摘要：要在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得竞争优势，企业必然需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率。机电工程施工是安装企业经营过程中的重中之重，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实促进企业更好的发展。
关键词：机电；精细化；管理措施
建筑机电安装项目在人们的生产生活方面发挥着重要作用，且机电设备安装的水平关系到其能否正常工作。但目前机电设备在安装过程中存在一些问题，影响建筑工程及设备的功能。所以，本文简单介绍建筑机电安装项目精细化管理的有关问题及改进措施。
1机电工程精细化管理的必要性
相信大部分成功经理人和领导者都认可“细节决定成败”这一观点。在实行精细化管理的过程中，要求管理层的每一个人员都必须从小处、细节开始着手，需要从每道工序、数据开始着手，必须做到一丝不苟，锦上添花，以高标准、严要求自己。在当前项目建设中，并不缺少聪慧的设计人员，而是缺少做事一丝不苟的执行者；这不是解决科技关键问题的难题，而是需要耐心地做好每一件事，不是制定各种规章制度，而是全面落实现行的制度规范。只有在精细化管理理念和精细化管理模式的指导下，才能实现全过程的精细化管理，建设“样板工程”。由于项目经理的层次不同，容易缺乏详细的管理，造成整个机电工程不能正确处理项目管理中各种突发状况，从而造成工期延误或者经济收益低下的问题。因此，为了更好地保障工程质量、成本和进度，必须落实好机电工程的精细化管理工作。
2建筑机电安装项目管理的问题
2.1机电设备的问题
建筑安装过程应用到的核心设备就是机电设备，因而机电设备产品的质量、购买时长等因素都会影响单机调试、系统调试或者施工周期等安装过程的不同环节。由于项目外包方承担了许多机电设备的购买工作，而施工方只承担少部分项目的设备购买和安装工作，这就使得许多机电设备存在质量问题、购买周期过长问题等，进而影响机电设备的总体施工周期。
2.2施工技术和设备的问题
许多机电设备安装的位置都是在建筑的高层，如办公楼、住宅楼等建筑物要装通风系统、电梯，加工车间等建筑要装大型照明系统、配电系统。由于建筑较高，吊装时要求有较强能力的吊装设备，但施工方的资金和能力都有限，在吊装建筑电气设备时多数通过租赁施工设备的方式进行。此外，还存在吊装人员不齐全、不熟悉吊装设备等问题。
2.3施工人员问题
随着建筑机电设备新技术的出现，对施工人员的专业技能和综合素质的要求逐渐提高，施工人员要详细、系统的掌握各种机电设备的安装要求、安装方法、安装顺序及设备性能等。但是当前从事建筑机电设备安装工作的施工人员许多是知识水平较低的农民工，他们基本上不了解机电设备的性能、无法完全掌握设备安装的有关方法，且他们学习新知识的主动性较差，这些因素严重影响着机电设备正常有序的安装；对于一些精密的、大型的机电设备不按照安装方法，使得设备在安装过程中出现调试不准、损坏等现象，进而导致设备安装的承包方的经济损失。
3建筑机电安装项目精细化管理的措施
3.1总体规划控制
技术人员需根据施工图纸进行综合性探索，重视机电安装过程中的图纸细则，针对隐蔽工程、重点工程的项目进行分析与管理，确保图纸的会审达到对应的技术需求。如交底技术的控制管理中，需结合不同安装项目的各项操作模式进行对应的计算分析，保证图纸内容数据的有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，需根据采光功能、通风功能、暖通功能的数据进行测算，结合有效的设计流程对设计过程中的阻力情况、容量情况进行分析，科学的处理各项操作的流程，借助有效的方法进行技术精准，从而全面提高技术的规范性。另外，在招标过程中，需根据精细化的管理要求进行技术探索，应用ISO9001的指标标准内容进行方法实践，确保主体设计全面满足于招标文件的核心需求。
3.2采购环节的控制
在采购环节的管理与实践中，则需要求工作人员制定有效的采购计划，且工作人员需具有一定的项目经验，从而为前期工作提供有效的技术需求。在机械设备的管理与操作中，需针对各项机械的操作方法进行整合实践，要求工作人员熟悉相应的使用、维修细则，将这些细则内容记录于相应的数据模型当中。同时，在原材料方面功能的管理中，需针对材料的数据型号、材料的属性、材料的运输方法进行测算，根据系统的环节管理方法进行技术优化，降低检测不达标的情况发生。另外，在当前的施工组织管理中，需结合相应的软件调控资源的分配方法，明确多模式的生产管理方法和生产要求，确保主体施工组织的合理性。最后，技术人员需根据各方面的因素进行调研，将湿度因素、温度因素与设备管理相结合，以确保主体操作的有效性。
3.3机电工程施工安全措施
精细化管理施工安全工作，可以保障相关人员的人身安全和正常施工作业，确保本项目在安全的前提下高效运作。在工程建设中，要将项目经理是项目第一安全负责人的责任制植入人心，使每位相关人员都具备安全责任意识。此外，还需要不定期组织和召开安全管理活动，切实提高相关人员的安全责任意识。在建设项目中，构建安全组织小组，及时调查和处理各类安全隐患。在施工过程中，每位员工都需要安全操作，严格按照规章制度流程执行，杜绝一切违法危险作业。
3.4完善施工流程
完善机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程精致化管理的重要举措。众所周知，企业的经济效益，与工程的施工周期息息相关。在企业的运行过程中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可在相同的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工过程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。
3.5机电工程项目信息管理措施
如今，我们处于信息时代，机电工程也需要顺应时代发展需要，充分发挥信息资源的作用，不断提高信息管理工作效率，从而向精细化、科学化的项目信息管理迈进。在机电工程企业中，在编制项目信息管理手册时，也需要做到精细化管理，从而正确指导和规范施工单位项目部的信息。此外，结合具体施工情况，不断补充和完善信息管理手册，同时监视施工部门的具体实施情况。此外，管理部门还需要指派专人搭建工作平台，维护和运行信息处理工作；全力配合其他部门各项工作的开展，采集和归纳各类相关信息，及时向上级提交报表，从而帮助管理部门实时掌握施工情况。指派专人进行信息管理，按照具体流程来管理信息，之后经过采集、归纳、录入等将信息管理体系变得更加具体、完整、全面。
4结语
随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。要满足广大人民群众的切实需求，规避工程施工中的安全隐患和质量问题。完善工程的施工流程，注重对施工人员进行培训，发挥合同管理的优势地位，才能循序渐进的实现精细化管理，切实提高工程施工管理效率。
参考文献
［1］汤宜文．探析建筑机电安装工程施工管理［J］．居舍，2018，(34):143．
［2］罗迎强．机电设备安装施工管理分析［J］．河南建材，2018，(06):323．
论文作者:王新宇
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/29
标签：机电论文; 机电设备论文; 精细化论文; 过程中论文; 项目论文; 流程论文; 建筑论文; 《防护工程》2019年12期论文;