摘要：在企业的运营过程中需要进行相应的产品生产，可能会涉及到较多人员、设备和材料，在这些生产因素中，任何一方出现安全问题都将严重影响企业的顺利生产运营，因此必须要保证安全生产作业。因此,本文阐释了本质安全管理在实际工作中的应用。
关键词：安全管理；本质安全理论
1 企业安全生产中本质安全管理体系介绍
1.1本质安全管理体系概念介绍
本质安全管理体系是通过保证和监督体系控制整个生产的过程，建立安全的生产环境，减少管理漏洞，消除各种安全隐患。狭义的本质安全是企业通过对设计、施工、制造、安装和调试等手段对生产设备和生产系统进行安全性改造，使整体企业生产系统具有安全性，在发生故障或者操作人员失误的情况下，也保证自身安全性，减少和避免安全事故的发生。在人员、设备、环境与管理等每个方面都具有安全性，达到企业生产中的和谐统一。本质安全的要求很高，需要达到设备无缺陷、管理无漏洞、人员无伤害和系统无故障。
1.2本质安全管理体系在企业安全生产中重要性
随着我国经济的飞速发展，对机械设备的需求也大大增加，企业需要不断满足用户的需求，更要确保用户使用的安全问题。然而，在实际的生产过程中，由于各种因素的影响，生产方面有着一定的安全隐患，如果企业不及时的加以管理，则会影响系统的正常运行，无法确保设施设备的使用安全。除此之外，还会威胁到员工的人身安全，影响着企业的经济效益，阻碍着企业的进一步发展。可以说，安全生产中本质安全管理体系对企业来说至关重要。
2 本质安全理论在企业安全管理中的应用
2.1系统运行的本质安全管理
系统的运行安全管理也是企业安全生产中本质安全管理的重要组成部分，系统的安全运行可以给用户使用，确保用户的使用安全。若要做好系统运行安全管理工作，就要设立相应的管理制度，本质上提高操作人员的专业素质水平，强化工作人员安全生产意识，切实做到规范化操作。与此同时，也要从系统本身运行情况着手，创新完善，促使系统自动化运行，不仅可以有效确保系统的安全运行，也便于故障发生时及时的处理。
2.2管理体系层面
一是要保证生产设备以及技术工艺等相关方面不发生安全事故，二是在安全生产的基础上，还要能确保顺利的完成生产任务。基于上述两点要求，可见本质安全管理所具有的功能正是当前企业所需要的，在当前的生产工作中具有十分重要的作用，尤其是促进企业发展的过程中，遵循安全生产的管理理念有助于实现一体化的安全生产体系，将安全管理功能更加有效的发挥出来。首先，建立完善的安全管理体系是开展一切工作的前提，这一部分中主要包含了以下两点内容，一是规章制度的建立方面，二是操作规程的具体完善方面，这两点都是对安全管理的进一步约束，使其能够朝着更加健全与完善的方向发展。企业在发展的过程中应该加强安全管理体系的建立，将各项工作进行具体的细化，以此实现安全发展的目标。例如在安全职责分管的过程中，员工要清楚的认识到工作的具体职责是什么，明确各自的权利与义务，并且在此基础上进一步实现安全管理方案的编制，在安全管理的基础上有条不紊的进行相应的操作，以顺利的完成生产任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，操作规范的确定是实现安全管理的另一项重要内容，在企业安全管理中，员工的地位非常重要，员工需要对安全管理工作的落实具有清醒的意识，每一环节中员工都要明确什么应该做，什么不应该做，这是实现企业顺利发展的前提，也是实现不同环节中本质安全管理的重要方式。
2.3作业人员层面
企业要从安全生产的意识出发，加强对作业人员的培训。并且要引导员工之间做到及时的沟通，相互协作，以此来实现生产的顺利进行，并且以此为基础，进一步加强员工的安全管理，鼓励员工相互之间进行监督，及时发现存有安全隐患的不规范行为。在出现安全隐患时，也可以相互提醒，互相帮助，以此来将安全隐患扼杀在摇篮中。在生产作业的过程中，高度的安全意识是员工进行安全生产的第一要素，只有每一位企业员工都认识到安全生产的重要性，才能有效的促进企业的安全生产。当然，企业也要积极作出与之相适应的安全管理举措和安全制度，以确保企业安全生产。
