关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制；对策
1施工阶段成本控制的内容
成本控制，即对施工过程各项经济支出进行计算、调节并监督，寻求一切降低成本的途径，避免不必要的成本损失。在建筑工程施工中，成本控制的落实，必须建立在工程工期按时完成、质量保障、安全保障的前提下，通过对施工阶段投入的各项资源、各种开支等科学计算并策划，纠正偏差，将各项费用控制在科学范围。如此，既实现了目标成本，又创造了更多效益。在建筑工程施工过程中，成本控制主要包含有材料费用、人工费用、机械使用费用、其他直接费用等的控制，科学安排这些内容，对建筑施工企业成本控制目标的实现具有重要意义。
2建筑施工企业施工过程成本控制的原则
在建筑施工过程中，成本控制的落实，应遵循以下原则：其一，坚持成本管理科学化原则。建筑施工阶段，施工企业展开成本控制，主要是为最大限度控制成本投入，实现项目效益最大化。因此，依照施工规模、工程特征，科学配置工作人员，选择复合型人才，有效控制工程项目管理费用，实现项目管理目标。其二，应坚持全面控制原则。对成本的全面控制，即对施工各个阶段的成本投入进行监控与管理，包括人工、机械使用、材料购进等多种费用的控制。对此，以项目经理、相关部门管理人、施工人员、成本控制专业人员等构建班组，并将业绩与薪资挂钩，提高施工成本控制的系统性与全面性，保障成本管理的目标实现。其三，坚持事前预算和事中控制原则，通过在施工开展前对成本控制进行预算编制，并施工阶段严加控制，实现成本动态化管理，从而有效提高成本控制效果。
3建筑工程施工成本管理中存在的不足
3.1成本管理意识淡薄
施工成本控制贯穿于项目施工全过程，需要所有项目相关人员都要参与到成本控制中。但很多项目相关人员对成本管理认识不足，认为成本管理是财务部门的工作，工作人员的参与程度不高，没有落实整体效益原则。在实际施工过程中，各个岗位的员工只关心自身工作的完成程度，甚至一些员工为了追求个人业绩而不惜以增加工程成本的方式提高自身的工作质量，严重违背了成本效益原则，使施工过程中浪费现象比较普遍，不利于成本管控工作的推行。
3.2成本控制体系不健全
一般情况下，在落实某项目施工时往往建立一个项目小组专门负责项目施工进度的定期汇报工作。但企业没有对项目小组内的岗位人员进行明确的职能、责任划分，成本管控工作在小组内缺乏权威性。一些项目经理对成本管理认识不到位，认为成本管理带来的工程质量问题归咎于个人，而成本管控工作落实带来的利益都是企业的，因此对成本管理工作不够重视。
3.3对施工过程缺乏有效管理
由于工程施工本身要耗费巨大的经济投资，有相当一部分建设施工企业在材料方面的耗费超过60%的费用，足以证明采购环节直接影响施工过程的成本管理问题。如果企业对采购环节不够重视，没有实施相应的管理办法，采购监督机制缺失，内部人员追求高质量物资而忽略了采购预算，或采购工作人员贪污舞弊等都会导致施工成本大幅度增加，影响了企业的经营发展。
4建筑工程施工阶段的成本控制方法
4.1提升对成本控制的认知
建筑工程项目建设过程中，施工阶段是其中的关键，对工程建设质量及建设进度等产生一定影响，若想保证施工阶段的成本控制效果。还需提升工作人员对成本控制的认识，明确成本控制的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从业人员理解成本控制的价值后，能深刻学习成本控制的理论知识，并结合工程的实际建设情况，展开施工阶段的成本预算及评估，制定相应的成本控制目标计划，对施工方案进行反复校对，保证施工成本的有效控制。成本控制人员还需发挥自身的潜在能力，对市场发展形势有深刻的认识，针对建筑工程项目的目标，制定相关的计划，从施工材料、施工技术、施工人员、机械设备等方面展开有效的控制。
