摘要：随着经济的快速发展，工资薪酬当中包括经济性薪酬和非经济性薪酬，在人力资源管理当中，工资薪酬具有重要激励作用，尤其是经济性薪酬能够对员工起到有效激励作用，在企业管理当中都占据重要地位。为了全面发挥工资薪酬在人力资源管理当中的激励作用，本文首先细化研究工资薪酬的组成部分，并结合工资薪酬在人力资源管理中的地位和具体激励作用，提出全面发挥工资薪酬激励作用的具体措施。
关键词：工资薪酬；人力资源管理；激励作用
引言
在企业人力资源管理体系中，工资薪酬相对于其他激励手段有着更为明显的优势，它能够体现出企业对于员工的重视，并能够更为直观的反映出员工价值。因此，在企业管理过程中，应当制定科学合理的薪酬体系，对于有高贡献值的员工，给予合适的奖励，这样员工才能够感受到企业对于自身价值的认可。通过制定有效的工资薪酬体系，能够赢得员工的忠诚。在本文中，主要是针对工资薪酬在人力资源管理中的作用进行探析。
1薪酬激励作用的意义
工资在员工的工作过程中起着重要的作用，也是体现员工重要价值的证据，补偿性激励措施是公司在劳动力市场竞争中最最重要的措施之一。换一句话说，工资制度也是有效的激励奖励，也为公司留住人才，还能提高员工对工作的热情度，提高工作过程中的质量，为公司创造更大的价值。企业在发展过程中创建合理的激励机制，不仅可以让员工从工资中获得物质上的满足，还可以满足员工的心里需求，还有助于增加员工对工作的热情度。补偿激励也对员工的激励也起到了一定的积极作用，不但可以使员工及时获得报酬，还可使员工在惩罚过程中，认识到自己的不良行为为公司造成的损失，在人力资源管理过程中也应该关注这些问题，避免员工对工作产生消极心里。
2薪酬激励制存在的不足
2.1缺乏公平的分配制度
公司在工资分配过程中，员工不仅对工资水平进行高度关注，还非常注意对工资的比较。通常，公司一般在制定工资过程中都采用同工同酬的方法来制定员工的工资，但是一些企业为了自身的利益，而出现了劳动力与工资不成正比例的关系，严重影响了员工对工作的积极性，员工会利用各种办法来降低工作效率，使自己心理得到一定的安慰，从根本上影响了公司的正常发展。
2.2往往用加班来提高工资收入
在许多公司中，员工基本都以加班来增加个人的收入，这样就会造成员工在正常的上班时间内不能合理的安排自己的工作时间，从而影响了工作效率。在这个过程中也不能反映按劳分配原则，加班会给员工带来很大一部分的收入，从而影响了员工的正常收入水平。
2.3员工对工资薪酬的心理预期
无论员工对工资是否满意，在人力资源管理工作都是要非常重视的问题。工资和薪酬的高低都会对员工的的积极性造成一定的影响，而员工的积极工作态度也与公司的发展也紧密相连。如果员工对工资期望值过高，就会对现有的工资产生不满意的心里，进而影响了工作效率，就会对公司的发展造成不利的影响。如果员工对自己的工资期望值过低，就很难发挥自己的潜力，也不会感受到工作带来的归属感，也不会对工作产生积极心里。因此，科学合理地认识工资薪酬是提高员工工作积极性的先决条件。
3人力资源管理中发挥工资薪酬制度激励作用
3.1确保薪酬管理的公平性
在进行薪酬管理的时候，首先要确保薪酬公平性，以此为基础促使所有员工也更加愿意接受相应薪酬管理，并得到自我满足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆薪酬管理的公平性主要从三个方面体现：首先，薪酬结果必须要反映出公平合理，并结合不提供员工相应工作能力面对其工资进行一定涨幅的调整，同时还要保证其他员工不会提出异议；其次，薪酬管理的程序要体现公平性，也就是在薪酬管理当中，相应流程要公平合理，通过公开透明化的流程，避免出现暗箱操作问题，一旦在薪酬管理当中出现类似问题，将直接导致员工质疑整个薪酬管理制度；最后，薪酬管理的信息要做到公平性，也就是要将薪酬管理进行公开化操作，将每一位员工实际薪酬制度都进行公开化，在透明化制度当中促使所有员工都能够彼此监督，并了解和查询相应工资薪酬。在工资薪酬管理有效做到公平性之后，所有员工都能够在相应薪酬制度落实过程中，提高工作积极性，并在感受到薪酬管理合理性之后，对公司提升归属感，企业内部凝聚力将会显著提高，全面发挥激励作用。
