1.中建三局集团有限公司工程总承包公司 湖北省 430070；
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摘要：进入21世纪以后，建筑行业及建筑施工技术迅猛发展，建筑工程项目施工总承包管理模式成为施工项目管理最重要的模式。而施工项目的技术管理作为项目管理极其关键的一环，其管理效果因人、因情况而异，本文在个人技术总结探讨及从事的各类施工项目的管理中，对目技术管理包含哪些基本内容、如何做好项目基本的技术管理工作作一些思考。
关键词：建筑行业；建筑施工技术；施工管理模式；施工总承包管理；项目技术管理
改革开放以来，尤其进入21世纪，房地产以及公共基础设施发展迅速，建筑工程施工技术随之不断发展与革新，施工承包管理模式及其核心管理内容亦在不断探索与发展稳固中，最终建筑项目施工总承包管理模式成为工程施工中最主要的承包模式，而施工总承包项目技术管理作为项目日常管理中极其关键的一环重要性不断凸显。然而，因各类施工企业架构及属性不同，运营模式各异，项目技术管理包含哪些基本内容？如何做好项目基本的技术管理工作？各个项目的实施情况及水平不一，本文在个人技术管理探讨及从事的各类施工项目中略有一些总结与思考。
一、施工总承包项目技术管理的重要性
（一）施工项目必须实行“技术先行”管理制度。建筑施工项目在其运作之前，必须经过一系列的周密策划方能在后续施工过程中进展顺利，否则，盲目的展开作业及施工必然导致后续施工部署及各种资源作业的不断调整。
（二）项目技术管理是项目过程管理的灵魂。项目技术管理从进场策划、图纸及设计梳理、各类分部分项方案编制、各类进度计划的编制到各阶段平面布置、施工部署的考虑，均是对项目施工管理的各方面进行梳理与引导，保证项目各个环节的作业有据可行。项目技术管理是项目运作的关键线路。
（三）项目技术管理是项目进度控制的关键。项目运是周期性产品，满足工期要求是其重要要求。项目技术管理的一个重要工作即是进行项目总进度计划、重要节点计划、各类年、月、周计划的编制、下发、执行情况的反馈及必要的调整。若是没有技术管理对进度计划的梳理，施工运行将处于无序状态。
（四）项目技术管理为项目质量、安全控制提供支持。技术各类文件的编制与交底直接服务于项目的质量控制与验收、安全管理与把关，与项目的质量、安全管理息息相关。
（五）项目技术管理为项目成本控制及优化提供源泉。项目各类施工措施的考虑、图纸会审的意见建议，将有利于项目进行成本及经营方面的运作。
二、目前各类施工企业项目技术管理的状况
目前，大量施工企业总承包项目技术管理薄弱，或流于形式化、边缘化，未起到应有的管理作用，主要体现在以下几个方面：
（一）项目管理“轻技术、偏生产”。大量施工项目，一味盲目注重施工生产的运行而轻视技术管理的作用，大量工作未经技术策划直接盲目实行；
（二）技术管理职责及内容不明确、边缘化。很多私营企业技术管理仅沦为资料管理及内页管理；
（三）技术管理发挥作用及管理效果不佳。技术未发挥先行作用，未起到指导效果。
三、项目技术管理应该包含的管理内容及总结研究
我认为，作为合格的项目技术管理，应该包含以下几大块内容：
（一）图纸及设计管理
1、从开发单位获取最新及手续完整的施工蓝图，整理并下发对应部门及相应分包队伍；
2、项目技术负责人应在工程开工前，组织工长、翻样、内业技术等有关人员全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求。进行自审，项目内业技术员汇总意见，并做好记录。配合业主做好图纸会审工作。
（二）施工方案管理
1、初期方案：临建方案及总平面布置、塔吊系列方案、深基坑施工方案。
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2、前期方案：施工组织设计、地下室防水施工方案、底板施工方案、钢筋工程施工方案、混凝土工程施工方案、模板工程施工方案、外架施工方案、塔吊安拆施工方案、门架系列方案、卸料平台施工方案。
