摘要：在当前的市场环境下，为企业的发展带来了全新的挑战，只有不断提高自身竞争力，才能够得到长久发展。在企业经营发展过程中，人力资源属于重要组成部分，更是提高企业软实力的重要途径。在新的经济发展形势下，人才在企业中发挥重要作用，人力资源是企业发展的基本动力，为企业的正常运转提供相关资源。加强对人才的培养，调动整个企业的资源，为企业今后的发展创造有利条件。本文首先分析人力资源管理的重要性，针对企业人力资源管理存在的问题提出相关解决措施，为企业的发展创造有利基础。
关键词：新形势下；人力资源；管理方式
一、企业人力资源管理的重要性
（一）是企业经营管理的保障
企业存在的价值，是为给社会以及服务对象提供需要的产品，并从中获得更多的经济效益，对于企业今后的发展产生重要影响。所谓人力资源管理，就是为将人员的潜能充分发挥出来，满足企业今后的可持续发展。在对现代企业进行管理的过程中，应从不同角度进行人力资源管理，不仅要加强考核，还应进行相应的奖惩，以此激发企业员工工作的积极性。加强人力资源管理，提高员工对企业文化的认知程度与归属感，更加主动投入到工作当中，维护队伍的稳定性，促进企业今后的发展。用发展的眼光来看，加强人力资源管理，对于企业管理的意义重大，应不断加强研究。
（二）是企业管理的核心所在
企业为顺利开展相关生产活动，需要对人力、物力、财力等方面的资本进行优化。随着社会发展进程的不断加快，企业之间的竞争力度越来越大，其中竞争关键由原本的资金、资源向着人才方面过渡，人才属于企业发展的关键部分。对企业进行管理的过程中，将人力资源贯穿于企业的整个过程，根据企业的实际发展情况制定战略目标。在企业的发展工程中，人的主观能动性也能够起到促进作用，满足当前市场环境发生的变化，进一步进行相应的创新。当前社会发展节奏较快，加强人力管理的重要性得到凸显，能够进一步实现企业发展目标，促进企业在激烈的市场竞争中长久发展。
（三）是提升人力资本的关键
人力资本又称之为人力资源价值，主要指企业现有员工所具备的知识以及技术等方面的能力。企业进行人力资源管理，主要是为充分发挥员工的潜在才能，吸引更多优秀的员工加入到企业当中，以此提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中发挥自身优势。因此，企业不断进行人力资源管理，根据每位员工的实际情况，为其提供更好的工作岗位，将技能培训的作用充分发挥出来，更好地进行职业规划，对于员工今后的顺利发展也起到重要作用，进一步提高其潜在能力，愿意积极主动投入到自身工作当中，促进企业今后的顺利发展。
（四）提高企业的核心竞争力
对人力资源进行优化配置，是企业开展人力资源管理工作的关键，借助招聘、考核、薪酬调整等方式，对人力资源的管理方式进行完善。人的潜能是无穷无尽的，既是科技的载体，也是科技的法发明者。除了必要的资本性资源，还属于一种可持续的资源。从某种程度来看，企业内部员工的能力是无限的，需要有针对性的采取相关措施对其进行开发。企业为在激烈的市场竞争当中长久发展，应将人才作为基础，对其潜在能力进行充分挖掘，完善相关薪酬制度提高企业的吸引力，引进更多专业性人才，为企业创造更多经济价值与社会价值。
二、企业人力资源管理存在的不足
（一）人才招聘程序随意
企业为向着更好的方向发展，应给予招聘工作高度重视，为企业今后的顺利发展选拔优秀的人才。各个岗位都具有优秀的人才，才能够为企业的发展贡献力量。在企业内部，人才属于宝贵的资源，甚至关系到企业今后发展方向。但是在当前的发展阶段，部分企业在开展招聘工作时存在随意性特点，导致企业错失许多人才。面对这样的情况，企业在进行招聘工作之前，应根据自身实际情况与人力资源的实际情况相互结合，制定科学合理的人才招聘计划。另外，一些企业习惯性忽略招聘计划存在的意义，所设置的招聘流程相对简单。最后，部分企业只有当岗位出现空缺的时候才会开展招聘工作，临时招聘的工作人员难以满足岗位的实际需求，影响企业今后的稳定发展。
（二）绩效考核机制薄弱
企业相关管理人员工作设置各种指标，既能够保证企业得到更好的发展，还能够对各个方面加以评估，以评估结果作为依据，对企业各方面内容进行优化，这是企业绩效考核的重要评价手段。因此，企业借助人力资源的优势，将人力资源所创造出的优势，和企业经济效益相互结合，制定全新的评价指标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前的发展阶段，企业在对人力资源进行评估的过程中，对企业的各项标准进行细化，对评价结果进行公开，但是最终的考核结果，并没有在短时间内形成考核报告，难以对员工的行为进行优化。现阶段部分企业在绩效管理方面依旧存在漏洞，相关管理人员应采取时效性措施对其进行完善。
