摘要：管理随着人类的出现而出现。有人类的地方，就一定有管理的存在。人们需要工作和劳动，没有良好的管理，工作效率和劳动效果就将会十分低下。管理可以将有限的资源结合起来，发挥其最大的价值，实现最好的利用。在21世纪的今天，科学技术和网络通信技术在社会中发挥着越来越重要的作用，管理作为一种发展生产力，提高生产效率的重要方式是不可以忽视的。本文主要分析探讨了电力企业员工管理创新情况，以供参阅。
关键词：电力企业；员工管理；创新
引言
电力企业要适应市场环境要求，必须提升员工整体综合素质，对现有管理制度进行创新，借此提升企业文化软实力，增强企业的竞争力。管理是对企业资源的合理配置，创新是对现存弊端的改进优化，本质上说管理创新是对企业资源的有效整合与利用。正确的管理制度配合高素质的企业员工，才能最大限度地发挥企业的优势，为企业可持续发展奠定基础。
1畅通与员工沟通渠道，开展文化引领，打造家文化
电力企业中各级领导者需要了解下属员工的性格特性、工作能力，以此为基础开展相关管理工作。提供良好的工作平台，改善工作环境，营造和谐奋进的工作氛围促进员工成长进步，使其更有成就感、获得感。不定期开展工作联谊、青年读书亲子阅读、拓展训练等活动，美化单身员工居住环境，积极发挥党政工团的传帮带、导师带徒等作用持续增强员工归属感。要了解不同年龄层次员工平常的发问技巧以及员工内心活动，能够更加有针对性并及时做出回复，使员工有被尊重、被重视的感觉，从而让员工更认真执行管理者所发出指令。同时在沟通过程中，了解员工的一些表达技巧和肢体语言，更加有效倾听员工的讲述，关注员工所表达的观点和侧重点，及时了解基层员工的思想动态，为领导工作决策提供支撑。另外管理者还可以利用微信、QQ群、企讯平台、电子邮件等工具，定期开展基层调研、民主生活会等方式和员工开展高效沟通。
2员工培训的管理创新
培训员工是为了企业能够更好的发展，所以要使培训达到预期效果，不能虚有其表，有效进行员工培训就成为关键。首先，应从实际出发，根据员工阶段需求制定相应的培训计划。初入企业培训重在改变员工心态，增强工作意识，了解专业知识与操作；中期培训重在更新产业知识，改变知识结构、适应企业发展；后期培训重在巩固创新使员工更好地为企业做贡献。其次是改变原有的培训模式，制定详细的培训计划和目标，不能随意笼统，对培训过程以及效果进行实时追踪调查，了解培训方式是否符合员工要求，效果是否满足企业期望，如有问题可及时进行调整，以提高培训效率，增强员工整体专业素质。
3重视知识，实现知识管理
企业的管理最开始是以经验为主，慢慢地走向科学管理。知识管理重视科学技术的应用，以知识带动电力企业核心竞争力，知识是根本，带动企业其他方面的运作，统筹企业各方面的发展。电力企业的知识体系包括多个方面，做到知识管理就应该把它们都结合起来，建立一个完整化、系统化的知识体系。通过多方渠道形成多方位的知识管理系统，合理地把各种资源运用到最佳最合理的状态，提高企业的核心能力。
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4引入评测评价机制，明确管理问题与不足
针对电力企业管理改革与创新的需求，电力企业应首先明确现行管理体制存在的问题与不足。这就需要电力企业应对现行管理体制、方法等进行分析与评价，通过引入评测评价机制，并借助第三方专业机构评价能力，提高对电力企业基础情况的掌握，提高电力企业对问题及不足的调研。在评测评价机制引入中，电力企业应建立长效评测评价系统，通过评测评价机制的长期性不断发现问题、不断完善电力企业管理体系，实现电力企业综合管理能力的提升。根据这一需求，电力企业应设置专职结构，聘请具有专业管理能力并了解电力企业各分项管理工作的人才，实现实时、长效的管理评测评价，促进电力企业管理能力的提升。
5管理技术的创新
电力企业应创新管理技术，提高安全管理水平：（1）建立“电力设备安全管理系统”，系统由“基本信息模块”、“设备故障预警模块”以及“管理人员模块”等构成。不同模块的功能不同。（2）设备管理模块：模块内部包括设备的购入时间、使用时间、设备型号与参数信息等。当设备发生过大故障而无法投入使用时，可通过该模块将设备信息删除，以提高管理的及时性。（3）设备故障预警模块：设备故障是影响供电安全性的主要因素，设备故障模块的功能，则在于将故障控制在最小范围内，避免扩大化，避免对供电的过程造成阻碍。当某一设备出现故障时，该模块可通过对设备当前的运行参数与标准参数做对比，如两者不一致，则表明设备可能发生了故障。此时，预警模块可直接将预警信息通过网络发送给管理人员。管理人员需立即通知维修人员给予维修，以确保设备能够安全运行，提高电力企业的安全管理水平。
6优化管理模式
随着我国经济的不断发展以及电力企业的不断改革，传统的管理模式已不再适合企业的发展。因此，电力企业要对管理模式进行优化，将自身发展的特点和市场的需求相结合，转变发展的战略，实现可持续发展，使企业的竞争力得到提高。不同的企业特点不同，管理模式也不同。一些电力企业可以采取集团化的运作方式，实行集约化发展的模式，使管理方法实行精细化，电力企业股权促进多元化，对现代企业制度进行构建，从而促进电力企业的发展；一些企业可以根据市场的发展，对市场的结构进行调整，对企业的改革措施进行落实，自主创新，对新型的企业进行构建，使企业的经济增长方式发生转变，实现可持续发展。
结束语
综上，电力企业应深入认识到时代的发展对管理工作的要求，应将“人性化”的管理理念，渗透到企业人力资源管理工作中，同时完善管理制度，提高企业的人力资源管理水平。将设备预警系统应用到设备的安全管理中，降低设备的故障率，提高设备管理的创新性。将成本管理系统应用到电力费用的收取过程中，为企业经济效益的提高奠定基础。
参考文献
[1]李风雷.电力企业员工管理创新[J].现代企业文化.2017(36)
[2]万睿.电力企业员工管理创新[J].中外企业家.2017(01)
[3]张彬.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国集体经济.2018(05)
论文作者:杨童童
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/16
标签：电力企业论文; 员工论文; 企业论文; 设备论文; 模块论文; 评价论文; 管理创新论文; 《基层建设》2019年第21期论文;