3、后期方案：砌体施工方案，土方回填施工方案、室内装修施工方案、外墙装修施工方案、屋面施工方案。
4、方案的编制要求：结合本工程及现场、与项目部门及队伍讨论、抓住本项目特别之处、能指导施工并对不完善地方动态调整。
（三）技术交底及现场技术管理
1、施工图纸、图纸会审、施工组织设计等，都要求进行交底；
2、编制专项方案后立即编制相关工序的交底，交底以小范围会议方式进行。
3、技术通知单作为对现场管理的补充文件，用以对现场技术管理的文字痕迹。
4、施工讨论会制度：①内部协调会明确部门工作状况；②项目协调会组织重大事项，分包协调会实行总承包管理。
4、分包进场管理与技术管理，进场交底、资质上交，施工方案报审。
5、技术复核与现场巡视制度，定期现场检查关键处，提出意见。
（四）施工进度计划管理
工程总计划、重要节点计划及年、月计划由技术部牵头编制，工程部参与配合；周计划由工长填写施工进度计划（填写表格详见下表），技术部进行汇总并按总计划审查调整后，编制项目周计划。在生产会上，主管工长及劳务队伍负责人在周（月）计划上进行签字确认；由工程部主管工长在生产会上进行周计划未完成原因分析并拟定补救措施，技术部记录整理存档。月计划未完成原因分析及补救措施由生产经理协同技术部总结归档。补救措由项目经理、副经理以及技术负责人督促实施，主管工长和相关责任人执行。
（五）技术标准管理
1、项目必须切实做好技术标准管理工作，项目技术标准管理工作在项目技术负责人领导下，由技术员具体负责。
2、项目开工后由技术员统计各部门标准采购需求（各部门提出标准采购计划），汇总集中后，综合考虑、统一采购。
3、当有标准失效或作废时，资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，并单独收藏集中处理，防止失效或作废标准继续使用。
（六）测量管理
测量放线是工程施工中的第一道工序，放线的精度直接影响到工程的质量。因此要求项目测量员要有过硬的专业技术素质，认真负责的工作态度，踏实的做好自己的每一步工作。因此，制定测量仪器管理流程，测量员严格按流程来管理仪器。
（七）施工记录
1、项目应做好对施工现场临时设施的施工记录。施工记录宜根据情况进行图示说明及配照片。
2、项目应做好包括混凝土施工记录、大体积混凝土测温记录、沉降观测记录等施工过程控制记录。
3、项目应按照中建三局企业标准《施工日志填写要求》及项目《施工日志填写要求》认真填写。
（八）技术资料的管理工作
1、施工技术管理资料分竣工档案类和内部管理类两大类，技术资料的收集应与施工进度同步，技术员必须及时做好收集、整理、归档工作。
2、竣工验收技术资料应由技术员按《工程竣工验收技术管理》及地方政府要求进行收集、整理、归档。在竣工验收技术资料收集之前就应按地方政府的要求列出资料目录清单，在资料收集过程中应注意资料的规范、标准（包括书写格式、纸张大小等）。
3、内部管理类施工技术管理资料至少应包括：项目技术负责人或项目内业技术员工作日记、部分专项施工方案、技术交底以及对施工临时设施的施工记录等。
（九）项目科技进步工作
1、项目在开工前应制定科技进步工作计划，由项目技术负责人审核，项目经理审批。积极组织学习建设部推出的十项新技术，有计划的进行“工法”及技术总结的编制工作。
2、项目应按照要求每个季度上报技术进步效益报表。技术进步效益报表填写应规范、准确，必要时可另加补充说明。必须有汇总表和单项经济效益认证书，单项经济效益认证书上有相关部门负责人签字及部门盖章。
3、项目还应做好施工技术总结工作。工程竣工后一个月，项目技术负责人应负责写出完整详细的施工技术总结交资料整理人员存档。
参考文献：
[1]《建筑施工手册》（第六版）
论文作者:张国启1,李俊萍2
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/4/5
标签：项目论文; 技术管理论文; 施工方案论文; 计划论文; 技术论文; 总承包论文; 图纸论文; 《基层建设》2015年28期供稿论文;