专栏5：领导不能太把自己当回事，本文主要内容关键词为：回事论文,领导论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我喜欢骑马。骑马这项运动最大的特点就是你不能完全主宰它,却可以施以影响。一个好的骑手不能完全掌控马,但能和它沟通，让马对他的动作很敏感，一点暗示就知道,信任感特别强。那是一种不断逼近的心态，你知道目标在哪，但实现起来颇有难度。这和做企业是一样的，主宰欲望太强会适得其反,更多的是提醒它，不是控制。
公司的运营会等,我故意不去开。一开始，我知道肯定会出现一些混乱，但只能忍着。只要不出现大的问题。每个事情你设个底线，没到底线你就忍着。过段时间它就开始自行运作。这就是《道德经》里说的规律，它必然会形成制约。
传统管理有一个假设性前提,就是更高层面上的领导是正确的。其实这个假设并不成立。信息技术在进步，信息成本在下降，犯错成本在上升，管理思路就要随之改变。虽然美国也强调领导的重要性，但美国制度的关键是让大家都有机会往前面走。现在公司还是比较依赖我，等到公司不再那么需要我了,我觉得这件事就做成功了。
经营好一个公司,首先要搭建一个好的系统,有及时的纠错机制，领导不能太把自己当回事。《道德经》里说：太上，不知有之。我觉得领导要不断让自己有机会从排头兵的位置撤下来。
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