探讨电力建设焊接工程管理方法论文_乔宗凯

探讨电力建设焊接工程管理方法论文_乔宗凯

摘要:电力产业是每个国家发展的基础产业,随着时代的进步,电力建设工程发展也变得越来越快。电力焊接是电力建设工程中一个非常重要的项目工程,可以说电力焊接就是整个电力建设的核心。为了追求更高的效率、更高的质量,就必须对电力建设焊接工程的管理方法进行改善,针对电力建设焊接做出科学合理的工程管理方法,使在电力建设焊接过程中的工作效率以及质量检测都得到一定程度的提高,最终达到我们的目的,使我国的电力建设焊接工程能够达到一个全新的高度,进而推动整个电力工程能够更好的发展。

关键词:焊接;工程质量;管理技术

引言:

就焊接技术在电力建设中的重要性来看,电力焊接的好坏直接影响着整个电力建设的质量和工程进度;而电力建设焊接工程的管理方法对整个电力建设的焊接来说起着关键作用。一个好的焊接工程管理方法,对电力建设焊接过程中的每一个环节都能做到细化处理,严格把控每一个焊接环节,能够很大程度的提高电力建设焊接过程的安全性,使整个工作流程能够顺利进行,工作效率得到了大大提高,下面我们就对电力建设焊接工程的管理方法进行全面的分析和探讨。

1焊接人员管理

要想保证电力建设焊接工程质量,对焊接过程的管理工作一定要做全面,尤其对电力建设焊接技术人员的管理,电力建设焊接质量好坏的根本因素是焊接人员的技术问题。只有一个专业技术过硬的电力建设焊接人员才能够很好的保证电力建设焊接的质量;而且电力建设焊接人员还能够对在焊接过程中遇到的特殊问题进行及时处理,所以我们要想提高电力建设焊接的焊接质量,我们必须注重电力建设焊接人员的筛选和培养。电力建设焊接主要分为三大块,分别是电力建设焊接,焊接检验和焊接热处理。针对这三大块,对焊接技术人员进行岗位分类。对电力建设焊接人员要进行不定期培训,不断提高焊接人员的专业素养,提高电力建设焊接工程的整体质量。下面我们就针对这三大块做出的细节管理方法[1]。

1.1焊接人员的培训

(1)焊接人员的培训和考核。焊接人员是焊接质量的关键,焊工应具备一定的理论基础,必须按照培训大纲的要求进行培训,使焊工全面掌握焊接技术理论知识,并进行考核。因此焊工要持证方能上岗。焊工持有的焊工合格证包括发证机关、焊工的技能评定项目、合格证的有效期限等内容。焊工在焊接的过程中,焊接工艺参数和焊接顺序都必须严格按照工艺指导书规定的焊接工艺规范执行。焊工的操作技能和责任心对焊接质量有直接的影响,应按规定经过培训、考试合格并持有上岗证书的焊工才能焊接相应的正式产品。在焊接过程中应随时检查焊接规范参数是否变化[2]。(2)无损检验人员的培训和考核。严格按照电力和劳动部门颁发的无损检验人员的考核办法对无损检验人员进行培训和考核。高、中级无损检测人员(射线、超声波)需要持电力、劳动两部门颁发的证件上岗。(3)焊接质检人员培训和考核。为了保证焊接质量,仅靠焊工的自检是不够的,还必须进行专业检查。专职的焊接质量检查员必须经过培训,做到持证上岗。目前焊接质检员要经过焊接信息网进行培训、考核。

1.2对焊接检验人员的管理要求

电力建设焊接的质量检测是焊接完成后的另一个重要内容,它决定着焊接成品能否直接应用到现实生活中去,而且这一环节也是整个电力建设焊接过程中一个必不可少的环节。同焊接技术人员一样,焊接质检人员也要具备相当的专业技术知识。首先,焊接质量检测人员一定要有足够丰富的质量检测经验,能够在第一时间发现焊接成品的不足;质量检测人员一定要足够细心,能够认认真真的检查焊接的每一个细节;最后一点就是焊接质量检测人员一定要按照成品要求进行一步步检测,使每个焊接成品都能够保证安全使用。

