舟山市普陀区教师进修学校（借舟山市普陀区教育局） 浙江 316100
摘要：建筑业作为与人们生产生活息息相关的产业，人们在享受其繁荣发展所带来的成果时也对建筑业的管理水平提出了更高的要求。在工程建设的管理中，施工现场管理是工程建设管理的关键，对于工程建设的各个方面具有非常重要的意义。加强建筑工程施工现场动态管理有利于保障施工现场的有序和稳定，是建筑工程顺利开展的前提。论文就建筑工程施工动态管理进行简要阐述。
关键词：建筑工程；动态管理；内容；措施
前言
建筑工程施工所需要的时间周期相对较长，所包含的东西也是非常多，这样就会产生很多的问题，这样对建筑工程施工进度、质量、经济效益、安全等方面都会造成很大的影响并且，根据我国有关部门统计分析，每年因为建筑工程安全事故发生，所造成的人员伤亡正在逐年的上涨。因此，为了降低安全事故发生的概率，在施工现场开始实施动态管理的模式，通过利用有效的动态管理手段，逐渐提升建筑工程施工现场通过利用有效的动态管理手段，逐渐提升建筑工程施工现场的安全、稳定等性能，避免安全事故的发生，这对建筑工程经济效益和质量的提升，都是非常有利的。
1工程施工管理水平的影响因素分析
建筑工程施工管理水平的影响因素主要表现在三个方面：①环境因素。建筑工程施工中的环境因素主要包括建筑行业环境和自然气候环境，由于工程施工周期长且为露天作业，天气变化会影响施工进度；②人为因素。建筑工程质量的主要影响因素就是人为因素，施工人员的技术手段和整体素质直接影响到工程的施工质量。随着建筑工程规模的不断扩大，对施工人员的需求大量增加，许多施工单位在招聘施工人员时，没有严格审核人员的综合素质与施工水平，极易出现施工中的安全和质量问题，继而威胁到工程的使用功能与整体质量；③管理因素。管理对建筑工程施工的进度、质量、安全、成本等因素具有积极的保障作用，但是有些工程施工中没有高度重视管理工作，普遍存在“轻管理、重技术”的现象，严重制约了施工管理的应用与推广。为了改善这些现状，必须要致力于管理水平的提高，将管理在建筑工程中的优势与作用加以充分发挥，进一步提高工程的整体质量。
2建筑工程施工动态管理的意义
建筑工程施工现场是企业进行工程建设、实现经济利益的场所，对于整个工程项目的建设意义重大。一个文明、安全、有序的施工现场，不仅方便了施工人员施工工作的正常开展，还能激发广大施工人员爱岗敬业的精神，从而增强企业的凝聚力和战斗力，提升企业形象和市场竞争力。施工现场动态管理可以说是整个工程项目建设过程中最重要的环节，其管理水平的高低直接决定了整个工程项目的质量、成本和进度。完善的工程施工现场动态管理能够有效预防施工过程中突发问题的出现，更能为工程建设提供一个稳定有序的环境，从而保障工程建设的顺利进行。因此，在市场竞争日益激烈的今天，加强施工现场的动态管理，提高企业的管理水平对于建筑企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。
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3动态管理措施
3.1施工设备、技术的动态管理
施工设计和设备是建筑工程安全施工动态管理中，非常重要的影响内容，在降低施工阿安全事故发生的同时，对施工成本的控制和分配，也起到了非常重要的作用和意义。因此，在建筑工程安全施工动态管理的过程中，应当对施工设备和技术进行科学、合理的编制、安排，避免在建筑工程施工中产生混淆和误差现象的发生。同时，在一项施工环节结束以后，应当对最好相应的施工技术交底工作，并且对施工现场的实际情况进行详细的记录，这样可以对施工现场中存在的安全问题，进行全面的了解，并做好相应的解决方案。
3.2对施工人员的动态管理
人是建筑工程开展工程建设的主体，建筑工程施工动态管理首先要加强对施工人员的动态管理。这样做的目的是为了促进施工人员切实履行好职责，不断提高自身素质，从而促进现场施工的顺利进行。主要表现在以下几个方面：（1）准入管理。准入管理主要是指对施工人员进入施工现场的条件和资格的管理。（2）素质管理。素质管理主要是指应该选择符合工程建设要求的施工人员进入施工现场，主要包括施工人员的质量意识、安全意识、专业技能等。（3）调度管理。合理搭配施工人员，避免出现人力资源的浪费。在施工过程中，施工企业要根据施工进度和工作性质合理、充分地安排每个施工人员的工作，使人力资源发挥最大效用。（4）加强对技术人员的培训。在施工期间，施工企业应有针对性地对不同员工的不同工作岗位进行差异性培训，以增加其相关方面的知识，提高其专业素养。
3.3加强施工成本管理
应加强施工成本管理，对工程施工中的人员、机械、材料等成本支出进行严格核查，以免施工单位受利益驱使而提高施工成本。同时甲方要合理控制施工人数，在确保工程施工质量与进度的前提下，尽可能减少人员成本支出；在租售机械设备与选购施工材料等方面，应选择性价比高且质量有保证的供应商进行合作，减少机械和材料的支出成本。
3.4对施工秩序的动态管理
施工秩序的动态管理主要是指对施工现场所有施工工序的管理，确保保质保量完成上一个施工工序后再进行下一个施工工序。这样做能够保证整个施工现场秩序井然，从而提升施工质量。
3.5加强施工质量管理
在建筑施工过程中，要想加强现场各施工环节的管控，严格把握各道施工工序，就应该具体做到如下几点：①认真了解施工图纸，熟悉相关验收规范与设计标准，准确把握质量检测、施工方法、施工设计等相关知识；②积极监督施工单位的施工行为，要求施工单位以相关的质量要求和设计要求为依据进行施工，确保施工的规范性与标准化。值得注意的是，在监督施工单位的施工行为时，甲方处于独立的状态，不取代监理单位的职责，不能强行指挥施工单位的质检和施工过程等工作，应明确每一方的义务，对各方所要承担的质量责任进行强调，利用监督的方式明确质量责任制，协调好质检、监理、施工等方面，进一步强化施工质量。
总结
建筑工程施工动态管理是一项非常重要的工作，它是整个建筑工程顺利进行的前提，同时，它也是一项复杂的工作，在现场施工过程中会出现种种问题。因此，我们必须高度重视建筑工程施工现场动态管理，提高其现场管理的水平，从而保证工程的顺利进行，提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑业又好又快发展。
参考文献：
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[3]邵宗.建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理探析[J].化工管理，2016，（19）：169.
论文作者:陆凯
论文发表刊物:《建筑科技》2018年第1期
论文发表时间:2018/4/8
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