关键词：建筑施工企业；财务风险；防范措施
导言
企业的稳定运行，必然涉及财务，而建筑施工企业也不例外。在建筑施工企业经营的过程中，做好财务管理工作具有非常重要的作用。对于建筑施工企业来说，为了保证企业财务得到更好地管理，工作人员需要严格控制企业中的财务风险，在保证企业稳定运行的基础上，减少能源的消耗。实行营改增后，我国建筑业面临诸多风险，如建筑材料与人工不能够及时获得增值税专用发票，甲方在提供材料的过程中，如果没有专用发票，很难进行相应的抵扣。
1．施工企业财务风险的表现
1.1合同风险
建设工程施工合同是建设单位与施工企业通过设定的条款明确双方的权利和义务关系的特殊的承揽合同。工程施工市场实行的先投标定价后成交的期货式交易的特殊性决定了工程施工行业的高风险性；同时，由于建筑工程具有投资大、工期长、材料设备消耗多、质量要求高、产品固定地点受自然和环境影响约束等特点，再加上目前建筑市场施工企业众多，新建项目较少，价格竞争日益激烈。处于多重关系的市场下，市场对业主的约束和规范较少，合同存在着单方面的约束性，责权利不平衡，使施工承包方在市场交易中处于明显的弱势和不利地位。
1.2工程决算风险
工程后期，施工企业常常面临业主资金不足的局面，加大了施工企业回收工程款的难度，另外，对设计变更部分或因业主原因形成的停工损失等现场签证，业主不给及时签证确认，造成合同价款无法追加，或者业主故意拖延竣工验收报告、决算报告签字盖章时间，都会造成财务结算滞后，这些不仅增加了施工企业的资金负担，而且也会导致工程保修费用、决算审计费用等项目成本增加，从而引起财务风险发生。
1.3投融资型财务风险
首先，一个建筑企业中资金的正常流动是保证企业顺利运营的基础，当资金不足时，为了使资金尽快到位，通常建筑企业都会选择运用融资的方式实现建筑项目的顺利展开，同理，一些建筑企业也会将闲置的资金投资于有发展前景的建筑项目中，以此获得更加高额的利润。但是无论是投资还是融资，都是具有一定风险的，这也是财务风险中常见的一种类型。因为受到外界环境以及其企业内部环境的影响，资金投资失败或者融资过高是常见的现象，这样不仅为整个建筑市场带来了不利的影响，对于建筑企业自身来说，也会遭受严重的打击。所以建筑企业在投资或是在融资前，一定要做到三思而后行，在全面考察建筑项目的可行性后，制定出合理有效的方案，这样才能有效的控制住财务风险为企业带来的损失。
2．建筑企业财务风险的控制与防范
2.1投融资型财务风险的控制与防范
在市场经济的引导下，我国正处在多种机遇与挑战的综合环境下，无论是外部的宏观调控还是内部的企业活动，都会引起财务上的风险，这就要求企业具备灵活的应变能力，事先具备应对风险的策略，这样待风险来临时，也能临危不乱的加以应对。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该种类型的风险要想做到有效的预防，应该在投资或融资前做好充足的准备工作，进行严格的审核，预估可能获得的经济效益，然后根据现实情况决定是否投资，这样才能实现有效的财务风险防范，为建筑企业降低财务压力。
2.2合同风险控制
合同风险是建筑企业经营风险中的一项重要内容，主要体现在以下几个方面内容上：首先，企业要明确市场定位。建筑企业的经营方法、经济发展状况会对合同风险的承受限度造成一定影响。建筑施工技术、组织结构的能力、人力物力、项目所处的地理环境、税收成本、法律法规风险等都会在合同上有所分析，为此，合同风险能够衡量企业的风险承受能力。
其次，建筑项目具有一定的可行性。建筑项目是以国家经济政策为导向的，要想对合同风险进行控制就要先对其进行可行性控制，主要内容有：建筑项目是否得到了当地有关部门的批审；建筑单位发展战略是否具有可行性；项目资金是否能够保证；建筑项目实施的人力、物资等是否已经齐全，外部资源配置能否有效评价。
最后，建筑单位的可行性是否有国家政策的支持。建筑单位的诚信以及施工实力会影响到项目资金的落实、合同的签订以及合同条款的公平性等。此外，还要做好合同的评审工作。在签订完合同以后，很多风险都已经明确下来，建筑单位就可以根据项目条款进行标准化的修改，从而降低项目投资的成本，违约责任也能够有所降低。为此，要认真评价和分析建筑项目合同的每一个条款，并要积极响应招标文件上的要求，从而确保合同签订能够公平。
2.3完善编制建筑项目财务预算方案，优化企业财务风险防范机制
首先，建立健全建筑项目的财务预算体系，优化企业财务风险防范机制，其中健全建筑项目财务预算体系包括经营预算、成本预算、资产损失预算等几大板块，全方位的保障财务预算的科学性合理性；其次，建筑施工企业健全相关监督机制，监督工作要涉及到建筑工程的始终，从项目招标、实施工程各航、项目结算等各个环节中，加强对建筑工程的资金管理和监督，及时发现企业所面临的财务风险，提高企业抗风险能力。
2.4加强财务风险意识，提高财务工作人员素质
为有效规避财务风险，建筑施工企业要定期对财务工作人员进行工作技能培训，提高财务工作人员的工作素养以及工作能力，在企业面临财务风险时能够及时作出反应，有效规避财务风险。除采取人才培养措施之外，企业还应该提高对财务工作人员的聘请条件，引进专业人才，对财务管理部门职能充分完善，进一步提升管理水平。
2.5控制施工成本
建筑施工企业能否在市场竞争中具有竞争力，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。其中，人工成本控制，应在成立项目部时就尽早做筹划，为保证项目部日常工作的开展，合理安排岗位人数，对于一些可以兼职的岗位，可由一人兼任两职，既能增加员工的收入又能减少项目的成本。机械费用成本控制主要根据现场施工的安排，避免机械台班的浪费，同时，项目技术人员可通过自身业务创新，在机械使用上采取更为先进的施工方法，节约机械费用。分包成本控制需要在施工过程中，对分包合同的施工范围一定要做出清晰的界定，另外在分包合同中要强化约定安全保证金和农民工工资保证金的条款，同时在分包合同中约定一部分的工程质保金，对于一些质保期较长的项目，相应提高质保金的比例，避免质量问题出现时，分包单位不愿承担责任。企业可以利用该部分质保金进行质量维保，同时规避成本的增加。
3.结语
在复杂的市场竞争环境下，施工企业面临财务风险是不可避免的。但施工企业只要积极树立以财务管理为中心的管理理念，不断培养和启用高素质的专业人才，结合施工行业特点和企业实际制定出适合自身的财务风险防范管理机制并严格实施，就可以防范和规避财务风险，最大限度的降低财务风险对企业的影响。
参考文献
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[2]戴建人.施工企业经营财务风险防范探析[J].财政监督.2010（24）
[3]牛并生.浅谈施工企业财务风险与防范处理[J].山西财经大学学报.2009（S2）
论文作者:郭玉明1,李晶晶2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/2
标签：风险论文; 财务论文; 建筑论文; 项目论文; 企业论文; 合同论文; 企业财务论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;