摘要：当前，随着经济水平的提升，我国电力工程项目的发展速度越来越快。而电力工程具有施工时间长、管理复杂等特点，所以安全管理的问题也一直受到人们的重视。本文从电力工程安全管理方法与实践入手，进行分析研究，以供参考。
关键词：电力工程；安全管理方法；实践研究
1电力工程安全管理工作过程中存在的不足
1.1缺乏安全监管责任机制
电力工程施工管理工作实际进行过程中，需要有完善合理的安全责任机制作为保障，现实情况却是当前电力建设单位的安全管理体系不够健全，缺乏完备的管理制度，容易导致出现一些突出的施工安全和质量问题。一些施工企业承建电力工程项目之后，没有建立起相对合理的安全责任制度，无法为相关安全管理工作的顺利开展提供重要的前提支撑和保障。
1.2安全意识较为薄弱
电力工程建设施工进行过程中，由于缺乏较强的安全意识，将会容易给实际工作开展效果产生不良影响，无法提升安全管理工作整体水平。当前很多施工企业安全责任意识较为薄弱，过于追求眼前的施工利益，导致工程施工建设过程中埋下较多方面的安全隐患，影响到了后续的施工情况。
1.3安全责任落实不够到位
明确的安全责任，将能够为各项施工建设工作的顺利开展提供重要的前提支撑，保证定岗到责、定岗到人，强化电力工程施工的安全性和可靠性。但是现实工作过程进行中，人们在实际电力工程施工过程中，负责人没有充分重视到安全管理工作的积极作用，管理人员责任划分不够明确，一旦出现安全问题，将会容易出现互相推诿的情况。
1.4项目设计的滞后性较为明显
对于电力工程项目来说，造成工期风险出现的原因就在于设计滞后性过于显著，主要表现为设备招标滞后设计，与设备配合也没有及时进行，从而对设计进度造成了极大的影响。由于设计进度滞后现象的出现，很难规范施工管理，项目目标成本由此大大增加，很难满足EPC项目管理模式的要求。其中，在EPC管理模式中，导致成本增加的重要原因，与设计浪费这一因素是密不可分的，项目管理工作质量难以保证，从而不利于项目工程建设的顺利推进。
1.5管理流程制度不健全
电力行业管理因为比较繁杂，在管理上虽然利用一样的标准，但是还会存在一定的问题。一方面电力规范存在问题，一方面比较缺少明确性，也就是和每个部门的规格不同，进而电力管理流程杂乱，相关人员的职能也不能有效发挥。在管理制度和观念的现实中，缺少具体的方案，导致管理不能落实。这就出现了每个部门都希望管理，但是出了问题后又没人承担。并且相关部门在处理问题的过程中不能以公司的利益为出发点。交流的问题不能及时的肯定，这就影响工程的施工效率。在实际的管理过程中，只有各个部门职责划分清楚，管理流程规范，才可以让企业有序发展。
2电力工程安全管理的有效措施
2.1树立全员安全意识
所有工作人员必须要树立起“安全第一、预防为主、综合治理”的基本理念，在开展施工活动的过程中，全面地贯彻落实各项规章制度，在建设的过程中，还必须要结合电力工程的实际情况，通过对相关责任制度加以完善，使得所有工作人员的安全生产意识得到增强，使其在施工或管理的过程中能够更加重视安全问题，确保安全管理工作的顺利开展。同时在建设的过程中，还应该形成良好的安全管理氛围，通过形成良好的安全管理氛围，使得所有的工作人员都能够树立起良好的安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时在建设过程中还应该定期地对全体员工进行安全教育与培训，在进行安全教育与培训的过程中重点在于树立起全员安全意识，从而使得电力工程安全管理工作能够得以有效开展。
2.2加强施工安全培训，提升施工安全意识