2.4机械设备层面
机械设备是企业生产中不可或缺的重要生产材料，由于当前的机械设备结构较为复杂，若操作不当，极有可能造成安全事故。为此，在对安全生产进行管理的过程中，同样也不能忽视对机械设备的安全管理。一般来说，对机械设备进行必要的防护设计可以有效的避免在使用过程中出现安全事故，减少对操作人员的不良影响。基于这种情况下，加强设备的安全设计，可以实现本质安全生产的目的。同时还要落实机械设备规范操作制度，确保工作人员能够按照要求操作机械设备，确保安全生产。
3管理工作的本质安全
实施安全管理能够有效地帮助企业实现安全生产目标，对于企业的长期稳定发展有重要意义。安全管理工作的效果取决于安全管理对事故的控制。安全管理工作要进行积极的改变，从以往的事后管理逐渐转变为现有的事前管理和过程管理，通过对生产体系的整体监督，控制整个生产过程，将安全隐患进行消除，避免各种事故的发生。在管理工作进行时，要进行管理创新，建立长效的管理机制。实现安全生产的管理要建立合理的责任制度，严格的落实相应的自身责任。在整个企业当中，对不同的部门进行相应的职责划分，比如领导职责、管理职责、技术职责等。在生产工作中也要进行相应的职责落实，具体到每个环节每个人身上，以此来使相关责任人发挥其安全管理作用，进而提高生产管理工作的质量。在安全监督方面，要建立完整的监督体系，对实际生产的各个方面进行监督控制。负责安全生产监督的工作人员要对所监管范围的所有设备、人员、安全防护措施等一一进行排查，并就各个方面所产的安全隐患进行及时的处理，进而确保管理工作的本质安全。
4 吸收借鉴国外安全管理经验
国外开始工业化的进程比我国早了近百年，对于如何实现有效安全管理的探索也比我们要早得多，因此，吸收借鉴国外的先进经验，可以让我们少走弯路，实现跨越式的发展。美国企业在安全管理过程中，十分重视发挥保险费率的调节作用，因而多数美国企业都非常重视预防事故的发生，减少经济损失，把“零事故”作为追求的目标。而日本则定期对职工进行安全培训教育活动，培养企业的安全文化，并且以制度形式贯穿于每日的工作程序中，时刻提醒职工注意安全。企业实行标准化管理，每日的安全工作都按照严格的程序进行，让职工意识到安全工作同其他工作一样重要， 是不能忽视的。德国企业往往成立有安全生产管理机构，配备专职监管人员，且监管范围和监管职责明确，企业定期对监管人员进行教育培训，逐渐形成了一支高素质、专家型的安全监管队伍。总的来看，国外对于我国构建本质安全型企业的借鉴经验有很多，例如树立牢固的安全理念，建立和完善企业安全监管体系等，这些都是我国企业值得学习借鉴的。
5 结语
总之，企业中的本质安全管理就是要做到管理体系、作业人员、机械设备等各个环节本质安全化，只有我们强化以上各个环节的安全管理，落实安全生产责任制，积极吸收国外先进安全管理经验，构建本质安全生产体系，才能够有效预防各类事故的发生，最终实现企业本质安全的管理目标。
[参考文献]
[1]邓启.关于提高职工技能素质情况的调查[J].科技经济导刊.2016(06).
[2]黄晶.浅析电力职工提高安全生产意识的若干措施[J].科技资讯.2012(33).
[3]张喜来.试析企业安全管理中本质安全理论的运用[J].建筑工程技术与设计.2018(06).
论文作者:李超
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：安全管理论文; 企业论文; 本质论文; 安全生产论文; 人员论文; 过程中论文; 机械设备论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;