新疆三联工程建设有限责任公司，834000
摘要：现代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。
关键词：建筑工程；质量管理；主要问题；解决措施
1导言
建筑工程管理是一项全方位的系统工程，其涉及工程设计和施工，以及竣工验收，全过程施工管理工作都很复杂，整个交接问题也会直接影响到工程建设质量。在建筑工程管理过程中，施工质量控制也是其一项很重要的核心内容，对于施工企业也提出了很高的要求。企业需要制定详细具体的管理方式，提升整个建筑工程质量，注重各个环节施工细节，确保建筑工程全过程符合相关管理制度规范和标准，保证建筑工程质量。
2建筑工程质量管理概述
建筑工程质量管理问题是一直困扰着工程施工的关键问题，在这一点上我国建筑工程项目施工中越来越明显了。引起工程项目施工方面问题当中是有很多因素存在的，其主要导致钢筋、模板、混凝土成型出现质量问题的因素是有很多的，其中内在和外在的因素都有涉及。混凝土的保护层在施工过程中必须要控制在一定范围内，不然都是会影响到施工过程中问题的出现。若是在这方面不能满足要求，那么其一定会在后续时间里给混泥土浇筑带来非常大的影响和不稳定因素，在一定程度上也会影响到工程项目的使用功能，比如：房屋地下室、厨房、厕所漏水，房屋线条不直等等。建筑工程混凝土成型质量的主要是表面在：混凝土表面存在麻面、露筋，混凝土内部存在蜂窝等现象，然而引起上述现象出现的原因所涉及较为广泛。针对这类现象的原因我们下面进行具体的分析：因为在混凝土的浇筑施工过程中，引起混凝土工程存在质量问题的原因在某种层面上是受到了人为的因素在内的，比如：整个工程项目施工期间没有一个较为严格的施工团队，若是施工人员在施工中出现错误，相关人员就会对其进行包庇，有很多问题在第一时间得不到解决，所以就会直接影响到混凝土工程施工质量。
3建筑工程施工质量管理存在的问题
3.1成本管理问题
在建筑工程施工管理中，成本管理是主要环节。随着当前城市化的进程不断加快，各项基础设施及建筑的规模仍在不断扩大，施工过程中涉及到的部门及环节众多，因此，成本控制显得尤为重要，只有良好的成本管理方式，才能够最大程度上减少施工企业的前期投入，将开支控制在合理的范围内，不断提升企业的经济效益。但目前在实际的成本管理过程中，部分相关负责人会直接将成本预算管理交给项目部，财务管理没有进行把控，对企业的成本管理造成了极为不利的负面影响。再者，项目部在对成本实施管理的过程中，也会存在许多问题，虽然配备有专业的管理人员对成本进行核算，但没有结合实际情况以及企业的发展现状制订相应的成本管理方案。这些问题会影响成本管理工作的正常开展，造成施工工期拖延。
3.2质量管理问题
当前，建筑结构及规模不断的扩大，施工中面临的问题也日益复杂化，因此，在建筑工程管理中，相关管理人员应当定期对施工质量进行检查。通过具体的分析与调查，发现当前工程施工管理过程中仍存在诸多问题及疏漏，最突出问题的是偷工减料，然后是施工技术水平较低，施工技术没有及时更新。此外，管理模式有待进一步更新，许多管理机制趋于形式化没有根据时代发展现状及时进行更新，制订的指标及策略与前期设计方案不符合，导致建筑工程的整体质量不符合标准。
3.3建筑工程监理单位存在着问题
在建筑施工过程中时，监理单位在管理方面存在着管理的问题，例如对施工的材料与设备审查不严格，有很多质量不符合施工要求的材料用到了施工当中，使得建筑工程的施工质量受到影响。因此监理单位需要重视对施工材料、设备已经相关设计的审查，如果发现了问题应当及时进行制止，并且进行改善。监理单位建筑工程质量中存在着关键性的重要，需要得到重视。
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4建筑工程施工质量管理的优化策略
