摘要：针对建筑施工企业劳动力管理模式进行分析,总结了建筑施工总承包企业劳动力管理模式种类,分别为:专业工程分包管理模式和总包单位工班劳务管理模式两种。结合这些内容,总结并阐述了劳务管理模式的创新与思考,内容有:管理模式应适度共存,发挥市场优势,劳务作业分包模式的规模应与企业发展规模动态协调,工班劳务管理模式应重点培养,劳动力队伍的选用等等,希望通过对这些内容分析,为施工企业劳动力的管理提供一定帮助。
关键词：建筑施工企业；劳动力管理；工程分包管理
1.前言
随着我国基本建设工程的技术进步,功能的提升,建(构)筑物逐步趋于大型化、现代化、智能化、工厂化、创新化、高档次。大量出现百层以上的摩天楼、数十万平米的单体建筑以及数十公里的跨海大桥、世界第一的高速铁路。这些工程除了具有基本使用功能外更引入了大量的新功能。这些新功能的施工技术要求高、更新快、涉及行业多、学科多、专有技术或专利多、专业性强、有一定的技术壁垒；这是我国从建筑大国到建筑强国的标志，是从中国制造到中国智造的飞跃。
2.建筑工程劳务分包与专业工程分包存在原因
现实制度是按照市场机制进行工程投标，重大工程项目必定有多家平行的施工企业进行投标。每家企业都要具备独立施工的能力，可以自行完成任务，必然出现中标企业名义上满足施工需求,而实际上必然是施工一线管理人员、劳动力、机械、设备、周转材料资源不足。未中标企业的管理人员、劳动力、机械、设备、周转材料有一定数量的闲置，所以大量的、专业的、熟练的管理人员、劳动力、专业的、专用的机械设备、周转性材料的流动就应该是正常的、合理的。这是资源在市场机制条件下的正态配置现象。所以建筑工程劳务分包与专业工程分包是符合现实情况的，他的存在有其必然性。
3.传统施工企业管理模式的弊端
3.1传统施工企业的资源配置模式：
1.样样齐备、万事不求人
2.配置粗放有行业无专业，样样通样样松。
3.知识、技能、装备老化、僵硬。
3.2主要表现：
3.2.1项目管理人员不足、管理能力不足
由于企业中标后组成项目管理机构时由于工作的不连续、工程的内在特性。企业在客观上不可能组建完全具有针对性的完整的管理机构。为缓解管理人员不足的问题，企业会及时招聘一定数量的管理人员，其中包含较大比例的年轻管理人员。这些年轻管理人员一般工作经历较少，通常没有或较少实际工作经验。
3.2.2企业机械设备不够
为解决自有设备不足的问题，企业可以购买设备或是进行租赁，但无论是购买设备还是租赁设备，一方面会加大企业的资金投入，影响企业的现金流；另一方面，驾驶操作人员还要有足够的培训，否则无法使用工作需要。当一项工程完成后也必然占用大量的资金，变成不断贬值的包袱。所以企业一般不会购买完全符合工程要求的机械和设备。一般通过租赁取得。租赁一般分为干租与湿租，干租只租设备，提供方不提供驾驶使用人员，除简单机械外，凡大型的、复杂的、具有使用风险的设备双方都优选湿租，湿租可以解决机械的操作、维护由专门人员进行，对施工安全也有利，容易分清责权利。
4.1.积极引进专业的作业队伍进行劳务分包和专业分包，引进时要考察对方的人力、设备、资金能力，技术水平、工作业绩、企业信誉选择人力、设备、资金能力强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术水平较高、有一定工作业绩、企业信誉良好，企业无不良信誉记录，企业主要领导人无不良记录，踏实肯干的企业，侧重引进建筑业输出大省的施工分包队伍或劳务分包队伍。
4.2选择队伍是引入竞争型管理模式，避免客大欺店，对妄自尊大不服管理我行我素的队伍，预防低价进来，以工程为要挟的不良施工队伍。竞争型劳务管理的形成及实施。
4.3.工程管理的升级与过程控制
既有劳务分包与专业分包又要组织项目部管理的工班如何配合工作，工班的作用在一下方面：
4.3.1质量方面
当劳务分包不按项目部方案及技术交底实施时，在要求整改而得不到落实的情况下，可由项目直管工班进行相应的整改，整改费用直接从劳务分包工程款中扣除。这样一方面，项目部可变被动为主动，使工程质量得到保证；另一方面，由于扣除的工程款是带惩罚性质的，其金额要高于实际花费金额，会直接刺激分包单位对工程质量加以重视。
4.3.2工期方面
当劳务分包无机动人员为其他专业分包的关键工作提供作业面时，可让项目直管工班进行各种准备或收尾工作，为其他分包的关键工作提供作业面。这一方面可以保证项目的整体工期，另一方面也能刺激劳务分包单位加快施工进度。
4.3.3安全文明施工方面
应急抢险、文明施工场地清理维护的工作。由于建筑施工是一个动态的过程，各种安全隐患会层出不穷，如若这些安全隐患得不到及时的解决，将会出现严重的后果。由项目直管工班来参与这些现场安全隐患的整改及现场安全工作的维持就显得必要了。
4.3.4成本方面
因项目直管工班的介入，一方面可以减少劳务分包的工程签证量；同时，对于项目部供应的材料，如果项目直管工班进行及时的跟进和整理，也能解决材料的浪费问题。
5.建立项目劳务管理体系
由施工总承包企业牵头，建立、健全项目劳务管理体系和劳务管理制度；成立施工项目“劳务及规范用工管理工作领导小组”。施工项目劳务管理实行“总包负责制”，施工总承包单位是“施工项目劳务及规范用工自管体系”牵头单位劳务及专业分包单位项目负责人、各参建单位专职劳动力管理员为领导小组成员，落实劳务管理体系的建立、运行、监管等各项工作。
施工总承包单位编制施工项目《劳务及规范用工管理体系图》，并在项目部上墙公示。
“劳务及规范用工管理工作领导小组”负责监督各参建单位严格执行行业、企业各项劳务管理制度，落实主体责任，共同开展合同履约、结算支付、劳务用工、工资发放、资料归档、隐患排查等工作。
结束语：
项目施工企业对劳动力进行管理的主要模式直接影响着劳动力管理水平,这对于企业的发展具有较为重要的影响。企业采用不同劳动力管理模式均存在着一定的利弊,因此在对劳动力进行管理的过程中需要结合工程项目以及企业发展的实际情况，对管理方式进行合理规划。
参考文献:
[1]崔英.浅谈建筑施工企业薪酬管理存在的问题及对策[J].吉林省教育学院学报,2016(04):174-176.
[2]倪永生.浅谈建筑施工企业财务管理[J].时代经贸,2016(15):53-54.
论文作者:靳志斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/26
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