人才是一个企业保持长远发展稳定的基础保障，在工程开展过程当中，要想不断的提高建筑工程经济管理的质量，必须要拥有一支素质较高，能力较强的施工和经济管理团队，这也是建筑企业得以稳定发展的基本要求。在企业的发展当中，首先需要做到对传统的人才招揽渠道加以转变，通过一些高校的相互合作，招聘一些专业素质比较高的毕业生人才进入到企业当中进行工作。除此之外，还需要提升管理工作人员的技能层次，这不但需要工作人员具有较强的专业性知识，同时还需要依照自己的岗位设定情况和文化开展情况等方面加以保障。
3.6健全与完善管理制度
为了有效的实现建筑企业的经济管理模式，企业内部需要建立起一套完善的经济管理体制，有效的控制好施工过程当中的成本控制工作，不断推动企业长远稳定发展。在工程正式施工之前，需要对施工之前的准备工作进行保证，对施工当中所需要使用的施工材料，施工设备以及人力资源的投入量等方面都需要做好科学的准备。
4结论
综上所述，建筑工程项目经济管理是一项复杂的系统工程，它包括进度、风险、质量、成本、人员等很多方面的管理工作，需要合理的、科学的灵活运用到建筑工程行业里。施工企业通过与政府各部门，按照国家政策通力合作，严格加强建筑工程项目的施工管理、成本管理、进度管理和安全管理，在实践中总结建筑工程项目经济管理中存在的风险，提出行之有效的风险防范措施，以保证建筑工程项目的稳健发展，给企业带来最大化的经济效益。
参考文献
[1]张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].经贸实践, 2018(23):229+231.
[2]周沛然.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].价值工程, 2018,37(36):25-27.
[3]彭晓燕.关于建筑工程经济管理的思考[J].中国管理信息化,2018, 21(18):142-143.
[4]谢子建.建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J].经贸实践,2018(01):106+108.
论文作者:邵力攀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：建筑工程论文; 经济管理论文; 建筑论文; 企业论文; 工作论文; 工程论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第13期论文;