（三）缺乏健全招聘体系
企业通过完善人力资源管理方式，壮大企业人才管理队伍，因此，企业所招聘的人才会直接影响到企业今后的发展轨迹。但是在当前的工作当中，企业在招聘的环节中，存在随意性的特点，进行招聘的过程中并没有全面分析系统的需求，只是依据实际的需要进行人才招聘。在人力资源管理人员进行招聘的过程中，存在简单化与片面化等问题，使得人力资源管理人才招聘数量与招聘质量得不到保障，无法满足企业发展的需求，甚至提高企业的招聘成本。
三、企业人力资源管理的优化策略
（一）创建优良企业文化
在企业的发展与成长过程中，相关管理人员应做好企业文化建设工作，为企业内部工作人员营造良好的工作氛围，使内部员工切实感受到企业文化的优势所在，逐渐形成趋同的人生观与价值观，同时提高企业员工的凝聚力。纵观当前的实际情况，社会发展速度较快，企业文化的重要性逐渐得到凸显，通过提高人力资源管理水平，借助人本思想的引导，满足员工在文化、精神等多方面的需求。另外，在企业的发展历程中制定科学合理的策略，促进企业今后的可持续发展。
（二）设置合理考核制度
由绩效标准、绩效考核指标的内容、绩效考核指标所占权重这三方面共同提高绩效管理水平。进行绩效考评的过程中，企业可以将业务标准作为切入点，制定科学合理的评估方案。将绩效考核的结果传给被考核人，就是所谓的绩效反馈，各方主体之间加强交流互动。另外，构建科学合理的绩效考核制定，将人力资源管理者的权责进行明确划分，定期对人力资源管理者进行培训，紧跟时代发展的变化更新管理观念。最后，做好相关监督与控制工作，组建独立的绩效考核监督小组，保证考核结果的客观性，并在这一过程中秉承着公布的原则开展考核，提高考核过程与结果的透明化。
（三）完善人才招聘体制
在企业的发展历程中，对企业的人才招聘制定进行完善优化，对于企业今后的可持续发展起到重要作用。在开展招聘工作之前，企业应做好相关规划工作，为企业今后的顺利发展提供保障。进行规划之前，企业还需对准备工作进行完善，根据自身实际发展情况，科学规划人力资源状况。例如，选择合理的招聘节点与招聘方式，在具体的招聘工作当中，对应聘人员的各方面综合能力进行考核，不仅引入新的人才，为其创作更好的发展空间，将人才的优势充分发挥出来，对人力资源进行科学配置，通过发挥人力资源的优势促进企业今后的长远发展。
（四）构建专业管理队伍
人力资源管理在企业管理工作中占据重要比重，其现实意义不言而喻，企业内部员工的专业能力与整体素质，会直接影响企业今后的发展。因此，在人力资源等方面的建设工作，企业应给予高度重视，同时给予人力与物力等方面的投入，构建一支专业水平过硬、高素质的人力资源管理队伍。在这一过程当中，企业还应制定相关规章制度，为这项工作的顺利开展提供保障。当前企业之间的竞争更是人才之间的竞争，企业具备一支专业水平过硬的人力资源管理队伍，才能够在激烈的市场竞争当中脱颖而出，更加顺利的发展。
四、结语
在当前的知识经济时代下，企业之间的竞争更是人才的竞争，企业只有具备高素质的专业人才，才能够在后期的发展获得更多经济效益，在激烈的市场竞争中长久发展。另外，在企业经营发展过程中，人力资源管理工作属于重要的部分，对于企业今后的发展具有重要意义。因此，企业根据自身实际发展情况制定合适的发展战略，紧跟时代发展的步伐做到与时俱进，大量培养优秀的人才，为企业今后的顺利发展奠定基础。
参考文献
[1]网络经济下企业人力资源管理模式的优化——信息化人力资源管理项目建设分析[J].宫庆江.经济师.2017(02)
[2]跨国企业人力资源管理延伸思考——以维特根(中国)机械有限公司为例[A].王伯瑾.对接京津——廊坊优势与率先发展论坛论文集[C].2016
[3]阐述国内企业人力资源管理的外包风险[A].张帆.黑龙江省科学技术应用创新专业委员会科技创新研讨会2016年6月会议论文集[C].2016
[4]论项目人力资源管理的探讨[A].杨烁.第三十届中国（天津）2016’IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集[C].2016.
作者简介：赵海丽（1974.07-），女，山西省太谷县人，当前职务：处长，当前职称：工程师，学历：本科，研究方向：人力资源管理。
论文作者:赵海丽
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月41期
论文发表时间:2019/9/11
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 工作论文; 人才论文; 员工论文; 过程中论文; 《知识-力量》2019年10月41期论文;