摘要：概预算控制是建筑工程中一项非常重要的工作,贯穿于建筑工程的全过程中,既可以控制建筑工程的成本,还能提高建筑工程的质量。随着建筑工程规模的不断扩大,建筑工程的总造价和施工成本也逐渐提高,这就给施工管理工作增加了难度。要保证建筑工程能够顺利完成,并将施工成本控制在合理的范围内,就要加强对工程概预算的控制。本文主要对工程概预算控制的措施进行了具体分析。
关键词：建筑工程；概预算控制；措施
1 建筑工程造价预算控制的主要流程及实施的必要性
建筑工程造价预算是修建工程中的重要组成部分，在修建项目的出资建造中，工程造价预算是其重要依据，所以要严格操控工程造价预算的各个流程，掌握预算作业中的要点，然后确保预算作业的科学合理。工程造价预算一般包含如下流程:出资决策;工程设计;工程招投标;工程施工;工程竣工等。因为修建工程是一个动态开展的进程，所以修建工程造价预算操控需求全面、体系、要为自己留有地步，在整个修建工程中所有的要素都是在不断变幻的，要时时监督工程，对工程造价进行实践调整和执行，以便工程顺畅完工。做好工程造价预算作业是确保工程招投标作业顺畅发展的要害因素，它不仅能够有用使用施工进程中的人力、物力、财力，获得良好的经济效益并且还能够进步工程设计单位、施工单位以及建造单位的管理水平，促进经济开展。
2工程造价概预算控制中不合理的地方
2.1设计出现变更和漏项
有些建筑企业为了实现利益的最大化，会想方设法缩短工程的施工时间，同时也缩短了设计图纸的时间，导致设计工作不够细致，出现各种纰漏。很多建筑单位没有进行实地考察和调研，设计整体水平比较低，而且没有严格按照各项规章制度来设计图纸，这些因素都导致施工成本增加，甚至超过了工程概预算。此外，还有一些建筑企业施工时没有严格的按照图纸进行，任意的修改图纸或者设计方案，也导致工程投资超出概预算。
2.2施工过程中存在随意支出和浪费现象
建筑工程各相关单位的经济利益之间具有一定的相关性，这就给彼此之间互相包庇以及谋取利益提供了条件。同时，由于建筑费用很多都是由国家出的，相关监督部门认为没有涉及到自身的利益，因此没有严格审查各项工程的资金，导致工程资金审查中出现随意支出和资金浪费的现象，使建筑施工的成本超出工程概预算。而且，我国当前建筑市场中的招标制度还不够完善，存在很多不正当的竞争现象，施工企业通过不正当的方法获得了施工权之后，会利用建筑需求的借口来满足自身的利益需求，导致建筑概预算严重超额，给我国的经济利益造成了严重的损失。
2.3概预算时效性比较短
当前，工程项目建设中有一些概预算相关负责人员没有严格按照相关规定进行概预算，导致概预算结果不真实，不能将项目的真实情况反映出来，而且实际操作起来比较困难，直接影响了整个项目造价管理工作，导致工程项目概预算的时效性比较短，无法对工程建设起到实质性的作用，还容易导致工程造价升高。
3建筑工程概预算控制措施
3.1设计科学的设计方案
要保证工程设计工作能够顺利进行，设计方案可以限定金额，也叫限额设计，主要是指严格按照国家的规章制度以及投资大概数额进行的初步设计，在此基础上进行的概预算，使施工设计方案科学、合理，既可以保证实际预算不超出概预算，还可以提高施工的严谨性，提高了资源可利用率，减少了材料的浪费。建筑企业可以采用招标制度，对建筑工程的技术、功能以及经济等进行全面的分析后，再制定出科学、合理的施工方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆招标制度可以应用于规模比较大的一些建筑工程中，要对建筑单位的技术、经济等多个方面的实力进行综合的分析，保证设计方案的合理性和科学性，这样有助于避免浪费人力资源、物力资源和财力。
3.2严格控制和管理建筑施工过程
当前的建筑施工单位中还存在很多浪费现象，针对这种现象可以采取有效的措施进行积极应对。比如加强政府部门的监管力度，对监管制度进行完善，监督和控制建筑项目投人的资金，避免不法商家从中谋取私利。政府监管部门要充分发挥自身的监管和监督职责，以保证建筑施工过程的资金不超出概预算，确保每一笔资金都是合理的，对每一笔资金的去向进行仔细的审查，申请资金支出额度时要严格按照规定的审批程序进行。提高管理人员以及监督人员的工作效率和质量，加强对工作人员职业道德素质的培养，严格按照相关的规章制度来约束建筑施工单位和建设部门，将建筑施工投入的资金控制在概预算范围内，进而实现建筑企业利益的最大化。
3.3提高建筑工程概预算的时效性
概预算可以为工程施工提供有力的依据，同时还可以帮助建筑单位合理控制工程造价，是工程建设中非常重要的一项内容。要提高工程概预算的时效性，就要合理的把握工程项目的现场情况，深入到工程内部，对工程各部门的数据资料和相关信息进行收集和分析。概预算工作人员要严格的审查设计图纸，对设计图纸的要求形成比较清晰的了解，以提高概预算工作的效率和质量，提高概预算工作的时效性。
3.4严格落实责任制度，加强对工程项目的管理
建筑施工企业要严格落实责任制度，做好项目管理工作。首先要积极的推行责任制度，选取能力比较强的项目管理负责人，管理人员要明确自身的责任，合理的利用奖惩制度，以更好的实现概预算的目标。其次，加强项目合同管理，建筑施工单位要对合同中的相关内容进行严格的遵守以及执行。施工单位在清算过程中，要对各个条目进行严格核实，以确保符合合同的相关条例，然后才能进行支付，这样能有效避免超出概预算。
3.5对工程项目的设计方案进行优化
工程项目概预算编制前需要做好相关的准备工作，特别是设计阶段，要对施工现场的地形地貌、地质条件、周边环境、施工工艺设备以及项目的可行性进行充分的了解和分析。要仔细的分析施工现场，仔细的勘察地质环境，将理论知识和实际数据进行充分的结合，以设计出比较科学的概预算方案。另外，还要对建材市场的价格进行充分的了解和把握，对每一个环节进行分析，以为更好的选择施工方法提高依据，进而保证建筑工程的施工质量。
3.6选用高素质的管理人员
管理人员的素质高低是决定工程造价是否会超出预算的重要因素之一，作为建筑工程造价的管理人员不仅要能够对于建筑工程造价相关的知识进行全面的掌握，还要对于相关的政策、法规有一定的了解，更要对工程的投资、控制、器械和原材料的采购以及施工的主要工艺流程有一个全面的了解。随着时代的进步，各种新技术、新材料层出不穷，这还要求造价管理人员要保持终身学习的态度，对于各种第一手资料和数据及时掌握，来减少造价不合理的情况的发生。
4结束语
总之，概预算在建筑工程中具有非常重要的作用，要控制工程项目成本，必须要加强工程概预算，通过设计科学的概预算方案，从实践中探索工程概预算的方法和途径，使工程施工过程中的造价问题得到有效的解决，确保建筑工程顺利的进行，进而促进建筑工程行业的健康发展。
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论文作者:张国栋,范遵霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/2
标签：概预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 预算论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;