4.1强化教育培训力度
为了确保建筑工程的质量，建筑单位应该从加大对质量管理人员的教育培训这一方面入手，通过合理强化基础教育培训这一方式，促进管理人员整体素质的提升，同时有效应对管理人员管控意识不强相关问题。对此，要求结合工程项目实际情况，定期开展质量管理教育培训活动，在此基础上制定针对性的质量管理技能培训计划，以此来保证工作人员的综合素质与管理决策能力，可以满足建筑工程施工质量管理要求。期间，还需要引导管理人员全面了解和掌握新法律法规和新规范，尤其是要确保牢固地掌握工程建设标准强制性条文。协助地区中心做好建筑工程专项养护工程施工过程的技术管理，确保专项养护工程设计意图的实现。强化对管理人员的实践考核，并根据具体的考核结果，为其安排适合的岗位以及工作内。通过这一方式，不仅可以有效避免出现“大材小用”或者无法胜任管理工作等问题。
4.2完善质量管理制度
结合国内建筑行业发展显著和综合国情，建立完善的质量管理制定，对于提升建筑工程施工质量的管理效率，发挥着积极的作用。比如：建立科学的质量责任管理制度，将质量管理与控制贯穿于建筑工程始终。期间需要重点注意建筑工程施工的收尾环节，只有切实保证建筑工程质量管理与控制做到有理有据，才能在及时发现和处理潜在施工安全隐患的基础上，为建筑工程施工工序的顺利进行提供保障。除此之外，要求加快对人员、材料以及机械设备等多个方面管控制度的建设速度，如管理人员的选拔制度、管理人员的考核制度、人才激励机制、材料与设备管理制度等等。
4.3明确岗位职责与技术服务重点
质量管理涉及到多个部门，所以明确岗位职责权限，有利于让各部门人员认识到自身管理工作的重要性。比如：建筑工程项目经济的职责，主要在于质量管理与控制工作中，贯彻落实质量目标和方针，同时严格遵循组织策划规定内容，执行相关的管理措施。技术部和总工程师的职责，主要在于根据具体的施工情况，完成建筑工程项目质量计划书的编制任务，并且落实技术文件的配备工作和施工组织设计工作。质量部与质量总监的工作职责，主要在于策划和实施建筑工程质量检验工作，从而保证质量检验工作的及时性与有效性。此外，还需要确定技术服务与质量管理重点。以新疆三联工程建设有限责任公司在房屋建筑工作方面的管理为例，其质量管理重点在于合理组织人、材、机、及认真执行国家与地方的检测要求，保证检测成果的准确性、科学性，为管理工作提供科学决策的依据。
4.4监督管理措施的执行
通过对现阶段建筑工程施工质量管理实际情况的分析，对于施工质量管理的监督，其重点主要在于以下两方面：确各项建筑工程管理人员的职责，切实做到责任到人与奖惩分明；落实重点监管工作，针对建筑工程质量管理与控制的各个环节进行全面监督管理。在科研项目实施过程中，协调项目进度，参与项目过程，推进项目结题，推动科研成果转化利用。同时，保证相关设备与技术可以满足管理要求，比如在房屋建筑方面，需要配备先进的检测设备进行自检、与第三方的检测结果进行核对。
5结束语
总之，建筑工程施工质量管理水平对我国社会和建筑行业的发展产生了一定的影响。目前我国建筑市场竞争相对比较激烈，企业需要认识到建筑工程施工质量管理的重要性，在确保工程质量和安全的基础上降低企业整个生产过程的成本。提高建筑施工企业经济效益，整个建筑市场竞争力也会大幅度增长，并推动我国建筑企业的可持续发展。
参考文献
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[3]刘剑,李旦.提高建筑工程管理水平的探究[J].住宅与房地产,2018(27):151.
论文作者:李刚
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
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