摘要：“以人为本”理念是现代企业实施企业管理的重要理念，“以人为本”理念旨在重视企业中“人”的地位，将人作为企业管理的核心，在日常的企业管理中主要会涉及到对事的管理和对人的管理，“以人为本”管理理念就是确定了将对人管理作为第一地位的管理，更加注重企业中员工的地位以及个人价值。在市场经济日益激烈的今天，国企的人力资源管理也必须紧随市场的脚步，重视“以人为本”管理理念，重视企业人才的重要性，更好的发挥人才的作用，为企业长远发展贡献更大的力量。
关键词：以人为本；企业；人资管理
引言
近些年来，我国社会主义市场经济体制得到了有效的完善，在企业发展过程中，需要加强企业经营管理。企业人力资源管理是其中尤为重要的一部分。通过企业人力资源管理可以将企业的人力资源实现优化配置，从而促使个人在企业发展过程中，充分发挥作用，促使企业的市场核心竞争力得到有效的提升，从而有利于企业的可持续发展。
1、“以人为本”理念内涵概述
“以人为本”主要是指在企业实际工作中，始终坚持以群众利益为根本出发点。尤其是国有企业人力资源管理中，以人为本的管理理念在企业人力资源管理工作中不断完善自己的管理方法，从而有效地解决了管理实践中的遇到的诸多问题，尽可能保障员工的最大化利益，从而为企业发展做出贡献。目前，随着社会经济的发展，提高训练水平，企业的发展，更取决于这方面的人才，还要求企业为员工创造了广阔的人才空间，鼓励员工充分发挥自己的才能，为企业创造更多的财富。此外，在企业中，也在不断完善相应的人力资源管理方法，这也是促进企业顺利发展的重要动力。目前，企业生产的机械化水平的不断上升，这也导致了劳动力市场的竞争日益激烈，加之高校扩招的毕业生数量的膨胀与日俱增，带来了严峻的就业压力，大学生面临着更加激烈的竞争，“毕业即失业”的现象很明显。鉴于这种情况，在企业人力资源管理过程中，我们需要进一步加强其有效性，这是具有十分重要的现实意义的。
2、企业人资管理中应用“以人为本”理念的意义
人是企业运营以及生产过程中最重要的因素之一，而从一个企业的资源结构来说人力资源是众多资源中最核心的一个，而且是非常活跃与积极的一个资源，也是现代企业经营管理中常说的第一资源。现在的经济发展是全球化的经济发展，尤其是国有企业所面临的市场竞争不仅仅是国内的市场竞争，而且涵盖了世界上各个国家企业间的竞争。在经济不断发展的背景下，我国为了更好的发展经济，当前主要的任务就是调整经济结构、转变发展方式，由原来粗放型经济的发展向集约型经济的方向进行转变，国有企业是国家经济的重要组成，在当下只有积极响应国家的经济发展政策号召，不断深化改革，激发国有企业的活力，保证企业健康的发展。
3、以人为本管理机制的建立
3.1构建新型信息反馈机制
在贯彻实施以人为本的人力资源管理思想中，如何建立这一机制呢?首先对企业的员工进行了解和沟通。对于企业员工的意见和建议，可以建立一个新型的信息反映机制，在此机制中，通过对基层员工的不定期走访，增加管理人员与员工级之间的了解，切实对基层员工的困扰和问题做出解决方案并执行，起到一个良好沟通的效果。其次，定期召开基层员工会议，由员工代表直接反映实际问题，并在企业运行期间允许员工跨级建议，了解企业员工的整体利益和需求，这两种信息反映机制并行，在一定程度上解决了信息的反映问题，为管理的完善打下了基础。
3.2营造轻松的工作氛围
一个乐观向上的企业文化氛围是促进企业员工进步的重要因素。良好的企业氛围需要从员工入手，坚持“以人为本”理念，尽可能提高员工的工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆深入了解每位员工，清楚其能力和潜力，了解每一个员工的特长和性格，合理安排员工工作，并使得员工之间的工作相符合，员工之间建立起“和”的感情，这样能促进企业中员工的学习和提升。在对于操作技能上经验较丰富的员工能协助新进企业的员工完成任务，而新进员工又把先进的思想和理论传播给老员工，这样的取长补短使得整个企业更有凝聚力，工作效率自然大大提升。
3.3以人为本的选聘机制
在企业的人力资源管理上，员工任用非常重要。员工的工作能力和工作态度很大程度上取决于员工的工作认识和态度。如果员工对所从事工作不熟练、不理解、不擅长，工作兴趣无从谈起，在工作效率和工作水平上就没有多大的发展空间了。企业可每隔一段时间对员工的工作情况及工作态度做一个考察，合理对企业工作团队的组成方面进行调控，使得员工都能在擅长和喜欢的工作上充分发挥自己的水平。对于工作目标不明确的员工群体，可每隔一段时间对其调任，采用岗位流动制，在员工的工作能力上能得到有效提升，优化用人机制。在对企业的新进员工决定上，应该全方位的考核其是否满足企业的要求，专业水平是否过硬，人际交流和业务方面的能力是否良好，合理的任用人才，为企业增添新鲜血液。在新进员工的任职上，也可采用一定的岗位流动制，有助于新进员工充分了解企业，在企业的工作中找到最适合工作的方面。
3.4人才培养体制
从长远的方面看，企业的发展离不开技术的进步，更离不开企业员工的能力提升。企业对员工的培养不仅要结合企业的发展需求，对员工的工作技能等方面进行培养，还要考虑员工的个人因素，考虑员工个人能力的提升，加强素质培养。在培养中，员工可接受企业进行的统一培训，在培训之外企业员工之间可以相互交流学习，相互促进和提高。在培训中，不仅仅对员工的专业或者工作方面培训，也对其他相关职业知识和工作能力进行培训。培训可以采用交叉培训的培训机制，不同的培训课程对应不同的工作小组交叉式培训，综合提高员工的工作能力并使员工对于企业文化有更加深入的了解，企业在人力资源管理上有更大的调任空间，更利于企业的发展。
3.5有效的鼓励机制
企业在对员工的鼓励机制上应该根据以人为本的思想对其合理的进行鼓励及奖励。员工在工作上有较为突出或在建议上有较高价值的可以对其实行一定的鼓励机制，在这一方面的鼓励机制上，可以通过加薪，或指定其它激励机制，在薪酬、晋升、表扬等多种方面选择一种或几种对其鼓励。例如一位在基础工作中取得较高生产额的员工，对其了解后得知其家庭条件比较艰苦，可以采取酬金上的提高，解决其生活上的具体问题;对于一位在领导规划上取得较高成绩的员工干部，基于其家庭条件良好，可以采用晋升的鼓励方法。
结束语
现阶段，随着科学技术水平与社会经济发展水平的不断提升，企业之间的竞争也从之前的成本竞争转移到人才竞争层面上来。人才对于企业的发展至关重要，如果失去了人才的支撑，那么企业也就无法获得持久的发展。由上述可知，“以人为本”管理理念在当前国有企业人力资源管理中的应用，取得了尤为显著地作用。对此，对于广大企业而言，特别是国有企业，也就迫切需要加强自身人力资源管理，实施“以人为本”的人资管理模式，积极推行“以人为本”的管理理念，同时还要健全一套完善的绩效考核机制和奖惩标准，以此有效的提升企业员工的积极性，充分挖掘员工潜力，进而促使企业能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚步，收获一种长久不衰的可持续发展。
参考文献
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论文作者:杜林
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/7
标签：员工论文; 企业论文; 以人为本论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 机制论文; 理念论文; 《电力设备》2017年第23期论文;