摘要：随着社会经济逐渐发展，越来越多的建筑工程项目投入施工中。对于建筑工程而言，施工质量较为关键，同时建筑施工质量也是提升建筑单位竞争力的核心要素。而施工技术与施工管理对建筑施工质量的影响较大。为了提升建筑工程项目质量，需要逐渐的强化建筑工程施工技术以及施工管理，保障建筑工程项目质量稳步提升。本文介绍了建筑工程的施工技术措施，并就如何加强现场施工管理提出相应对策，希望能为建筑工程施工提供启示与参考。
关键词：建筑工程施工技术现场施工管理探讨
随着人们生活质量提高和对居住环境要求的提升，在这样的背景下，建筑工程施工建设数量越来越多。同时，为保证建筑工程施工效益，还应该创新思想观念，严格执行和落实各项施工技术措施，加强施工现场管理，并及时弥补现场施工管理存在的缺陷与不足，进而为工程施工建设的顺利进行创造条件。但在建筑工程建设过程中，一些施工人员的责任心不强，施工技术水平偏低，没有严格执行施工技术规范要求开展施工建设，进而制约建筑工程施工效益提升，还需要采取进一步的完善措施。
1建筑技术的应用及现场施工管理意义
1.1确保建筑项目施工质量
施工质量和建筑施工技术紧密相关，建筑工程施工技术的应用不仅能够提高施工质量，而且大大提高了工作效率。施工质量管控机制对建筑项目实施的技术工艺、操作手法及作业品质控制等多项内容进行规范，为达到设计质量目标奠定基础。
1.2实现预定工程目标
建筑工程施工前会根据工程具体情况，设置工程建设目标。在施工中，要强化建筑施工现场管理，规范施工工序，根据施工进度合理配置资源，提高施工现场管理水平，不仅能够提高施工质量，还有利于在工期内完成工作任务，实现预期工程目标。
2建筑工程施工技术应用与现场施工管理现状
2.1建筑工程施工技术应用现状
当前，在建筑工程施工现场的技术应用中主要表现在三方面：（1）工程施工图纸技术；建筑工程项目施工图纸技术是项目开展的基础工程，在实际施工中，当施工图纸设计技术欠妥的情况下，将会导致项目工程难以开展比较全面、细致的项目审查，同时在项目进行中也会出现较为严重的技术漏洞。在施工设计技术不到位时将会导致建筑工程施工项目质量严重下降。（2）建筑工程施工预算技术；建筑工程施工预算技术决定着建筑施工的成本投入以及后期的建筑施工管理。如，施工预算与实际工程项目投入之间存在着较大的偏差的情况下，项目施工成本大幅度增加，后期工程成本投入不够，有可能出现工程延期或者烂尾。（3）工程材料与技术设备准备；工程材料和设备技术准备工作是建筑工程项目技术保障工作，当工程设备、技术准备不充分的情况下，难以对施工材料应用、技术应用进行较为全面化的审核，导致项目工程缺乏比较全面的技术维护。当建筑工程设备出现故障的情况下，项目工程质量也随即下降。
2.2现场施工管理中存在的问题
通过对我国建筑工程施工中的实际情况进行观察可以发现仍然存在很多问题，主要表现如下：①技术人员在进行技术管理时不服从管理人员的安排，个人意识较强，缺乏团结性。团结协作在任何工作中都占据着重要的作用，技术人员不服从管理人员的安全，就不利于现场的施工管理，并且会导致工作效率低下，最终会影响施工单位的工程进度。②现场施工中大多都是危险性的建筑，容易造成较大的危险，然而施工人员在进入现场时却缺乏有效的安全防护措施，很多时候甚至没有配套基本的安全防护措施就进入施工现场，这就导致一旦发生安全事故必然威胁施工人员的生命安全。③建筑工程现场施工的管理人员没有严格履行自己的管理职责并且消极怠工。管理人员是否能够严格履行职责直接影响建筑施工能否有效的进行，当前建筑施工现场管理中出现的问题，不仅不利于施工技术的发展，也不利于保障施工质量，同时也制约了建筑行业的整体发展。
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3建筑工程现场施工管理的策略
建筑工程现场施工过程中，为弥补施工管理存在的不足，需要创新管理理念，及时预防可能出现的安全事故和质量事故。结合建筑工程施工需要，可以从以下几个方面采取完善措施。
3.1完善施工管理制度
根据建筑现场施工具体情况，在参考管理规范标准，借鉴其它工程现场施工管理经验的基础上，健全完善现场管理制度，推动管理工作的制度化和规范化，有效约束和规范现场施工。例如，建立施工管理责任制，明确施工人员职责，让他们认真履行职责，落实现场管理制度措施，及时做好现场施工巡视的每一项工作，促进施工效果提升。建立奖惩激励机制，激发施工人员热情，对管理工作到位的人员实施奖励，促进工程建设质量提升。另外还要根据现场施工管理需要，对管理制度调整和优化，有效适应施工现场管理需要。
3.2加强施工安全管理
合理安排安全管理人员，让他们深入开展安全管理各项活动，防止安全事故发生。建立完善的安全管理措施，明确安全管理人员职责，让安全管理人员更好开展各项活动。加强施工现场用电安全管理，确保机械设备操作安全。对施工人员开展安全教育和培训活动，提高他们的安全责任意思，严格按要求施工，预防安全事故发生，提高安全事故预控能力。建立安全事故应急处理机制，加强演练，一旦出现安全事故，能及时处理和应对，降低安全事故所带来的损失。
3.3重视施工材料管理
材料采购前对供应商的基本情况开展调查，从质优价廉的供应商采购施工材料。严格按要求对水泥、砂石、外加剂等开展试验检测工作，确保材料质量合格，有效满足施工需要，不合格的材料不得被运往施工现场。对施工现场的材料，也要加强保管，确保材料质量合格，做好防潮防水工作，使其综合性能良好，为提高建筑工程质量奠定基础。
3.3施工现场安全技术管理
建筑工程施工现场的安全管理格外关键，首先实现安全技术交底，保障重点项目能够有序的进行。如在各项目中根据工程项目特点和组织机构设置情况，建立起逐级安全技术交底制度，该种制度能够对项目工程施工进行分段的管理，将逐个的施工任务交接到个人，并且明确个人管理责任。再如，安全技术交底由各项目部技术负责人组织向施工作业队技术负责人进行安全技术交底，其中安全技术交底需要明确具体，并且具有一定的针对性。
3.4提高施工人员的安全意识和专业素养
由于建筑工程施工现场人员流动性较大，增加了现场施工管理难度，为了提高现场施工管理水平，就要提高施工人员安全意识和专业素养，减少安全质量事故，提高现场施工管理水平。在现场施工管理中，要坚持“以人为本、安全第一”的原则，管理人员可以组建安全督查小组，对每道施工工序进行检查，防患于未然，为施工人员营造一个安全、稳定的施工环境。此外，定期进行安全教育和专业技术培训，规范施工，严禁经验施工，并对培训内容进行考核，考核合格后方可上岗。
4结语
综上所述，建筑工程是一项综合性的建设项目，其涉及很多方面，在施工中要结合工程具体情况，合理选择地基处理技术和防水技术，同时做好接零工作。在现场施工管理中，编制科学完整的施工组织计划，引入先进的管理模式，规范监督制度，提高管理人员运用新技术的能力和施工人员的安全意识和专业素养，提高建筑工程整体工程质量，进而提高建筑企业的经济效益和社会效益。
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论文作者:孙婷
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
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