摘要：现如今，我国的经济在高速的发展，社会的不断进步，我国建筑工程施工和管理模式的完善以及快速发展，对于建筑工程的劳务分包管理工作已经进入高度重视的层面。基于此，笔者就在本文中对加强建筑劳务分包管理的要点和主要措施进行研究与分析。
关键词：劳务分包；工作管理；建筑集团
引言
加强建筑施工企业劳务分包用工管理，是企业完善相关制度的重要环节之一。完善企业的规章制度、加强企业劳务用工管理并规范劳务分包管理的措施，才是正确分析出当前劳务用工的现状，并提出具体的防范措施和建议的重要途径。
1建筑施工企业劳务分包用工管理的基本现状
1.1劳务分包企业的良莠不齐
劳务企业在未经审查的基础上随意用工、管理制度混乱，致使这些企业负责人最终只能转移施工风险，进而危害到企业的合法利益。很多劳务企业的经济条件、管理能力及专业化水平差异较大的偏低现象，致使劳务交易行为不够规范，相关配套法规也不够健全。所以分包交易过程中的劳务企业转让、相关配套法规的不健全这才导致在分包交易过程中出现许多严重的问题。但在经济利益的驱使下，很多劳务企业依旧出现许多资金周转困难、业务拓展繁忙的风险。因此很多建筑行业依旧无法打造出技术素质较高的技术工业团队。
1.2施工企业管理的松散混乱
由于劳务用工没有经过相对有利的培训，自然在对工程进行相关施工问题时，会出现有关质量方面的危害。劳务用工的加入虽然给整个建筑施工企业带来相对较多的劳动力，但由于劳务用工本身队伍的不稳定和庞大松散，最终自是给企业管理带来了极大的困难性。很多施工企业在管理过程中的严重不足，必然会导致施工企业技术的监管不利，从而导致工程质量安全出现问题。
2劳务分包管理要点分析
2.1加强人员管理
在进行建筑劳务分包管理中的人员管理工作时，应注意对分包队伍进行择优录取，考察拟用劳务队伍的“一证一书一照”、人员配备、工程业绩等，从而保证分包施工队的真实、可靠。除此之外，其队伍内部人员的基本配备情况与过去业绩也需要重视，主要考察施工员、质量员、安全员、技术员的配备情况与其质量、安全管理及履约信誉情况。将上述因素进行反复考察后，根据其分包施工队综合实力高低决定录用哪支劳务分包队伍。
2.2加强合同管理
在建筑劳务分包中，双方的合同管理工作非常重要。为避免在劳务分包中出现不符合法律要求的行为，公司应在合同签订方面就对以下问题重视：第一，要保证必须与有劳务资质的施工队或公司签订合约，从而保证劳务分包行为能得到法律的保障；第二，坚决抵制与无法律资格的人进行分包合同的签约，如个人等，以此避免个人转包等违法行为的出现；第三，在签订合约时还要对工程分包的范围、价格等内容进行明确，绝不能超过主包合同中所表明的范围，并对施工过程中的质量、进度、权责、验收等问题在合同中进行提前说明，让合同内容能包含施工过程中的各种风险问题；第四，合同方面还要对劳务企业施工人员的工资支付方式进行标明，建立工资卡制度，并根据工人施工量支付工资，不能将整个工程的分包费用都交给劳务企业，注意对劳务企业人员权益的保护。
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2.3加强资格管理
进行分包队伍的资格管理，应严格按照公司制定的《分包管理制度》执行，对于已经收录在集团《合格分包商名录》中的队伍，只需要在资格管理时根据名录对已记录的队伍资质资格、业绩能力等方面进行明确，并同时对其营业执照、资质证书、诚信手册、安全生产许可证、法人委托证明书、组织机构代码证、税务登记证、公司简介以及管理人员有效证书等相关证件进行再次考察。而对于未进入名录中的分包单位，如要进行资格管理，要先经公司评定合格并审批，再增补到名录内。
2.4加强劳务企业用工管理
在建筑劳务分包中，作业人员一般与用人单位未签订劳动合同，考勤不完整，工资发放不规范，易产生工资纠纷。为避免不必要的纠纷发生，企业要督促劳务分包企业及时与作业人员签订劳动合同，实行全员考勤，工资直接发给工人本人，同时要建立实名制台账。
2.5加强考核管理
提高建筑劳务分包工作的质量，最重要的是加强对工作过程中的监督考核，只有有效地进行建筑劳务分包工作的绩效考核和质量监督工作，才能保证各分包施工队都能对建筑劳务分包工作保持一份高度的责任心，保持一份紧迫感。在进行考核时，有关管理人员要注重工作的整体性，针对分包队伍分别采取不同的奖罚措施。实行分包管理四级检查机制，将考核内容定义为管理人员配置、劳动力管理、施工进度、安全文明生产、合同履约以及综合管理等六大方向的考核，各级各部门根据具体情况分段进行检查，并留下书面记录保证对检查中存在的问题落实整改，让检查考核结果与奖励分配挂钩。而对于考核过程中发现不讲诚信、履约不良、发生恶意违约行为的分包商，根据“黑名单”制度，坚决予以淘汰。
3劳务分包管理中应加强的重点工作
3.1完善建筑劳务分包工作中的风险
权责体系。要想从根本上解决建筑劳务分包中存在的问题，就必须在管理工作过程中建立起比较完善的权责体系，并在公司中成立专门的权责管理部门。通过建立健全高效的权责工作部门，在部门运营的同时，制定一系列的部门工作人员行为规范要求，从而在根本上保证这一部门能持续健康地进行建筑劳务分包管理工作，并加强与各部门的联系沟通，保证其工作效率和整体业务水平的提高。
3.2促进建筑劳务分包管理部门的完善与发展
为了提高建筑劳务分包管理工作的质量，必须在公司中建立一个完整性较高的监督管理系统或部门，管理和监督分包施工人员的工作。通过合理、高效的监督，确保公司与分包施工队的工作要点能保持一致，起到长期坚持国家规定的建筑劳务分包原则的作用。通过不断加强施工过程中双方的联接，可以在管理方面听取更加有效的意见，保证其工作效率和整体施工水平的提高。同时，还要对建筑劳务分包管理人员在行为规范上进行监控，以科学的管理手段，促进建筑劳务分包管理工作不断地发展。
3.3保持管理部门的完善性和统一性
基于建筑劳务分包管理部门正常运行的基础上，集团公司要进行较多外来劳动力的统筹和管理，更要在运行过程中不断保持管理部门的完善性和统一性。保持管理系统或部门的完整性，加强对建筑劳务分包管理工作的监督，通过合理、高效的部门完善和补充，确保建筑劳务分包管理工作的统一性和长久性。
结语
有关建筑施工企业劳务分包用工的管理，不仅需要企业做强做大，也需要符合企业更高更快更好的发展。对待劳务用工管理的途径，需要加强企业的建筑合理性和用工合理制度，才能更进一步的构建和谐理念，并让建筑市场随着企业自身管理制度的规范而不断改善。
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论文作者:李楠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
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