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摘要：在当前随着我国经济社会快速发展的同时，城市化进程不断加快。在这一因素影响下，城市人口不断上升，在促进城市建筑发展的基础上，增加了对于电力供应的需求。电力企业是整个电力行业发展的重心，电力企业发展情况对于促进电力行业发展，满足人们日常供电需求具有重要意义。在这一情况下，促使电力企业财务管理信息化，对于提升电力企业管理水平，促使电力企业实现现代化改革具有重要的意义。
关键词：电力企业；财务管理；信息化技术
前言
在当前我国经济苦快速发展的今天，在促进城市化发展，推动城市建设的过程中，居民日常用电以及企业行业生产电力需求量不断增加。在这一情况下电力企业管理改革，对于提升电力行业整体发展，满足电力供应需求，促进经济社会快速发展具有重要意义。而在电力企业管理改革中，电力企业财务管理的改革，实现电力企业财务管理信息化，对于促进电力企业满足现代化改革需求具有重要的意义。本文从当前电力企业实际采用信息化技术管理财务存在的问题出发，目的在于开展电力企业财务性细化换了探索。
1. 财务信息化管理重要性
在当前阶段，随着我国经济社会的快速发展，相应的促进了各行业的不断发展进步。在这一过程中，以电力企业为主体的电力行业，在满足不断增长的供电需求的背景下，不断通过多方面改革措施，从而促使其电力服务水平上升。在这一情况下，通过开展电力企业管理改革，能够最大程度上优化企业管理模式，对于实现电力企业现代化建设具有重要意义。
电力企业财务管理改革，主要是借助当前快速发展的信息化技术，从而能够最大程度上实现电力企业财务管理规范化、合理化。其能够有效提升电力企业掌握企业资金的效率，是电力企业能够完成对企业资金的在线监控，从而有效使用企业资金，促进企业发展[1]。同时开展电力企业财务管理信息化建设，能够有效促进电力企业资金流动动态监控，最大程度上调整不合理、不科学的资金投入，对于充分发挥资金作用，促使企业财务健康快速发展具有重要的实际意义。
2. 当前电力企业财务管理信息化存在问题
在当前阶段，由于受到多方面因素影响，电力企业实际财务管理信息化程度不高，且在发展过程中受多方面因素影响，信息化程度较低，对于企业适应时代发展，实现现代化企业改革造成了较大影响。
2.1 管理理念脱节
在当前大部分地区电力企业财务管理中，由于财务管理人员以及领导层人员管理理念落后，并且缺乏对于信息化技术的理解掌握能力，出现财务管理信息化措施与实际管理人员管理理念脱节，严重影响了电力企业财务管理信息化发展进程。
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具体来说，部分管理人员未能及时转变管理理念，沿用老旧、不符合时代发展需求的管理理念，造成了财务管理信息化措施使用效率低下，甚至存在管理制度与管理理念“名不副实”的情况。并且基于管理人员管理理念混乱，对于财务管理信息化建设缺乏理解，最终容易造成财务管理信息化程度不够彻底，容易出现财务管理混乱的情况。
2.2 管理人员专业性较差
在当前信息化技术快速发展的时代背景下，传统的电力企业财务管理人员具有较高的管理经验与管理水平。但是其存在较大短板在于无法满足财务管理信息化需求，即现行管理人员缺乏相应的信息化建设技术与专业知识，无法满足相应的财务管理信息化建设改革需求。
在这一情况下，当前实际电力企业财务管理信息化建设速度缓慢，部分地区由于缺乏专业人才无法实现财务管理信息化进度与整体发展趋势相配套，最终容易导致电力企业改革不彻底，不利于企业发展。
3. 电力企业财务管理信息化建设
基于当前时代发展背景以及信息化技术发展速度，针对在电力企业财务管理信息化建设中存在的问题，提出相应的就建设措施，对于促进企业发展具有重要意义。
3.1 转变管理理念
在当前阶段，需要通过多种方式，促使电力企业财务管理人员以及领导层人员管理理念转变，从而有效促进财务管理信息化建设。具体来说，电力企业管理人员以及财务管理人员，需要通过接受相应的信息化建设专题讲座以及完善财务管理信息化制度两方面来完成。
首先需要由电力企业针对自身存在管理理念问题进行深入分析，在这一基础上针对分析结果开展相应的专题讲座或培训。讲座内容需要重点围绕采用财务管理信息化建设方式、优点出发，转变其固有传统管理理念。
在这一基础上，电力企业需要依据自身企业实际情况，相应的制定具有针对性的企业财务管理信息化制度，重点在于突出财务管理责任制，将责任分配到实际管理人员，以利于提升其管理责任心，提升财务管理信息化质量。
3.2 扩大财务管理队伍
扩大电力企业财务管理信息化建设队伍的关键，在于增加信息化建设人才在财务管理人员中的比重。电力企业可与高校建立合作关系，形成高校输送人才进入企业实习，满足企业人才需求的良好人才培养模式。在这一基础上，企业现行管理人才需要通过培训等方式，提升其专业知识与水平，从而促进人员专业能力提升。
同时基于财务人员的综合素质关系到财务信息的真实性，因此财务人员是电力企业进行财务工作的重要基础[2]。在这一条件下，电力企业在吸收高素质专业性人才的同时，需要不断通过完善制度等方式，提升人才专业性素质，重点在于提升其职业道德与自律性，从而促使电力企业财务管理队伍遵纪守法、高效专业。
3.3 统筹规划实施信息化建设
电力企业的财务管理信息化建设，还需要统筹规划、分步实施[3]。具体来说电力企业财务管理信息化建设，需要实现自整体，到局部的科学规划，从而保障电力企业财务管理循序渐进，科学有效。在这一过程中，首先需要对于电力企业整体规划布局，在这一基础上从整体布局内容延伸到部分地区、地方电力企业信息化建设。自其中重点在于推动统一财务信息化设备、软件的使用，从而保障电力企业财务管理信息化统一协调性。
4. 总结
基于当前快速发展的社会经济需要，电力企业采用传统财务管理方式方法以及无法满足时代发展需求以及企业现代化建设需求。在这一基础上，采用现代信息技术，不断深化电力企业财务管理信息化建设，对于促进电力企业发展，提升电力企业管理水平具有重要意义。
参考文献
[1]何倩. 电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨[J]. 低碳世界, 2018(4):311-311.
[2]常琴. 电力企业财务管理信息化的现状探析及完善措施[J]. 中国国际财经(中英文), 2017(20):192.
[3]王美琴. 加强电力企业财务管理的信息化建设[J]. 科技资讯, 2017(26):111-112.
作者简介：严红梅（1996-）女，四川巴中人，本科，助理工程师，从事电力财会工作
论文作者:严红梅
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/10
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