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摘要：随着电力体系的改革，我国最近几年以来使用了对输配电价改革的方式，以此来引导电力再次回到市场中，从而不断完成了市场化的目标，就现阶段而言，这个方法已经运用到了全国。在输配电改革的过程中，供电公司的营销模式也在不断改变，逐渐对企业在财务管理中的投资或者融资方面、固定资产管理方面、成本核算等方面造成严重影响，传统的输配电价形式已经向政府核算确定输配电价方式转变，这样一来，供电公司的必须尽量达到输配电价改革过程中各种各样的要求，以此来满足时代的发展方向。对此，此文详细分析了输配电价改革对供电公司财务管理的影响，提出了输配电价改革下供电公司财务管理措施。
关键词：输配电价改革；供电公司；财务管理；影响及对策
引言
随着我国社会主义现代化建设的进程不断加快，各个领域的发展也随之逐渐展开，在我国电力领域也在不断进行创新改革。作为非物质形态的电力是人们日常生活中重要的组成部分，如何在这个领域取得很有效的发展是现阶段我国社会发展道路上的一项重要的环节。电力与人们的日常生活息息相关，在正常的电力输送过程中主要是由发电厂、供电公司以及用户三部分组成，发电厂生产电力并将其卖给供电公司过程中会产生上网电价，供电公司在进行输送电的过程中将会收取一定的输配电价，而最终用户在购买电力的时候就会产生销售电价。传统意义上的销售电价是包括输配电价的，这就会出现供电公司会通过买电卖电的形式来谋取由于差价而产生的利润，目前的电力改革就是要改善这个现状，使得输配电价由政府部门来核定，从而达到电力改革“管住中间、放开两头”的目的。
1输配电价改革对供电公司财务管理的影响
1.1影响到了供电公司的投资管理通过实行输配电价的改革工作，供电公司在进行投资的过程当中投资成本受到了影响，而投资成本直接影响到了供电公司的正常有序运转，比如投入的成本越高也会不断提高，而折旧费用也会随着增加，所以说对于供电公司而讲，改革影响到了供电公司的投资管理，只有结合市场行情，制定出准确的应对策略，才能够维护企业的成本，避免由于输配电价的改革造成运营维护成本的增多[1]。
1.2输配电价改革对财务管理中投资管理的影响
在国家进行输配电改革之前，供电公司的营销状态和收入支出以及自身的盈亏状态主要是由企业自身承担，而供电公司在进行买电卖电的过程当中能够通过其中产生的差价来弥补亏损后的经济损失，并且供电公司在进行资金投资时是依据自身的销售状况来自主筹措的方式，因此在这个过程中供电公司占据着投资管理中决策行为以及投资成本控制的主导地位，相关的政府部门只会在企业项目的成立过程中项目规划、征地、水文、环保等方面进行控制工作，在企业规划中具体的投资回报效率、投资成本控制等方面的控制较少，使得相关政府部门对供电公司投资管理方面的关注面较窄，对企业投资的干预工作不够。在国家进行输配电改革之后，输配电价高低成为供电公司投资管理方面息息相关的环节，供电公司在财务管理中对投资成本的多少直接影响着企业运营成本的高低，体现在供电公司投资越多，在其进行输送电工作时产生的相关费用以及运行过程所产生的维修维护成本也就越高，输配电成本也会相对增加[2]。相对于传统形式的输配电价，其改革的结果使得相关政府部门能够充分的接触供电公司中对投资管理的操作行为，对其进行管控的力度就会相对加大，主要体现在以下两方面：（1）对供电公司的规划工作相对加强；（2）能够严格控制投资管理成本。
1.3输配电价改革对财务管理中融资管理的影响
供电公司要想实现持久稳定性的发展离不开企业不断壮大自身的建设规模，这就需要不断引入大量的融资。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在输配电价改革之前，供电公司往往是通过发行债券或者向银行借款的方式进行融资以此来不断发展壮大自身的规模，在这个环节中需要供电公司以其稳定发展收获到的资金作为保证，特点是相对成本较低、融资期限较短。在输配电价改革之后，供电公司能够在政府部门核定输配电价之后来收取一定的费用，使得其相对的流动资金变得更少，导致供电公司在融资方面不能维持有效的管理。
1.4输配电价改革对财务管理中固定资产管理的影响
在输配电价改革之后的管理模式下，供电公司的有效发展主要是靠有效资产的核定，而对于有效资产的核定与不同类型或者不同电压等级的资金组成息息相关，因此相关政府部门在管控有效资产等范围内的资金时将会变得更加严格，在电网资产管理方面需要不断适应改革的进程需要[3]。
1.5输配电价改革对财务管理中成本管理的影响
在供电公司中，成本管理的重中之重在于输配电成本的设备投入和运维管理，这项费用是供电公司成本中的主要构成部分。在输配电价改革之后，供电公司需要改变目前的成本管理模式，需要满足不同情况下对成本费用的分配需求。
2输配电价改革下供电公司财务管理对策研究
2.1加强输配电网投资管理，提升投资认定率
对于供电公司财务管理中的投资管理需要相关工作人员结合输配电价改革的相关政策研究出适用于自身企业的改革方案，在满足政府部门相关要求并得到其许可的情况下不断加强对投资管理的规划工作，企业各部门之间也要相互配合，在保证工作质量的前提下不断提高工作效率，加快对企业建设中的工程项目的清查核对工作[4]。
2.2加强固定资产管理
供电公司需要不断开展对固定资产的清查核对工作，对供电公司中可能存在的账实不一、转资效率低等情况进行核实并采取相应的措施改善，此外还可以通过将资产分类工作细化的方式对固定资产进行分类管理[5]。
2.3研究新的成本管理模式
在输配电改革的背景下，供电公司财务管理部门还要不断改善自身成本管理模式，在满足相关改革政策需要的情况下可以采取必要的工作细化或者引入相应先进技术的方式对供电公司成本管理模式进行创新改革，逐渐实现全面改革的目标。
结束语
综上所述，输配电价改革对供电公司财务管理的影响需要不断在创新改进中慢慢探索出相应的有效解决对策，这样才能达到最终改革的目的，完成国家进行电力改革的任务。
参考文献：
[1]许金侨.浅谈输配电价改革与电网企业财务管理精益化[J].科技风，2018（36）：213.
[2]雷平.基于输配电价改革的电网企业内部管理策略初探[J].智库时代，2018（48）：49+54.
[3]诸葛霄璐.输配电价改革对电网企业财务管理的影响探究[J].现代国企研究，2018（14）：69.
[4]李国中，程清洁，郑洋，张茂，杨尚辰.电网企业输配电价改革下的平衡账户管理问题研究[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2018，23（02）：17-19.
[5]李国中，郑洋，张茂.输配电价改革及电网企业财务经营策略与实施[J].安徽电力，2018，35（01）：54-57.
论文作者:鞠睿
论文发表刊物:《河南电力》2019年5期
论文发表时间:2019/11/19
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