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2焊接管理人员设置及管理体系

我们在电力建设焊接工程中一定要设定管理层和制定一个完整的管理体系。焊接管理人员在电力建设焊接工程中是一个至关重要的角色,焊接管理人员能够保证电力建设焊接工程的顺利进行,在现在的电力建设焊接工程中管理人员的设定也是一项非常重要的工作。对于一些工程量较小、难度相对较低的电力建设焊接工程来说,设立一名或两名经验丰富的电力建设焊接人员即可;而在一些工程量较大,焊接难度较高的电力建设焊接工程中一定要设立电力建设焊接工程师,以便指导解决在焊接过程中遇到的技术问题,同时对工程质量也能有一个相当优质的把关。一个完整的管理体系对于电力建设焊接工程来说,使电力建设焊接的工程管理更加系统、综合,为管理人员的管理工作的顺利进行奠定了坚实基础。

3焊接技术管理及工程管理

(1)焊接施工组织设计。焊接施工组织设计是组织施工、指导施工、技术与经济相结合,将合理的布局、先进的技术、严谨的程序、合理的组织、施工的安全、质量和降低消耗等综合地给予反映,借以发挥整个团队的优势,提高劳动生产率、缩短工期、降低消耗、保证安全,达到优质、高效,创建高质量的焊接工程。因此,每当工程开工前,焊接专业自动组织有关工程技术人员进行焊接专业施工组织设计工作。只有做到精心设计,才能达到精心施工的目的。(2)组建焊接管理机构。工程管理的主力军是全体员工,从领导核心层到中间管理层及基层人员,他们的质量、安全意识和参与程度,是整个焊接工程的生命线。因此,要根据发电机组焊接工程量、施工周期,以及本机组施工的总体规划确定管理模式;为实行统一指挥管理,要选定技术能力强、威信高的人员担任总负责人;同时要设定质量、进度、检验、安全、行政负责人,并下设班组等;应保持组织机构正常协调、联系紧密、信息沟通、步调一致的开展工作[3]。(3)建立、健全各项规章制度等内容。管理制度是考核员工行为的标准、规定员工活动的准则,是保证各项工作的质量、防止事故和纰漏发生的制度保障;管理制度规定了明确的职责,以达到各司其职、各负其责,把企业的施工生产活动和谐地、科学地组织起来的目的。(4)焊接工艺试验和焊接工艺评定,编制施工作业指导书。对每个机组,都有不同的钢材材质和焊接材料。对于正确和良好的施工都要有一个逐步适应过程,特别是新钢材,更要进行工艺试验,确定其焊接性。一般焊接性试验包括抵抗冷、热裂纹能力的试验、抵抗脆性转变能力的试验、焊接工艺试验等。焊接过程中影响质量的因素很多,其中,焊接工艺要求是否合理、焊接规范参数选定是否正确影响最大。通过焊接工艺试验和焊接工艺评定,采取科学的检测手段验证其工艺要求和规范参数,以合理正确的焊接过程进行焊接,才能保证焊接质量。焊接工艺评定的主要意义在于验证拟定的焊接工艺方案是否正确、焊接接头是否具有所要求的使用性能,验证受焊接接头的焊接工艺指导书的正确性和合理性。

结束语

电力建设焊接在现在社会的地位变得越来越重要,就我国现在的发展状况来看,我国还处于发展中阶段,电力建设焊接中的一些管理方法还不够成熟,依旧存在一些问题,而要想改变这一现象,我们在电力建设焊接工程的管理方法上就应该不断的改革和完善,制定出一套完整的电力建设焊接管理体系,从各个方面提高电力建设焊接工程的质量,使我国的电力建设焊接技术能够达到一个更高的层面。

参考文献:

[1]宋治伟. 探讨电力建设焊接工程管理方法[J]. 工程技术:全文版,2016(1):00150-00150.

[2]刘玉林. 浅谈火电焊接工程的管理方法[J]. 城市建设理论研究:电子版,2014(6).

[3]王于亭. 探讨电力建设焊接工程管理方法[J]. 智能城市,2017(12):188-188.

论文作者:乔宗凯

论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期

论文发表时间:2018/5/29

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