3.2将薪酬与绩效挂钩
工资薪酬主要包括基本工资、绩效工资、激励工资以及员工福利等，通过对相应工资与员工工作积极性联系进行调查和分析，发现绩效工资在实施过程中起到的激励效果是最明显的。在企业进行薪酬管理过程中，员工绩效以及相应的激励工资会直接对员工实际工作状态和态度产生影响，大部分员工在工作当中都会为了实现自身利益最大化，为企业做出更多贡献并带来更多利益。因此，在薪酬管理当中，有必要将员工自身利益和企业利益联系在一起，以此推进企业全面发展。
3.3合理制定薪酬水平
很多企业在进行薪酬水平制定时，仅考虑员工基本付出和薪酬所得平衡，而员工在工作当中也只是为了获取相应报酬，并不会主动为企业创造更大价值。为了全面改善这种状况，需要适当调整薪酬水平，基本工资在全面满足员工实际生活需求的同时，要依据不同员工不同的能力以及付出进行不同程度的涨幅制定。在企业合理制定薪酬水平基础上，加入竞争因素，以此提升激励效果。同时，保持激励制度的长期有效性，促使员工在长期激励政策督促下，养成积极工作的习惯和力求上进的工作态度，从根本上起到激励作用，推进企业长久发展。
3.4工资要与绩效奖励相结合
目前公司薪酬在制定的过程中，科学合理的薪酬标准应包括以下几个部分：一是基本工资，即员工最基本的生活保证；二是工资绩效，是对员工在工作的突出表现而产生的奖励；三是奖金，奖励员工在工作给公司带来巨大效益的奖金；四是额外工资获得，比如公司的社会保障制度。国家基本工资也有好低档差异，同时也是员工生活最基本的保障。根据大量的数据资料显示，工资和薪酬对员工工作的积极性具有很大的影响，合理制定绩效工资不仅可以改变员工的经济收益，同时还给公司的发展带来最根本的保证。科学合理的薪酬体系不仅能够促进公司的快速发展，还能提高员工对工作的积极性。因此，工资要与绩效相结合，才能从根本保证公司的正常发展
3.5激励制度的长久性
制定科学合理的激励制度，需要专业的人员来完成，公司必须考虑到激励支墩与与员工对制度的发应。从短期发展的角度来看，员工只会给公司创造短期的经济效益，所以激励制度制定的合理性会对员工工作的积极性起到重要作用。如果公司制定的激励机制指符合短期的发展，那么就会造成员工激情消退后又回到原来的工作状态，会给公司的发展带来很不利的影响。因此，公司在制定激励制度时应考虑员工自身的状况和公司的实际发展情况，应建立在相对长期有效的激励机制，保持员工对工作的积极性，提高公司在市场的竞争力。
结语
通过薪酬管理，能够全面促使企业员工发挥自身工作动力和工作积极性，更能有效激发员工自身潜在创造力，一定程度上有机会为公司带来巨大贡献和回报。为了全面发挥薪酬管理在人力资源管理中的激励作用，企业必须依据员工切身需求，合理制定薪酬水平，并将薪酬和绩效挂钩，保障薪酬管理的公平合理性。
参考文献
[1]王方.工资激励在人力资源管理中的激励作用分析[J].现代经济信息，2018(04):81.
[2]卢风辉.工资薪酬的在人力资源管理中的激励作用[J].中国国际财经(中英文)，2018(02):79.
论文作者:刘园 王兴胜,
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第06期
论文发表时间:2019/7/31
标签：员工论文; 薪酬论文; 工资论文; 工作论文; 公司论文; 作用论文; 薪酬管理论文; 《当代电力文化》2019年第06期论文;