4.2施工材料成本控制方法
施工成本控制中的材料控制问题严峻，部分企业或者管理人员采取欺上瞒下、以次充好的方法选择建筑材料，导致施工质量降低。因此，还需展开严格的施工材料成本控制，在满足质量目标的同时，提升企业的经济效益。首先，材料费用控制上，一般是控制材料消耗量及采购价。需做好材料用量的统计工作，针对特殊建筑材料需提前明确，罗列出施工阶段的材料消耗计划表，大宗材料提前进场的施工需要在10天以内，若超过10天，将会对企业的资金大量占用，导致资金难以周转。
其次，材料领用控制。材料的领用控制中需做好限额控制，在领料过程中，工长给当班的组长签发领料单，根据单据领取材料。工长领料额度也要展开控制，需根据工程的实际建设情况开展，避免施工人员随意领取材料，一旦发生材料领取量过多的情况，成本控制人员核实实际情况，避免此类问题再次发生。最后，材料用量的控制，混凝土、砂浆配比中，若没有根据标准的配比方法，导致水泥用量超标，或者没有采取标准的钢筋、钢管使用方法，导致此类建筑材料超出计划，应当利用计量器对材料的使用进行校对，使材料在施工过程中能合理地使用。材料进场价格控制是根据投标时的材料报价及对应的市场信息，保证材料进场价格比投标价格低，材料部门应当做好市场的调研工作，为材料购置提供真实的信息。
4.3人员经费的控制
建筑工程施工过程中，施工人员及技术人员作为建设的主要群体，在成本控制过程中需要展开人员经费的控制。施工企业与业主单位在签署合约后，根据工程建筑特点及施工范围选择施工团队，一般情况下是采取招投标的方式展开。在建筑工程的施工过程中，施工企业需要根据合同对劳务费用进行处理，保证支出具有合理性。在每个月领取工资时，若发现费用超标的情况，还需在施工过程中，观察人员的使用情况，是否存在无必要人员施工的情况，避免对整体的施工经费造成影响。
4.4深化质量及工期管理
在建筑工程过程中，质量关需严格把控，质量管理人员需定岗、定则，强化施工工序的管理，采取对应的防范措施，将质量通病消除，做到工程一次完成，杜绝发生返工的情况，防止人力及物力、财力的二次投入。通过节约增效制度减少工程成本。监督管理部门应当设置成本监督小组，提升施工人员的节约成本积极性，有效控制成本消耗。
4.5建设完善的成本控制制度
建筑工程施工阶段的成本控制需要进行不断完善，在施工过程中应当根据工程的实际条件，对成本控制预案进行调整，明确成本控制制度中存在的问题，对其进行完善与调整。应当制定相应的成本控制规范，确定施工阶段成本控制的责任，比如负责人及负责区域，从业人员具体工作职责等。在工作职责的划分制度上，对于工作完成好的人员给予一定的奖励，对没有完成工作的人员需做出一定的惩罚，奖惩措施根据绩效结果确定，激发职工的工作积极性及主动性，使成本控制制度落到实处。
结语
项目工程施工阶段的成本管理是一个比较复杂的过程，其涵盖了工程合同成本管理、工程原材料成本管理、工程技术成本管理以及工程设备机械成本管理等，贯穿于施工过程的方方面面。因此，企业要完善成本管理体系，明确成本管理责任，调动项目管理部门内人员的工作积极性，促进成本管理工作的有效开展。
参考文献
[1]蒋逵，张一.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].四川水泥，2018(2)：195.
[2]岳静怡.建筑施工企业成本管理影响因素与控制策略研究[D].兰州交通大学，2018.
[3]覃平杰.铁路工程施工成本管理现状分析及完善建议[J].现代国企研究，2018，144(18)：99.
论文作者:刘阳
论文发表刊物:工程管理前沿》2020年2月第4 期
论文发表时间:2020/4/30