施工人员作为电力工程施工主体，其自身的施工安全意识高低将会对电力工程质量安全管理水平造成直接影响。施工质量安全监督及安全防护用品佩戴只属于外部安全管理，一旦施工人员自身缺乏必要的施工安全意识，那么再如何加强外部质量安全管理也无济于事，从中我们可以看出施工人员的安全施工操作对电力工程质量安全管理的重要性。基于此，需要进一步加强对施工人员的安全培训，通过在岗安全培训或集体脱产的方式，让施工人员意识到安全施工的重要性，并通过将安全管理制度作为重点培训内容，让员工感受到企业对于安全管理的决心。还可以聘请专家进行现场指导，向施工人员深入讲解在一线施工环境中施工人员应注意哪些安全注意事项，深入了解易发生电力工程安全事故的违规操作，并掌握正确的操作方法，从而避免安全事故的发生。通过开展定期评比，针对施工小组一些不规范施工行为进行批评教育，进而对其施以必要的处罚，而对于一些表现良好的小组则进行奖励，从而既能够提升其工作积极性，又能够提升其施工安全意识。
2.3加大安全投入
电力工程安全管理工作的开展必须要依赖于一定的资金投入，所以要想使得安全管理工作更加有效地得以开展，还必须要加大安全投入，针对安全管理工作投入更多的资金、人力以及物力，使得各项安全管理制度能够得以落实。首先，在进行电力工程施工的过程中，会应用到一些安全防护用品以保证现场施工活动的安全开展，所以在对这些安全防护用品进行选择和采购的过程中，必须严格按照设计和规定来进行采购，并且对其质量进行检查，确保这些安全防护用具能够满足使用要求。在实际电力工程建设的过程中，不能够为了追求经济效益而压低安全投入，一旦由于安全管理不到位而引起安全事故，造成人员的伤亡，所造成的损失往往是无法弥补的。
2.4制定有效的安全防范措施与管理策略
安全事故本质上即是一种风险，再加受电力工程自身质量管理特点的影响，因此很难从根本上完全杜绝风险的发生。例如针对人身安全事故，需要根据不同事故对人身造成的伤害程度不同，采取针对性的科学合理的救治手段，保护其生命安全。另一方面，可以通过开展现场急救演练，从而当事故真正发生时，不至于过于慌乱，而耽误了最佳救治时机。此外，在制定安全防范及管理策略时，还要做好施工现场的实时监控，灵活进行施工方案的调整，以保证施工方案的安全性和有效性。
2.5提升行业重视程度，强化人员管理
企业需要明确质量管理与经营策略，人力资源部门也应该立足于企业与电力工程项目的实际需求制定管理计划，保障质量重视程度的提升。尤其是现代社会，管理理念与技术水平的不断革新，让知识普及程度提升，企业内外部的交流学习工作也应该落到实处，重点在于人员的技能水平与专业知识，以及对于项目质量的重视程度。对于某些特种项目的作业人员，应该经过培训考核后再进入工作岗位，确保项目管理的全过程能顺利展开。例如在项目建设初期，就应该强化人员的意识形态，并针对项目的可行性展开研究，特别是在一些重点项目的管理上，需要结合项目建议书与策划方案的要求来展开调查和研究，重点对方案执行后的效益进行分析，不仅包括经济效益，还需要从环境、社会角度来进行评估与论证，最终从多个方案中选择最合理的建设方案，强化项目质量管理意识，以外部条件为基础来做好决策和设计工作。同样，要有效激发各个方位人员的参与程度，就需要制定共同的奋斗目标，强化目标有效性，在质量管理工作中重点强调企业竞争力的重要性，在企业内部形成良好氛围。
结束语
安全贯穿于电力工程建设的始终，对于电力工程的质量有着非常重要的影响，在电力工程建设过程中，应该对电力工程建设过程中的危险源有效地进行管理，最大限度地保证电力工程的施工安全。因此对于电力工程安全管理进行研究有着非常重要的意义。
参考文献：
[1]周丹（国网重庆市电力公司大足区供电分公司）.论电力工程安全管理的方法与实践[J].环球市场,2019,(13):142.
论文作者:刘震
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年10期
论文发表时间:2019/10/30
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